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安贞的时代,是见证改革开放的时代,更是中国医院打破传统、建立现代医院制度的时代.北京安贞医院30年创造出的医院发展奇迹,代表着中国600万医务人员的追求和梦想.

改革开放的30年,是除旧布新的时代.在完全没有经验可循的情况下,若要实现成长与发展,往往依赖于英雄式人物的带领.

与各行各业一样,在医疗机构,也出现了这样一批年富力强、敢想敢干、突破创新的管理者.他们被赋予了更多机遇,个人的才华和能力也得到了充分施展,如四川大学华西医院原院长石应康、广东省中医院原院长吕玉波、上海交通大学医学院附属仁济医院原院长范关荣等.他们分别将各自执掌的医院推向巅峰.

在北京安贞医院,除了建院院长吴英恺院士、第二任院长孙衍庆教授,还有一位老院长――张兆光.他从1989年履新至2012年卸任,为安贞服役了23年.北京安贞医院能够取得今天的辉煌,与其个人努力密不可分.在张兆光的一手带动下,医院规模与效益高速发展,且在专科方面形成了巨大的竞争优势.

同所有其他医院一样,当老一辈管理者完成历史使命后,医院又该如何百尺竿头更进一步,是继任者们普遍面临的问题.最近几年,众多医院都实现了新老院长的交替.继任者们大多年轻有为、思维敏捷,具有国际化视野,更容易接受新观念、新思想.但他们面临的挑战也空前巨

关于医院方面论文范文素材大――已处于高点的医院,规模扩张的红利日趋减弱,高速发展带来的管理问题也逐渐暴露.

这是所有像魏永祥一样的院长们面临的难题,实际上,这也是所有医院面临的共同问题,特别是那些领军医院――下一步该如何发展?

不得不说,经过几轮医改,国内医院大多建起了现代化的医疗大楼,引进了最高端的医疗设备,硬件条件远超国外很多医院.但是在医疗服务能力、效率、科研等方面,尚存较大差距.

因此,在目前的基础上,如何建成同国际接轨的现代化医院,是中国医院的努力方向.这也是北京安贞医院的新任务.围绕这一方向,医院应建立更加科学合理的组织架构,设立更加高效精细的服务目标,打造更多更好的优势学科等.而这也是我们对北京安贞医院的新期望.