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“这里很有生气.”1990年2月,中共中央总书记江泽民在大庆视察工作时这样评价大庆.他指出：“不仅石油行业要学大庆,各行各业都要学大庆.”
熟知大庆的人都知道,正是改革给大庆带来了虎虎生气.作为我国工业战线在艰苦创业年代里涌现的一面红旗,大庆在改革开放的新时期率先奋起,交出了一份比六七十年代更出色的答卷：从1979年2月到1990年2月,大庆累计生产原油5.8亿吨,是前19年的1.35倍；累计上缴国家财政370亿元,相当于前19年的95％；出口原油1.6亿吨,创汇269.5亿美元.
大庆人说,没有改革开放,就没有大庆的今天!
1979年2月5日《人民日报》在头版头条刊出了一条这样的消息—主题：用经济方法管理经济就是好；副题：大庆井下作业指挥部解放思想大胆实践收到显著成效.同时,还配发了题为《要有“第一次吃螃蟹”的勇气》的评论员文章,赞扬了大庆井下作业指挥部“用鲁迅先生说的第一次吃螃蟹的勇敢实践精神,来进行经济管理改革”的气魄.
当时,一般读者也许不会注意这则消息,但是,在具有20万职工,120多亿固定资产的大庆油田却引起了强烈反响,大庆的第一步改革就是以此为契机开始的.
如果说,1986年以前,类似井下作业指挥部的改革仅仅是拉开了大庆油田改革壮剧的帷幕的话,那么,1986年以后,大庆可以说进入了大规模全面改革的新时期.
1986年初,国家统计局公布的1985年国民经济统计公报上,出现了一行闪光的数字,大庆原油产量达到5525万吨.这表明,大庆已顺利实现了从1975年起连续10年稳产5000万吨的目标.
这年的1月26日,大庆举行了稳产10年的庆功大会.在这个庆功大会上,大庆又宣布了向第二个“高产5000万吨、稳产再10年”迈进的新目标.
当时坐在主席台上的大庆每一位领导成员,心里都是沉甸甸的.向新目标迈进,谈何容易啊.经过26年的开发,大庆已进入了高含水开采期,出现了产量逐年递减的趋势,油田综合含水率已高达75％.要从地下得到1吨油,必须先注入
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怎么办?出路在哪里?
初春的油田,白雪覆盖,寒气逼人.大庆石油管理局的会议室里却热气腾腾.大庆决策圈的成员们,正在谋划着油田的发展蓝图.副局长周家俊首先开炮.“我认为,要提高企业经济效益,必须加速实行企业所有权与经营权的分离试点,把油田二级单位推向社会,搞自主经营,使之逐步成为相对独立的经济实体等”
一石激起千层浪.一时间,赞同、反对、疑惑、惊讶,各种说法都摆到桌面上.
周家俊还在慷慨陈词.“等我认为,把这些单位推向社会,就是要通过‘断奶’,逐步使企业真正成为直接与市场相联系的经营者,从长远看,这是一条必由之路!”
大庆石油管理局长王志武默默地听取每个人的发言,心里很不平静.1979年以来,大庆虽然对旧的管理体制进行了改革,但长期形成的“一捆”、“一个漏斗”、“一杆子插到底”的生产组织方式,“一本账”、“一支笔”、“一个金库”、“一把钥匙”的高度统一管理方式没有根本改变,束缚着大庆的活力.无论是从大庆面临的重任来看,还是用发展社会主义商品经济的要求来衡量,大庆必须进一步解放思想,继续改革!
经过再次召开局长办公会,一个经过修改、完善,主要是搞活二级单位的改革方案出台了.
在北国又迎来千里冰封,万里雪飘的时节,放开搞活二级单位的改革措施显示了威力.1986年,油田原油产量达到5555万吨,超额完成国家计划.油田自营建筑安装工作量达到3.78亿元,是1985年的3.4倍.管理局在完成年度上缴财政的任务后,又超交了6044万元.二级单位从包干节余中获得的1.02亿元收入,也将全部投入企业的技术改造.
说干就干,认准了,就要干到底,这是大庆人的性格.1987年,随着新年钟声敲响,一个对油气单位实行目标承包经营责任制,对钻井、井下、油建等单位实行企业经营责任制的改革方案出台了.
1987年4月,大庆石油管理局召开全局干部大会,宣布全局正式推行局（厂）长负责制.
1988年初,大庆又推出了从完善承包经营责任制到改革投资体制,财务体制；从建立多渠道、少环节的物资流通体制,到发展多种经营、完善职工教育培训体制等10项配套改革措施.
1988年夏天,在二级和三级单位招标选聘经营者的干部制度改革拉开帷幕,吸引了大庆的20万职工.
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1989年3月,大庆又推出了以完善、配套和发展企业经营承包责任制、劳动制度和科技体制为主要内容的改革方案
等
改革的春潮在百里油田涌动着.大庆推出的一系列改革措施,极大地激发了职工的积极性和创造性,使油田焕发着空前的活力.据统计,大庆职工自“七五”以来,即1986年以来的工作量比“六五”期间翻了一番!
大庆人明白,改革不是一个喊喊而已的时髦的口号,需要切切实实做出实绩来；大庆人深知,改革是社会主义制度的自我完善,并不意味着对以往优良传统的全面否定.按照经济规律管理组织生产,不能忽视政治思想工作,不能丢掉以王铁人为典范的艰苦奋斗精神.
在大庆钻井三公司,流传着公司领导“不买小车买大泵”的佳话.
这个公司所属的29个钻井队分布在5个区块,最远的离公司机关160公里.因此,车辆消耗很大,1989年初,上级拨给他们550万元的更新改造经费,有人建议买几台小车.可是,公司领导却用这笔经费购置了10台大型泥浆泵,还买了井架、吊车等生产急需的设备.
三公司的10个钻井队用上了新泥浆泵后,不仅减少了用旧泵需要经常修理的时间,而且还使建井周期缩短了3天半,等于一个队每月多打半口井,按8个月施工周期算,10个队一年就可多打40口井.
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