风险管理有关论文范文文献,与厦门国际马拉松赛风险管理相关论文开题报告

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3.3.6应对政治风险策略

1)慎处外事:充分了解比赛来自不同国家、民族的参与者在文化、意识形态、风俗习惯和宗教信仰的差异,在接待的工作中避免触及其忌讳和敏感问题,规避政治风波.2)排除敌对:安保部门在赛前和赛中排查和控制“台独”、“藏独”、“疆独”等敌对势力和“法轮功”及其他邪教组织,防止他们利用赛事发表反动言论,制止其破坏行为,避免给赛事造成负面的政治影响.3)化解矛盾:随着改革开放的不断深入,各种社会矛盾凸显.信访和其他相关职能部门事前排查,化解矛盾,避免当事者利用赛事制造事端,给比赛造成负面的社会影响.

3.4实施风险方案

风险方案的实施是风险管理的最后阶段,是在对各种风险对策评价并选择之后,按照赛事组织者的决策和要求,制定具体的风险管理计划,实行目标管理,以期降低或规避体育赛事运作过程中所呈现出来的各种不确定性的风险[10].重大体育赛事的损失转移是指赛事的组织者通过签署合同、寻求经济担保、购买保险等方式将赛事的风险转移给第三方组织或者个人的方法.合同转移是指赛事组委会与其他赛事参与方(赞助商、供应商等)分别签订合同,明确规定合同双方的风险责任,从而将活动本身的风险责任转移给对方,减少组委会对对方损失的责任和减少组委会对第三方损失的责任.购买赛事体育保险就是赛事组委会向保险公司交纳一定数额的保险费,当风险发生给赛事带来损失时,可以从保险公司获得赔偿,这是将风险转移给保险公司的一种方法[11].厦门国际马拉松赛的风险转移方案主要是合同转移、购买保险转移和行政手段转移.

3.4.1合同转移风险厦门国际马拉松赛风险的合同转移主要有两种形式:一是契约转移.即组委会与参赛选手签订免责契约,参赛选手必须自行到县级以上医院进行赛前体检,组委会不承担参赛选手因身体原因导致的赛中意外伤害事故.二是在服务外包时,将风险以合同形式转移给承包者.如:1)赛事资金风险转移.厦门国际马拉松赛是市场化运作的赛事,资金由市场开发部(实体公司)提供.组委会与市场开发部签订合同,将赛事所有的资源提供给市场开发部,市场开发部为组委会提供赛事所需资金和物资,风险责任由市场开发部承担.2)器材设备的安全风险转移.组委会采购赛事所需的器材设备时,与供应商签订合同,将器材设备的安全性责任风险转移给供应商.3)赛事精彩程度风险转移.组委会与经纪人签订合同,向经纪人支付佣金,要求经纪人必须邀请到一定数额的国外马拉松选手,且高水平选手所占的比例,将赛事精彩度风险转移给经纪人.4)服务外包合同转移.赛事所需的车辆服务、礼仪服务、场地服务等,由组委会分别于车辆服务提供者签订合同,由其承担车辆安全的风险责任,与礼仪公司签订合同,由其承担服务质量的责任风险,与场地提供者(会展中心)签订合同,由其承担场地保障和服务质量的责任风险.5)授权转移.组委会授权市场开发部与赞助商签订合同,由赞助商承担合同约定的权利义务内的风险责任.

3.4.2投保转移风险

在经过风险控制和合同转移赛事风险之后,一部分风险还是有可能发生,且一旦发生将给赛事带来巨大的损失,如人员意外伤害风险等.厦门国际马拉松赛组委会采取购买保险的办法转移风险.即组委会为赛事所有工作人员和参赛选手购买意外伤害保险,一旦发生,当事人可以从保险公司获得赔偿.

3.4.3行政手段转移风险

厦门国际马拉松赛是中国田协和厦门市政府联合主办的,组委会成员由市政府26个部委办局组成.在赛事运营中,市政府将一些赛事风险通过行政手段转移给政府的相关部门.如:医疗责任风险转移给卫生局及其下属医院,治安、交通管理责任风险转移给市公安局及其下属治安支队和交警支队,非法广告责任风险转移给市工商局,邪教组织的反动宣传与活动责任风险转移给市委610办公室,新闻宣传责任风险转移给市政府新闻办公室及市电视台,旅游接待责任风险转移给市旅游局及其管辖的饭店等.

4实施赛事风险监控

赛事风险监控就是在赛事的筹办过程中,以风险管理计划为依据,监督、检查赛事风险的发生情况以及风险措施的落实情况[12].厦门国际马拉松赛组委会通过下列途径对赛事风险实施监控:1)监视赛事风险状况,如每年都有群众借赛事发泄不满情绪,组委会通过信访局积极处理.赛前组委会检查该部分风险是否存在,还是已经消失,2)通过预演检查赛事风险的应对策略是否有效,监控机制是否运行,3)通过组委会办事机构例会,检查筹备工作是否按计划执行,各项工作是否落实到位,是否存在未排除的风险,4)制定应急预案,预案的制定在突发事件的管理过程中占有一个举足轻重的位置[13].组委会下设各工作机构根据各自的工作性质和特点,制定周密的突发事件应急预案,从各部门人员的行动时间,到各自的行动内容,都逐一列出.5)不断识别新的赛事风险,并制定相应的行之有效的对策.

在整个赛事的筹办过程中,由于难以预料的情况很多,在制定赛事风险管理计划过程中的风险识别、风险评估即使再仔细,再全面,也难以把所有的风险都认识清楚,因此,进行赛事风险监控除了要充分利用前一阶段制定的赛事风险管理计划,密切注视各种潜在的或已发生了的赛事风险事件动态以外,还要根据赛事筹备的现实情况随时识别、估测新情况下可能出现的风险,根据实际情况对赛事风险管理计划进行修改或补充.

5结束语

随着厦门国际马拉松赛规模不断扩大,影响力逐渐提升,以及赛事环境的变化,其所面临的风险更加复杂,因此,将风险管理引入厦门国际马拉松赛,提高赛事参与者的风险意识和准确识别风险的能力,建立风险预警机制,对于有效地规避和化解风险,成功运作赛事,具有积极的理论和现实意义.赛事的风险管理是建立在“预防胜于治疗”及“未雨绸缪”的理念基础之上的科学管理方法.为了将一年一届的厦门国际马拉松赛办成厦门人民的节日,并朝着打造世界一流的国际品牌体育赛事的目标加速前进,需要对任何可能影响和危及赛事的风险进行分析和研究,全面做好风险的防范和应对.

参考文献:

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