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关于神经内科方面论文范例,与襄阳地区三甲医院神经内科护士流失原因相关论文开题报告
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#34385;到神经内科病员的特殊性、护理的复杂性向医院争取政策的倾斜和扶持,同时做好科内节流,如控制成本、减少漏输电脑费用等.医院管理人员应适当调整分配机制,使护理人员劳有所得,更能积极主动地投入工作.4.3降低心理压力
科室注重人才梯队的建设,加强对年轻护士的培养,使其能熟悉各项操作流程后再独立排班,工作得心应手才会使压力降低,得到心情和心理放松.护士长应善于发现护士闪光点,多给予激励和赏识教育,要营造良好的学习氛围提高综合素质,将心理压力降低到最低程度.
4.4增加科室凝聚力
科室领导应转变观念,重视护理的发展,重视护士工作的重要性.“三分治疗,七分护理”,神经内科护理甚至超七分,如对危重患者护理不到位并发症会无法控制,在康复指导需要护士的积极参与.提高护士的工作积极性显得尤为重要.除了重视尊重护士,科内通过各种形式和渠道经常性地组织一些娱乐、体育、郊游等活动培养团队的力量[4],激发护士工作的热情,增加科室凝聚力.
4.5降低倒班频率
护士长树立以人为本的管理理念,考虑年轻护士工作及生活阅历,挖掘其潜力,让弹性班护士在科室没有需要时在家休息,科里忙时能及时回到工作岗位,做到新老搭配.一方面保证了临床一线护理的工作需要,另一方面护士也得到充分的休息,不用因持续地加班、运转而疲劳、紧张.尤其是夜班过频扰乱了正常生理节律,容易造成在维持家庭与工作的平衡方面出现困难,造成更大的精神压力和负担[5],对个别有特殊困难者要给予必要的精神、经济的关心和帮助.
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4.6加强业务培训
根据年资不同,分阶段对护理人员“三基三严”的培训,组织全科护士参加多渠道的学习和实践工作.①每月组织2次护理业务学习,轮流讲课,包括规章制度及相关专业知识的培训.②每月组织1次护理业务查房.③每早利用晨会进行常见护理常规知识提问.④每月定期对科内护士进行三基理论考试和技术操作考核.⑤定期或不定期组织经验交流、护理应急预案演练、考核核心制度、相关法律知识等.使其基础理论和实践经验大幅度提高.护士工作中存在的问题、缺陷,护士长应采取建设性地批评方法,使其正确面对自身问题,又不失积极性,营造和谐的工作氛围,减少医疗纠纷.
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4.7进行职业安全防护教育
科室领导应重视病房环境管理,加强院感知识培训,加强病房消毒工作和定期进行院感监测,同时护士上班应严格执行护理操作规程,做好标准预防,掌握防范策略,确保患者安全和自身安全防护.
4.8公平公正
管理者当好带头人,关心护士的需要,以护士和全科的利益为出发点和落脚点,作好量化记录考核,对护士的超额付出,在考核中给予加分奖励,从而使护士感到付出得到了认可,在以后的工作中会做得更好；处理荣誉和利益问题要公平、公正、合理,提高护士工作满意度,保持其良好心态.要鼓励护士树立坚定的信心和信念,通过认真做好自己的工作、学习、生活、业务树立自己形象,以一种积极向上的精神克服各种困难[6-7].
在发现和总结神经内科护理人员流失的问题后,各医院、科室领导者正采取全方位多角度改变目前的现状.围绕着用待遇留人,用感情留人,减少工作压力及增加人员收入等措施,维持良好的职业状态,以期取得神经内科朝稳定良性方向发展.
[参考文献]
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[2]卢子英,熊萍萍,虞献敏.ICU腰痛的调查分析及对策[J].现代护理,2004,10(2):105-106.
[3]李艳玲.当前ICU护士要求换岗的原因分析与对策[J].基层医学论坛,2009,13(9):251-252.
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[5]马丹.合同制护士频繁换岗原因分析及对策[J].齐鲁护理杂志,2010,16(3):114-115.
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（收稿日期：2011-09-29）
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