论文网
组织相关论文范文资料,与北京奥运会单项竞赛组织协同机制相关发表论文
本论文是一篇组织相关发表论文,关于北京奥运会单项竞赛组织协同机制相关开题报告范文。免费优秀的关于组织及组织工作及奥运会方面论文范文资料,适合组织论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
的基本追求是一致的,在完成自身工作过程中也都需求相关的部门给与支持,否则根本无法依靠自身力量完成各个的工作任务；与此同时,各方处于不同的组织地位,从不同的角度审视整个组织工作,客观上存在一定的组织利益差别.因此,合作在竞赛组织工作中不是必定存在的,必须在总体上强调彼此之间的组织协作,在统一组织思想的指导下引导各方成员齐心协力地运行竞赛组织系统,才能减少组织摩擦与功能内耗,从而实现对竞赛组织资源的优化配置,达到竞赛组织工作效率的最大化.对于北京奥运会而言,由于中外竞赛组织思想与管理模式的客观差别,在竞赛组织工作过程中,现代奥运会的组织运行方式需要实现“软着陆”,与中国既有的组织文化以及竞赛管理经验相融合；而这种融合,取决于中方竞赛组织者与国际体育组织专业竞赛技术人员之间的组织协作,体现于竞赛组织工作的方方面面,在本质上是竞赛组织指导思想与组织理念的融合,是两种各具特色的组织文化的协同,贯穿于竞赛组织组织工作的始终.而推行组织协同,强化协作机制,建立人与人之间、事件与事件之间、物与物之间的稳定的动态合作秩序,也就成为营造和谐组织环境,有效运行竞赛组织系统的关键环节.
| 有关论文范文主题研究: | 关于组织的论文范文集 | 大学生适用: | 函授毕业论文、研究生毕业论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 38 | 写作解决问题: | 怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 论文模板、论文前言 | 职称论文适用: | 核心期刊、初级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 怎么写 | 论文题目推荐度: | 优秀选题 |
2北京奥运会单项竞赛组织协同的基本构想
2.1单项竞赛组织工作的顺畅运行是奥运会成功的基础奥运会的竞赛组织工作之所以特别复杂,一个重要的原因就在于奥运会赛时要在主办城市同时期运行多个项目的顶级水平比赛.北京奥运会设立28个大项、38个分项,共有302个小项,在北京举行比赛的有26个大项；各个项目的竞赛工作对城市运行的要求既有共同之处,又存在各类差异,使得组织者必须从总体上对赛事组织工作进行系统设计与总体掌控.而在坚持统一规划的前提下,奥运会竞赛工作的成功从根本上还是建立在各个单项竞赛组织工作顺利的基础之上的；只有各个单项的竞赛组织工作得以顺畅组织,协同运行,才有可能实现奥运会整体竞赛工作的成功,这也使得单项竞赛的组织协同成为奥运会竞赛工作成功的重要基础.
2.2构建奥运会单项竞赛组织协同模式的核心思路在奥运会的竞赛组织工作中,国际奥委会对竞赛工作做出总体上的规定,而各个国际单项体育组织则从技术层面对各个项目比赛的组织工作进行详细的规范化设定,奥运会组委会在各个项目的竞赛规则、规程等技术规范方面必须执行国际组织的相关文件.与此同时,从历届奥运会的组织实况来看,由于各个国家的国情和历史背景不同,奥运会的竞赛组织管理构架也不可避免地有所差异.尤其我国与西方国家在社会背景、人文观念以及管理体制方面有很大的不同,在奥运会的竞赛组织工作中,必须从中国的国情和我国体育管理体制的现状出发,建立符合我国实际情况的体育竞赛组织工作机制和运行模式,保证北京奥运会的竞赛组织工作更能贴近运动员的需要,更具备现代体育专业化的特征.
而对于皮划艇激流回旋这种发展时间相对不长的项目,由于项目本身的组织管理体系还有不完备的地方,在组织过程中可能面对更多的变数和突发事件,更需要组委会与国际奥组委以及国际单项体育联合会加强持续沟通,共同协商确定各项竞赛事宜.在这种情况下,也就更需要组委会加强与相关国际组织之间的合作；更需要我们充分考虑我国的实际情况,结合客观实践与国际体育组织保持平等、有效的沟通,系统构建符合我国实际情况的奥运会单项竞赛组织协同模式,确保竞赛组织工作的顺畅.
由此,我们就确定了构建北京奥运会单项竞赛（以激流回旋项目为实施范例）组织协同模式的关键思路：从系统发展的角度规划竞赛组织模式,在组织内部确立明确的竞赛组织工作核心目标,通过对组织目标的反复、持续强化,激发组织成员形成并不断加强彼此之间的协同意愿；细化组织工作任务,协同组织操作流程,创造相应的协同环境,通过组织信息的有效沟通,实现竞赛组织系统的有序运行,实现组织系统的认识同一性与行动统一性,实现竞赛组织成员之间的功能互补,确保北京奥运会竞赛组织工作的顺畅运行.
2.3北京奥运会单项竞赛组织协同的主要内容由于奥运会竞赛组织过程涉及的要素多、层面广、动态性强,需要从不同角度审视竞赛组织的协同要素,其核心在于不同时空维度的人物信息的协调,关键在于竞赛组织系统发展理念的终极归一.
2.3.1人性要素与物性要素的协同人作为竞赛组织系统中最活跃的要素,是竞赛组织活动的运行主体与组织实施者,决定着竞赛组织系统的运行发展方向.因此,在竞赛组织运行过程中,调整人际间、人群间乃至组织间的关系,形成“人和”是需要最先解决的问题,而实现组织系统各个群体人员之间的工作协同,建立各类人员之间的有序合作关系,是确保竞赛组织系统顺畅运行的基本保障.
与此同时,竞赛组织过程中涉及的大量物性要素之间也具有复杂的关联,各种物性要素在系统内的流动方向与强度直接影响着竞赛系统发展的均衡性.因此,在实现组织协同的过程中,协调各种物性要素的关联与匹配,实现资源的有效配置,始终都是竞赛组织者需要特别关心的重要问题.
2.3.2时空维度的协同奥运会的竞赛组织过程,持续时间长、空间跨度大,复杂的时空要素集中体现着奥运会竞赛组织工作的复杂性,这也要求我们从时空发展的角度全面审视竞赛组织协同的发展机理,实现竞赛组织工作的时空同步与整体协同.
一方面,在为期七年的奥运会筹办过程中,竞赛组织工作贯穿始终,不同阶段的竞赛组织工作在时间序列中又具有紧密的连续性；前期的竞赛工作成果往往为后期竞赛工作创造出良好的组织基础,也是制定后期工作目标的重要标尺与方向标,在规划的时期必须强化各阶段工作之间的关联与协调.
另一方面,在奥运会竞赛的空间场景中,各项组织工作在相互关联的不同空间同时进行,各个组织空间的工作之间有着千丝万缕的密切联系,任何一项工作的发展都会对其它工作出生重要的影响.因此,在竞赛组织工作中必须保证各项竞赛组织工作的空间同步性和关联紧密性.由此,也就使得竞赛组织协同过程具有明显的空间特征.
2.4北京奥运会单项竞赛组织协同的三个关键环节
2.4.1竞赛团队与国际单项体育组织之间的技术协同在奥运会的竞赛组织体系中,国际单项体育组织负责提出并监督执行是奥运会竞赛工作的技术标准,对奥运会竞赛工作的技术细节具有既定的权威性.奥运会各项目的比赛,实际上是由28个国际单项体育组织,按照各自的章程和竞赛规则进行组织的；与竞赛相关的各项组织事宜,都需要得到各个单项体育组织的认同.因此,在北京奥运会的竞赛组织工作过程中,各个项目的竞赛团队需要与其保持密切的沟通与良性的互动.在雅典奥运会协调委员会的赛后报告中,特别提出雅典奥组委与国际单项体育联合会之间在工作角色和沟通上出现的问题,指出组委会对于国际单项组织的角色、职权等方面的理解存在不足,对于各组织提出的要求重视和考虑不够,而这也反映出组委会与国际单项体育组织之间缺乏充分的沟通和足够的信息流[1].在竞赛组织过程中出现重大问题的时候,这种协同状态对比赛组织工作造成的隐患就将是明显的.所有,建立组委会竞赛部门与国际单项体育组织之间į
组织相关论文范文资料,与北京奥运会单项竞赛组织协同机制相关发表论文参考文献资料：