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球员方面有关论文范例,与足球管理学相关论文格式
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员的服从意识,在碰到官员时,球员需要立正,打招呼,在国家队也是如此,但并不十分奏效.日本的家族企业在世界经济圈闻名遐迩,他们的员工一进公司就被灌输“家庭观”和“尊卑观”的理念,但他们的俱乐部管理却已经完全欧化了,年轻球员得到晋升的机会很多,这在企业界是不可能的.清水俱乐部甚至鼓励球员与他们的教练和主席开玩笑,“见到主席可以像一阵烟似的消失”,这在他们一直努力学习的曼联俱乐部里也没有看到.其实这种现象在上世纪80年代已经产生,日本联赛当时还没有职业化,大部分俱乐部里只有一到两名职业球员,其他都是兼职球员,但在引进欧洲现代化企业管理制度后,这些业余球员比起今天的职业球员要可靠得多.像麦克拉伦一样学管理
有个观点已经被欧洲足坛公认,那就是管理一支足球队比起管理一个大型企业,难度要大得多,这也是为什么一些跨国企业热衷于聘请足球教练担任金融顾问的原因.著名营销大师韦尔奇在他的自传中说道：“比赛就是挑选合适的运动员、运用合适的方法去取得合适的成绩,这和企业管理是相同的.”
事实上,我们
球员方面有关论文范例
执教一支球队和领导一个企业一样,需要对公司（球队）的未来有一个明确的目标,这个目标是建立在自身实力的基础上的.也就是说,教练员和企业家一样,对自己企业的发展应当有清晰的远景规划.这里还牵扯出一个定位的问题,1997年富勒姆老板法耶兹在购进处于低级别联赛的俱乐部时,他宣称球队要在一年后夺取英超冠军,很明显这是不符常理的.这就像一家刚刚进入汽车市场的小型公司,只喊着要“超越宝马”,而不是去注重技术开发,是很荒唐的.
麦克拉伦曾在德比俱乐部担任过助理教练,这支球队相当于英格兰的一家小型企业,从一些例子可以看出史蒂夫在远景规划上的特殊能力.在成为俱乐部教练组一员后,他把所有球员都召集到了一起,“我说朋友们,有三个选择,一是获取联赛冠军,二是获得欧洲比赛资格,三是保级,你们愿意选择哪个作为赛季目标呢?”德比队的球员有着充分的自知之明,他们不约而同地选择了第三个,史蒂夫把队员们的答案汇报给俱乐部管理层,然后管理层根据球员的集体目标制定了转会预算.这么做的好处有很多,球员们能朝着共同的目标去努力,而不是各自为战.因为经常能够在新闻上看到,一些俱乐部球员在面对记者采访时会说出不同基调的话,有的球员说一定能夺冠,但另一个人却说冠军已远,如果这支球队在伦敦股市上市的话,球员间大相径庭的论调肯定对股票走势产生影响.
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HR（HumanResource,人力资源）比起招聘广告和中介公司,通过内部员工推荐未尝不是一个好方法.根据美国著名的管理公司Minnetonka的统计,这种方法比传统的招聘方法节省75%的成本,而且还有个好处,就是能让新员工尽快进入企业文化,降低失误率.麦克拉伦在米德尔斯堡俱乐部时经常通过这样的方式挑选球员,一方面节省了俱乐部资源,一方面减少了磨合期,同时也增强了团队建设.
麦克拉伦在统计完德比队的远景后,又用不记名的方式让球员们写下如何实现这个目标,球员们从来没有参加过这样的游戏,很多人都提出了许多中肯的观点.德拉普的建议有些离谱――“复制十一个德拉普”.在北欧管理学中,这种方法也经常被采用,员工用不记名的方式对企业提出各种建议,畅所欲言让企业内部变得更加团结.麦克拉伦有一个著名的团队理念――“英格兰俱乐部”,要把曼联“公司”、切尔西“公司”的员工集合到一起并形成一种新的文化,这是有很大难度的,史蒂夫却很好地完成了任务,虽然他没有获得最终的“上市”目标,但在三狮“公司”历届CEO中,他是最受员工欢迎的.
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