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的增加,如果现有成长环境无法满足其要求或者有更加适合的发展机会时,这个群体更易流动.二是竞争环境,科学社会分层的波敦克效应在竞技体育组织文化中是同样适用的,论资排辈是造成优秀人才流失的重要原因之一.一些很具有潜质的运动员没有机会脱颖而出.这方面的工作其实是要改变一些思路的.物质激励在这个阶段已经是比较重要的原因之一了,适当的物质激励是对人才能力的肯定,如果由此带来满意感降低,那么流动的发生将不可避免.良好的成长机会、公平的竞争环境及适当的物质激励应该协同作用于这一人群.这个群体要给他们提供良好的训练比赛资源,给他们富有挑战性的任务,使他们有机会看到自己成功的希望,从而不断增强信心.事实上辽宁许多流动出去的这一阶层人员在省内基本上已经崭露头角.辽宁省已经关注到了几个重点.2.4精英层运动员的流动性管理影响精英层运动员的主要因素是训练比赛资源、组织认可和物质激励.针对这一阶层的管理应当关注这些运动员的训练氛围,靠环境、待遇、感情留人,不能完全依靠制度限制人.要树立起尊重意识、树立与运动员合作的良性互动关系.注意保持与这些运动员的充分沟通是很必要的,以保持良好的个人关系.辽宁在今后的竞技体育人才培养建设上也应该重视引进工作.一个完备的、有针对性的引进计划是很必要的.
3结论与建议
3.1结论作为体育管理部门要改变固有观念,树立强烈的人才意识,不但对人才流动持正确态度,还要努力优化人力资源的配置,使其充分发挥个人才能最终服务于国家.我们要根据不同层次的竞技体育人才特点施以不同的流动管理策略.做到“引得进、用得好、稳得住、留得下”,为提高辽宁竞技体育的整体水平同时也为国家输送更多的优秀运动员贡献力量.
3.2建议
1)处理好三个层次的管理与现阶段管理模式的衔接.2)完善交流与训练奖励机制.3)完善分层次管理的各项支持保障,建立合理有效的体育后备人才培养、输送和交流制度,促进体育后备人才有序流动.
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