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关于项目管理类论文范本,与翻译项目管理相关毕业论文开题报告
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据项目进展情况及时调整工作计划安排.在多人合作的翻译项目中决定成败的另一个重要因素是时间进度管理,因为只有在规定的时间内完成任务,项目才是成功的.项目经理根据项目难易程度对工作进度进行规划,将工作任务分解,制定出详细的工作分配和时间进度表,确定中途稿和终稿交付时间,并及时向项目成员发出提醒信息.当遇到比较重要或比较复杂的项目时,为了防止项目出现意外变化,如可能出现的客户要求的变化,以及技术和人员方面事先无法预料的变化等,要实施项目变化管理,应适度留出时间提前量进行处理以保证项目能按时完成.
翻译是一项复杂的脑力劳动,不是买白菜,需要充分的时间,提醒客户应尽早制定计划,不要总是把翻译工作留在使用前的最后一刻才外派给翻译公司,这就造成了交付工期非常有限,这就更需要我们的项目管理人员根据成本和时间因素,合理进行时间的管理和控制.
另外,当遇到与以前翻译稿件内容类似的项目,可以在翻译记忆库中进行比对筛选,这样可以节省不必要的时间浪费.了解并熟悉使用各种翻译及排版软件,也可以节省出很多的时间.
三、成本管理
除质量和时间外,翻译项目的成本管理也非常关键.成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制.对于提供语言服务的翻译公司而言,翻译项目的终极目标是获取商业利润.因此在严格控制产品质量和时间投入的同时,如何用更少的成本获得更高的利润是项目经理在工作中必须面对的问题.项目成本管理包括成本预算、资源计划、技术更新以及成本控制等几个环节.
翻译项目的资源计划、成本估算和成本预算在项目启动阶段就要着手进行.项目经理在接到翻译任务后,首先要对翻译项目进行整体分析,比如,专业领域和难易程度、翻译工作量、提交时间,进行合理的成本估算,并考虑如何利用现有资源选择专业背景和翻译能力相当的翻译人员组建项目团队,比如,从资源分配角度,可以根据项目的难易程度,在相同的专业领域可以寻求译员强弱搭配,甚至可以启用新人,这样做不仅可以提高质量,培养新人,还可以降低翻译成本.另外,从技术角度,当遇到内容太量重复或模式完全形同的项目时,可以在翻译记忆库中寻找类似文件进行比对,这样既可以避免翻译重复劳动,节省时间,同时还可以降低翻译成本.同时还要注意有时为了赶时间会造成成本增加,应兹时间和成本之间做一个合理的调整.在项目进行过程中,项目经理应始终严格控制成本,尽量在预算范围内完成项目.项目完成后,还应对项目进展和成本、利润进行总结,为以后其他项目提供经验.
总之,一个翻译项目如果能够按照原定进度、不超过预算且达到质量要求而顺利交付,即可认为项目管理取得了成功.
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