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ligence　）　+行动（Action）　等于效用（Effectiveness）.效用结果再反馈到体育竞争情报需求判断分析环节,以便开始下一轮新的循环活动.此外,当某些体育竞争情报失去了时效性,最终解密而扩散到超竞争环境中去时,体育竞争情报就又转化为新的知识、体育信息或数据.

然而,体育竞争情报价值链具有个性化和动态性,也不是一成不变的.竞技体育的竞争错综复杂、形势瞬息万变,面对突发事件,在前一轮体育竞争情报活动已经得出结论的情况下,需要对体育竞争情报价值链及时进行修正或重组时,新一轮体育竞争情报活动有可能省略或跳跃过价值链中的某些环节,直接到达体育竞争情报评估阶段,重新识别原先制定的智能决策,并决定是否对已制定的具体战略战术作出必要调整.而此刻,教练员与领导管理层审时度势、具备高度的竞争智慧就显得至关重要.如果由于受保密性、决策模式、决策心理等竞争情报关键影响因素制约［11］,造成体育竞争情报的传递总是由研究人员向决策者单方向推送,却缺乏必要的情报回流反馈,那么受影响的绝不会只是整条价值链的正常运行,还必将影响到最终智能决策的正确与否.在这方面,中国国家举重队、体操队等都曾有过一些惨痛的教训可以借鉴.

6　结　语

总之,体育竞争情报是一种经过分析处理过的、能给竞争主体带来竞争优势、为竞争主体战略决策服务的特殊体育情报和信息.体育竞争情报价值链是一个以数据和体育信息为最基本元素,以体育竞争情报流为主要特征,以一系列相互衔接、密切配合的增值主体构成,以情报价值增值为导向,以为智能决策提供及时、准确的情报产品和服务为核心的价值创造体系.为了适应竞技体育领域的超竞争环境变化,体育竞争情报价值创造过程在关注静态竞争的基础上,更加关注动态竞争.

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