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“我们创造了南通在省运会上的历史,但是也失去了很多做基础性工作的时间,群众体育和后备人才培养上受到了影响.2006年,我们输送的运动员数跌到了全省第五.以后

我们不能再围绕金牌了代价太大.”

一个周日的上午,南通体育局局长王振建的身影依旧出现在办公室里,“已经很久没有休息日的概念了”,尽管面有倦容,但谈起南通体育,这位毕业于中文系,进入体育局工作10年的局长仍是思维活跃,滔滔不绝.

省运会东道主的“代价”

进人体育局之前,王振建一直在抓学校体育,因此,在这一岗位上工作起来“并不陌生”.

有人说,王振建赶上了好时候：2006年,南通市举办了江苏省省运会,还破天荒地闯入了前三名,创造了历史最好成绩；2008年,南通运动员参加北京奥运会的人数创造了新高,4枚奥运金牌更让其他省市羡慕不已,由此而产生的“南通现象”也为人关注.对此,王振建的认识很清醒：“这种体育现象不能成为哪个部门的功劳,而是几代人共同努力取得的成绩.特别是南通的四任书记,从老书记吴到现在的书记罗一民,都是体育爱好者,他们对体育工作的开展,都非常支持,这是十分难得的.”

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南通在省运会上获得了第三,却在人才输送的较量中跌出了前三,这让王振建觉得“有得有失”,“我们创造了南通在省运会上的历史,但是也失去了很多做基础性工作的时间,群众体育和后备人才培养上受到了影响.2006年,我们输送的运动员数跌到了全省第五.以后我们不能再围绕金牌了,代价太大.”

作为地方体育局,看重省运会金牌被认为是天经地义的事情,因为运动会上的名次历来是审核领导工作业绩最为重要的标准,但王振建对此却并不看重,在举国体制中,我们这一级的根本职责就是发现人才,打好基础,向上输送,而“省运会则应该是选拔性的比赛,从中发现好苗子,如果过于看重金牌,必然对业余训练体系会产生很大影响”.王振建认为：“省运会的游戏规则应该改变,各市在项目上应该各有侧重,不应过大过全.应该和谐为主,自得其乐.省运会后,南通体育一定要恢复到以前的样子,金牌战略必须向人才战略转移.”

南通也面临着选材难

解释南通竞技体育人才济济的原因,王振建连用了三个“抓”字：“抓基层,抓初级训练,传输送.”王振建还进一步解释道：“我们淡化金牌,不忙扩张队伍,而是重视人才培养,且重质不重量.

王振建透露：“在南通,向省队输送一名运动员与获得一枚省运会金牌同奖,而且标准还会进一步提高.”

在当今中国体育的大环境下,能做到这一点,殊为不易.

对于举国体制,王振建认为这对基层的选材培养“相对较好”,“举国体制,要坚持,更要完善.我个人不主张实行俱乐部制,这种方式需要名人效应,基层俱乐部无法做到这一点,很有可能被完全摧垮.”

基层教练员的水平决定了业余训练的水平,论教练员的人数,南通50余名注册教练甚至还达不到苏南一些城市的一半,但这支队伍的能力与经验却已经受了考验,“我们的教练员在选材时很有经验,挑聪明的小孩,机敏、悟性好,而且南通的小孩适合灵巧项目,身材好、能吃苦.”

即使像南通这样业余训练开展得不错的城市,也面临着选材难的问题.王振建说：“以前运动队里市区的孩子多,现在不同了,

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对此,王振建也比较理解：“很多运动员牺牲了少年时光,还要面临出路问题,省一级运动队的运动员还好说,但基层运动员就不乐观了.业余训练不能训练出一批文盲,必须走精兵之路,提高成材率,以最小的牺牲换取高水平人才的培养输送,绝不能广种薄收.”

现在,王振建也在和一些专家一起研究南通体育现象,“我们想把省与市、运动队与高校结合起来,对人才培训基地加大投入力度,让南通现象延续下去.”

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