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成本管理类论文范文资料,与铁路工程的成本管理和控制相关论文的格式
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;外,要根据施工方案和施工进度合理的购进材料,最大限度的减少材料存储导致的费用.在机械设备方面,结合施工现场的组织情况,合理的配合和调动机械设备,避免机械设备的闲置,提高机械设备的使用效率.同时要注意机械设备操作人员的技术培训,避免操作失误造成的机械设备损坏和折旧,并严格控制好机械设备使用的燃料动力等费用的支出.对于其他间接费用主要包括原材料的再次搬运、施工现场临时构筑物、小型施工工具的使用费用、临时设施的搭建费用以及场地布置和整理的相关费用等.这些间接费用控制应该有针对性的措施.如针对小型施工工具的使用费用的问题,可以建立单独的工具领用记录登记和管理,将使用情况跟踪到个人.其他的项目也可按照类似的制定单独的管理措施,减少不必要间接费用损失.4结语
综上所述,对于铁路施工企业施工成本管理和控制,我们需要在确立工程项目全过程管理的理念的基础,采取科学的技术手段切实对施工各个环节的成本进行管理和控制,才能从根本上使我国铁路建设行业走在世界的前言,立于不败之地.
参考文献
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[2]李南.工程经济学[M].科学出版社,2004.
[3]瞿文莹.成本系统工程[M].经济科学出版社,2002.
[4]刘正中.铁路施工企业现状―高产值低效益分析[J].铁路工程造价管理,2005.
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