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设备管理有关论文范例,与现代企业的设备管理相关论文范文
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【摘 要】随着社会的不断发展,企业的规模也是也越来越大,传统的设备管理方法已经不再能够为现代化企业服务,企业需要的是更加专业有效的设备管理方法.由于科学技术的逐步发展,出现了多种新型的设备管理模式和手段,这就为企业的现代化设备管理提供了技术支持.通过将现代化的科学技术知识与管理方法相结合,经过组织计划和协调控制来对企业的设备进行综合有效的管理,充分发挥设备的效用,来为企业创造更多的效益.现代化设备管理已经成为了一门将技术、经济和管理统一结合对设备进行全面的研究新学科,这其中包括了现代企业设备管理的内容、思想、方法等等.
【关 键 词】现代企业；设备管理；管理创新
一、现代企业设备管理
1.设备管理理念
设备管理具有五个周期,包括了建设、投入生产、稳定生产、正常生产以及设备更新.一般都是采用的生命周期评级法,以PDCA循环（戴明循环）模式和过程控制方法来对企业的设备进行管理,确保能够正常运行.现代企业的设备管理体现了设计制造与使用、维护与计划检修、设备修理改造与更新、设备专业管理与群众管理、技术管理与经济管理之间的有机结合,这些都企业设备现代化管理所展现出的独有表现.
2.设备前期管理
设备的前期管理包括了设计规划以及安装试运.设计规划阶段就是在对设备的可行性进行研究之后,对其使用周期进行科学的估算,其次还需要考虑设备使用时的安全与可靠的性.在安装试用阶段,就需要先做好安装图纸的设计以及管理等等工作,这个过程一定要是十分的严格,对设备的质量进行严格地控制,并且还需要在安装完成之后根据相关的调试章程来技能型设备的试运行,同时做好运行情况记录.
3.设备维护阶段
设备维护包括了设备的保养以及设备的维修,这其中主要包含了对设备的事后和预防维护、生产和预知维护以及TPM（全员生产维护）.在现代设备管理中更加为企业所关注的是生产维护、TPM（全员生产维护）以及预知维护,因为这三种维护方式不仅能够提高设备的生产性能,还是最经济最有效的设备维护方式.
4.设备维修管理
设备维修管理一般指的就是以企业生产经营的目标为出发点,通过采用多种的技术经济和组织措施对那些还在设备使用寿命周期以内的所有的设备都进行综合管理,管理的内容包括了设备的物质运动以及价值运动的形态.随着科学技术的不断发展,逐渐出现了状态维修和只能维修的设备维修方法,这对于企业设备维修来说就带来了很大的变化.
二、现代企业设备管理的具体表现
管理思想的现代化企业需要根据自身的经营现状以及政府相关的政策法规来选择适合自己现代设备管理理念.换句话说,企业需要与时俱进的改变自身的管理思想,不断的吸收新的管理理念,并且以科学技术为基础采取新的管理方法和工具,将那些已经不再适应企业发展的陈旧的管理理念、管理方法和手段摒弃,设备管理思想现代化是是企业现代设备管理的灵魂所在,他是支撑企业进行现代化设备管理的基础,一般包括有设备综合管理理念、设备效益观、设备安全环保观、以及可持续发展观等等.现代化的设备管理理念既需要考虑
设备管理有关论文范例
设备管理组织的现代化一般指的就是企业通过不断的探索实践,最终建立起一套合理有效的设备运行管理体制以及与之相对的管理组织,同时还需要能够将组织中每个成员的积极创造性发挥到最大的限度,从而建立起设备管理组织现代化机制以适应我国现代经济体制的改革以及社会化大生产的额需求.管理组织现代化是企业设备管理现代化的基础,企业设备的管理和维修所遵循的组织形式和结构,都需要能够与现代化的设备管理理念相适应,管理组织应该要够严密,所遵循的制度应该是健全的,员工能够进行高效的工作,各个部门之间协调成分,管理所需信息畅通无阻,并且在管理过程中也能够有良好的跟踪反馈系统来为企业技能型管理组织的现代化奠定良好的基础.
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管理方法和手段的现代化
想要实现管理方法和手段的现代化一般都是需要企业的根据所处的行业特点以及时代的需求,再加上那个自身经营状况等等方面进行综合考虑,运用符合实际的管理手段和方法.一般企业所使用的现代化的管理方法和手段都是需要依循我国的法律所制定,企业需要建立起健全的员工岗位设备管理责任制,增强员工对于设备管理的积极性,另外,企业还需要进一步的完善企业设备管理的基础性工作,从而推动设备管理工作朝着标准化的方向发展；企业还需要进一步加强设备的现场管理,确保企业能够进行文明生产,对于那些容易出现故障的设备,一定要进行故障原因分析并针对具体的原因提出解决性措施,企业还需要采取先进的适合企业发展实用的管理方法和手段,利用现代化的技术,加强对企业设备的改造,不断提高技术设备的科技含量,充分发挥设备的效用.现代企业需要制定出更加科学合理的设备维护以及定点检查维修制度,进一步修改和完善设备的管理制度,让设备管理工作能够更加的科学规范.
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设备管理人才的现代化包括了两个方面的内容,一方面就是设备管理人员应该要能够拥有现代化的素质,要拥有好的人品素质以及先进的管理理念,并且要能够掌握先进的管理技术；另一方面就是企业要能够拥有一套完善的现代管理人才培养机制,从而实现设备管理人才现代化的目标,这其中最重要的就是要不断提高设备管理人员的个人素质以及专业化技术水平.企业应该要根据管理人员不同层次的知识认知结构进行不同的专业也培训,从而提高他们对于工作的认知,激发工作的热情,提高工作效率,促进企业的发展.
参考文献
[1]危百权.浅谈现代设备管理[J].科技资讯,2011年23期
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