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关于核心竞争力方面论文例文,与竞技体育超竞争环境下体育竞争情报的价值与价值链流程相关论文查重免费
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结果不确定性活动,比如运动员参赛风险等.风险可以预防和控制.规避运动员参赛等风险的主要手段是运用合理的方法对未来运动实践中可能遇到或发生的情况进行风险识别及风险评估,并采取科学的风险应对措施,以有效降低风险的发生概率.这个风险识别及风险评估过程与体育竞争情报在主要功能上有许多相似之处,两者具有契合点.其一,它们都包括了制定和实施两个方面,管理过程也都是持续、循环的发展.其二,它们都需要对相关情报信息进行搜集、扫描、监测、甄别、分析、预警和利用,密切关注内外环境的影响.因此,体育竞争情报具备成为运动员参赛风险识别与风险评估重要环节的条件.在分析检测竞争对手、竞争环境中相关优势、劣势、机会和威胁的风险识别与风险评估中,可以依靠体育竞争情报在信息筛选、动向监测、态势评估、实时预警、效果反馈等方面的功能,及时洞察运动员赛前、赛中潜在风险可能出现的征兆,未雨绸缪,把运动员参赛风险减小到最低程度.
在对各运动项目的管理中,以竞争产品和服务的形式提供给管理者的体育竞争情报,同样能够起到十分重要的风险识别、评估及预警作用.例如：即使2008年奥运会的举办权花落北京,却都无法把中国的国粹“武术”成功带入奥运会正式比赛项目,而高尔夫和7人制橄榄球却在2009年国际奥委会（IOC）第121次全会上获准成为2016年奥运会的正式比赛项目.再结合媒体不时爆出的“乒乓球项目可能会被逐出奥运会”传闻,就不能不让我们产生危机预警和风险防范意识.国家体育总局怎样发挥体育竞争情报对竞争环境风险类型与风险程度的适时监测、持续跟踪与快速反馈作用,细致分析风险产生过程,居安思危,迅速提高风险防范与风险管理能力,就显得迫在眉睫.
理论分析与实践调查的结果是相吻合的.
本研究对102位举重、体操、羽毛球3个项目国家队、上海市和湖南省队教练员的五级量表问卷调查显示,有多达75.5%的教练员认为体育竞争情报可以提升运动队的竞争力,是运动队发展之必须,仅有17.6%和6.9%的教练员回答不可以或不清楚.同时,表4显示：102位教练员在“体育竞争情报对运动队成绩的贡献、体育竞争情报能力是教练员必备的职业素质、教练员对收集分析和整理体育竞争情报重视程度、教练员岗位培训中体育竞争情报能力的培养”等问题的看法上高度一致,各个问题的得分均值都超过了4.0分（满分为5分）.说明广大教练员已经充分认识和肯定了体育竞争情报的价值,它能够帮助教练员提高科学化训练水平和训练效益,是培育和提升运动队核心竞争力的重要因素.
4 体育竞争情报提升运动项目核心竞争力的价值实现数学函数和结构分析模型
综上分析,本研究认为体育竞争情报对举重、体操、羽毛球等运动项目核心竞争力提升作用的价值实现用数学函数可以表示为：
其中,V代表体育竞争情报的价值实现,CSCI代表举重、体操、羽毛球项目的体育竞争情报能力,CCC 代表以上项目核心竞争力,它们分别是Value、Sports Competitive Intelligence、Core Competence的英文首字母缩写.X则代表除体育竞争情报之外以上项目核心竞争力关键构成要素的其他7个二级指标.该数学函数表明：体育竞争情报必须与具体运动项目的能力提升紧密相连,才能突显出重要价值与意义.它不仅可以作为独立的关键构成要素之一,是以上运动项目核心竞争力函数（CCC）的自变量.并且,它还可以同时作用于这些运动项目核心竞争力的其他关键构成要素,贯穿于核心竞争力的各个部分,进而产生核心竞争力倍增效应,所以它也是体育竞争情报价值实现函数（V）的自变量.体育竞争情报提升运动项目核心竞争力作用关系的结构分析模型如图2所示.当然,上述方程式还没有明晰的呈现出变量同价值实现（V）之间的具体数学关系（即：体育竞争情报价值与绩效的具体量化）.主要原因在于：虽然体育竞争情报对运动项目核心竞争力的提升作用是一种客观的现实存在,但由于体育竞争情报活动本身就处于一个不完全信息博弈和信息不对称的环境里,其对各运动项目核心竞争力提升作用的价值实现会受到各运动项目核心竞争力其他构成要素的发展水平、决策层使用情报的自觉性、情报来源的可靠性、情报分析的准确性、情报人员的专业技能、以及体育竞争情报价值链有效循环的程度等多方面因素制约.同时,体育竞争情报活动的最终产品必须由教练员和管理者贯彻落实到运动训练与竞赛实践,服务于最终决策和行动层面,才能完成一个完整的体育竞争情报价值实现过程.所以,要用具体数值去界定与评价运动实践中体育竞争情报的效用价值大小,的确比较困难,很多时候只能依靠间接的方法进行近似估算.因此,体育竞争情报的价值实现过程既蕴含着绝对性,又蕴含着相对性,两者相互联系而统一存在.
5 竞技体育超竞争环境下的体育竞争情报价值链模型与流程分析
5.1 体育竞争情报价值链模型 体育竞争情报价值链包含静态和动态两个方面.静态指体育竞争情报价值链的基本结构体系与内容,动态指体育竞争情报价值链的实施及体育竞争情报流.在文献查阅、专家访谈、问卷调查、案例分析和深入运动队考察的基础上,本研究建构了超竞争环境下的体育竞争情报价值链模型,如图3所示.
5.2 体育竞争情报价值链流程分析 图3表明：体育竞争情报价值链实质是一个从需求判断和信息收集到智能决策付诸于实际行动,分阶段、有步骤的完整过程,也是一个不断周而复始、循环流动的情报控制过程.它由8个环节构成一个将原始数据及体育信息最终转换为体育竞争情报,提供优质情报服务的网络闭合回路,体育竞争情报的流动始终贯穿其中,实现各环节的协同对接.而且,每个环节虽然都承担着不同的工作职能,属于一个增值主体,但彼此不是单独运行,各环节通过对数据、信息、情报的处理,产生有形或无形的价值,依靠传递和反馈环路与其它环节相辅相成、联系协调,形成一个螺旋上升的价值增值过程.
5.2.1 体育竞争情报的需求判断分析 该环节主要包括情报研究人员分析了解运动队和管理者等情报用户客观或潜在的情报需求、进行规划定题、制定信息收集计划、确定开展体育竞争情报活动所需的人力资源等内容,是体育竞争情报价值链的起始环节.
5.2.2 数据挖掘与信息采集 该环节主要包括利用各种体育信息资源和人际网络,综合检索、查询和获取所需要的体育信息,将体育信息集中、记录,选择合适的工具进行原始数据挖掘,从中发现数据特征或数据隐含的某些关联.
5.2.3 信息集成与加工处理 该环节主要包括对获取的体育信息等初级资料系统化分类整理,进行初步鉴别、组合、评级和存储等第一次加工处理,为体育竞争情报深度分析提供真实有效的素材.在这一环节中,很多原始数据和体育信息可以增值转化为知识.
5.2.4 情报甄别与深度分析 该环节是使知识转化为体育竞争情报的过程,主要包括对体育竞争情报源和体育竞争情报本身进一步甄别验证,去伪存真,展开统计、分析、推导等第二次加工处理,通过深度分析,找到问题的答案.同时发现新线索、新需求和新变化.
5.2.5 总结提炼体育竞争情报产品 该环节在体育竞争情报活动中居于核心地位.它主要是指对体育竞争情报甄别验证后的深度分析结果进行总结提炼,去粗取精,形成如声像音频、口头汇报、形势分析、调研报告、专题总结等体育竞争情报产品适宜的成果表达形式,提交给教练员和管理者.
5.2.6 体育竞争情报评估 该环节主要是指教练员和管理者对体育竞争情报产品内容的可靠性、方案的可行性进行评估,决定是否再次调整体育竞争情报需求和确认体育竞争情报的应用范围.
5.2.7 科学的智能决策 该环节主要是指教练员和管理者借助体育竞争情报产品,更加清楚的了解竞争对手的地位、能力、战略意图和竞争环境的变化、风险,把体育竞争情报融合于智能决策,快速作出正确的判断,实现科学决策.
5.2.8 智能决策付诸于具体战略战术行动 该环节是体育竞争情报全部价值与效用的实现阶段.依靠体育竞争情报作出的智能决策,必须最终转化为具体的战略战术行动,才能真正实现体育竞争情报的全部价值.即：体育竞争情报（Sports Competitive Intel
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