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关于施工组织论文范文,与建筑工程施工组织管理相关论文答辩开场白
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【摘 要】施工组织管理作为建筑工程施工管理的关键内容,也是建筑工程项目施工阶段重要的技术指导,对于提高项目的质量水平,实现项目建设的进度、造价与安全目标具有重要的作用.本文首先概述了施工组织管理的主要内容,进而分析了现阶段我国建筑工程项目在施工组织设计过程中存在的一系列问题,并提出了进一步完善施工组织管理的措施,可以为相关技术人员完善施工组织设计与实施提供合理的参考.
【关 键 词】建筑工程；施工组织；技术；系统；
引言
近年来随着我国城市拓展以及城乡建设的迅速发展,建筑工程建设项目不断增多,强化建筑工程项目建设管理水平,提高工程建设项目质量,实现建筑工程项目的经济效益已经成为当前建筑工程项目管理的重要内容.建筑施工组织管理作为工程项目建设应用技术,对于提高建筑项目施工管理水平,实现建筑工程项目的质量、成本、进度以及安全控制目标具有重要的作用,对于实现工程项目建设的经济效益具有重要的意义.因此,开展建筑工程项目管理,必须完善施工组织管理,稳步有序的按照施工组织计划开展建筑项目管理,进而确保建筑工程项目顺利实施.
1建筑工程施工组织管理概述
建筑工程项目施工组织管理作为建筑工程项目施工的重要内容,也是项目开展施工建设的主要技术支持.施工组织管理工作作为项目施工中最为重要的技术准备工作,也直接决定了项目建设单位如何制定年度、季度以及月度施工计划,履行建筑工程项目施工合同,开展项目建设考核管理等内容.
对于建筑工程项目施工组织管理而言,重点在于施工组织的设计与执行,施工组织设计主要包括建筑工程项目的整体概况、项目规划、建筑工程项目规模、项目区域地质水文状况、施工图设计文件、施工建设区域的拆迁情况、建筑工程项目施工平面布置情况、具体施工方案、施工质量管理计划、施工进度管理计划、施工成本控制计划以及施工安全管理计划、项目技术经济指标分析情况、项目招投标技术文件以及项目概预算情况等一系列技术文件
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2我国建筑工程项目施工组织管理问题分析
（1）施工组织计划编制准备工作不足.部分建筑工程施工项目在编制施工组织设计之前,没有充分的针对施工现场条件、施工材料供应以及施工图纸进行全面的调查分析,施工组织计划的编制也是简单的按照技术规范进行制定,对于具体项目缺乏实际的指导意义.此外,部分建筑工程项目施工组织计划在编制中没有充分结合成功实施的或者是较为完善的项目范例,在施工组织计划中未能较多的结合使用各种新技术与新工艺,质量、成本、进度以及安全等控制方式落后,不利于项目的顺利开展.
（2）建筑工程施工组织在三要素协调管理上不完善,致使部分建筑工程项目经济效益较差.在施工组织设计过程中,必须充分重视质量、进度以及成本控制之间的协调管理,片面的重视一方面,忽略了整体的协调控制,势必会使得其反,造成项目施工管理整体效果较差,制约建筑工程项目建设整体经济效益的提升.部分施工企业的施工组织管理落实过程中,未能全面的考虑施工效益与经济效益之间的关系,导致施工组织设计在具体实施过程中出现较多问题,难以按照既定的施工计划目标开展施工,或者是项目建设的经济效益目标难以实现.
（3）施工组织设计的编制与施工脱节,导致施工组织计划的实际指导意义较差.现阶段,建筑工程施工组织设计一般是由建筑企业内部的技术人员负责编制,但是参与编制施工组织设计的技术人员可能对于项目的具体现场情况不熟悉,或者是仅仅参照其他施工组织设计修改完善而成,参与编制施工组织计划的技术人员又不一定参与实际施工现场管理,这就导致施工组织设计难以切实有效的指导开展施工现场管理,施工组织设计于实际脱节,施工现场的指导作用难以实施.
3建筑工程施工组织管理完善措施研究
（1）依照系统科学理论为指导,开展建筑工程施工组织计划的编制管理.建筑工程项目施工作为一项复杂的系统工程,涉及到项目建设参与的业主单位、设计、监理以及施工等部门,同时施工影响因素由复杂繁多,因此必须按照系统科学的理论,采取按照目标控制、整体系统分析的方式,科学的编制施工组织计划.编制建筑工程施工组织计划,必须明确施工组织计划中涵盖的具体内容,主要包括编制依据、项目建设概况、项目建设施工组织以及现场平面布置、施工方案、施工进度计划、施工各类材料以及资源供应计划以及项目施工管理措施等内容进行详细的施工组织计划编制.同时在建筑工程施工组织计划编制过程中,注重提高项目建设质量,减小项目施工成本投入,充分结合先进技术,真正实现项目建设整体效益的提高.
（2）明确施工组织管理的具体内容,并对重要环节进行重点的控制.对于施工方案的确定,必须完善施工组织管理制度以及机构职能,筛选施工队伍并明确在项目中的分工,确定施工原则、施工工序、划分施工流水段,并明确施工过程中的试验检测计划；对于施工进度的安排,应该审核建筑工程项目的工程量,明确施工项目实施期间流水节拍以及分部分项工程的时间安排,进而结合施工队伍班组划分以及施工过程中的衔接问题,合理的制定施工进度计划控制表；对于建筑工程项目施工资源的需求计划,主要是按照建筑施工材料、劳动力需求、机械设备需求、构件需求、用水用电需求,结合不同资源的特性及准备时间,单独的制定施工组织计划安排.对于建筑工程项目施工管理,则主要是针对施工现场的质量技术控制、工程质量问题的预防与处理、施工现场安全作业、施工环境保护、技术资料的整理汇总、文明施工作业、施工现场成本控制以及施工管理措施的落实实施等方面,施工管理措施作为建筑工程施工项目施工组织设计的重点,必须内容详尽,各项管理所示具体清晰,以便于为建筑工程施工作业提供全面的指导.
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（3）强化施工组织设计的实施,实现施工组织设计与实际情况的紧密结合.在建筑工程施工组织设计编制阶段,必须严格按照施工现场实际情况进行编制,并尽可能的组织直接参与项目施工的技术人员开展施工组织设计.同时,在项目开展过程中,严格按照既定的施工组织设计开展现场作业,并对于需要调整的内容依照相应的变更审查进行处理,实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致.
结语
由于建筑工程施工组织管理影响因素较多,涉及方面较广,而且具有较强的技术专业性,因此建筑工程施工管理部门必须通过科学系统的组织方式,在施工图纸的审核、施工前期准备、施工现场的布置、施工工序安排、施工技术的完善等几方面细化施工组织管理,实现建筑工程项目实施
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