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关于篮球论文范本,与篮球场外的生意经相关发表论文
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奥运会,那也没办法,那就准备第二年的世锦赛呗.这可能是篮球和足球稍有不同的地方.”马国力表示：未来8年,盈方中国将伴随中国国家篮球队经历两届奥运会、两届世锦赛.自2009年起,CBA联赛外援水平逐渐提高,很多曾经在NBA效力的球员都来到CBA淘金,CBA各俱乐部为此付出的代价是数十万美元的高额工资.除广东宏远、东莞等少数俱乐部外,其他球队统统亏损.有媒体报道说,姚明所拥有的上海男篮两年间更是亏损4000余万元人民币.这一消息没有得到姚明方面的肯定.但马国力认为,亏是肯定的.“现在的外援工资特别高,球队成本和以前不可同日而语,我担心俱乐部到底能撑多久.”
如果多支球队入不敷出,无力支撑,整个联赛规模缩小,甚至破产,那么,商务推广自然无从谈起.不过,马国力又说：“中国体育还不是市场经济,有些商家以投资球队作为广告宣传的手段,有些通过经营球队得到政府税收优惠或土地补偿.这就很难单纯的用经济投入来衡量俱乐部收益.”
所以,马国力并不如外界想象的那样压力巨大.经过两年的适应,他甚至越来越感到轻松：“和央视的工作相比,我现在轻松多了.以往压力巨大,节目播出的压力,每天都要接待20批以上不同客人要求央视转播的压力.而现在,我可以自信地说,如果我这个团队都不能完成任务,那就没有其他人了.”
职业篮球发展攻略
篮球联赛取得的成绩有目共睹,但在成绩的背后,也存在一些弊病：比如主题不明,缺乏对投资方赞助方的激励机制；联赛各方没有形成利益共同体,联赛缺乏品牌管理和运作战略；缺少高素质的专业人才；忽视对媒体对球迷的服务；缺乏对资源市场价值的服务意识等.
改革突破和体制创新对我国篮球市场的发育和发展具有十分重要的作用,我们可以充分利用经济、行政、文化、娱乐等诸多手段来推动和加速篮球市场的发展进程.
篮球市场需要明星
篮球运动作为一种产业,只有人们愿意消费,才能使篮球产业得到发展,没有消费就没有市场.在培养与开发体育产业时,首先要引导人们参入,培养人们对篮球的兴趣,最终喜爱这项运动.培养篮球兴趣上,球星的作用就显得非常重要.人们常常是先喜欢球星,再喜欢球队,才喜欢这项运动,才愿意为喜欢进行消费.
NBA发展历史给了我们很多启示.从50年代的麦肯、库西,到60年代的拉塞尔、张伯伦,再到80年代的“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德共同演绎“黑白争霸”更是让无数人如醉如痴.到了乔丹时代,他是胜利的代名词,是无数青少年崇拜的偶像.乔丹给NBA带来的商业价值也是无法估计的,自从“飞人”加入NAB后,NBA得到了前所未有的发展.
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有了球星,与球星有关的体育用品和广告业上的商业价值就会开发出来.企业用“明星效应”提高自己产品的知名度,体育用品公司则利用“明星效应”来销售自己的产品,以体促销,以销促体.
市场需要球星,他是球队的灵魂和精神领袖.要想使俱乐部有所发展,要想拥有市场,就一定要有球迷的拥护,而球迷最崇拜的就是球星.篮球明星是篮球发展的动力,他们通过展示高超的技术、优良的品质、人格魅力,吸引更多的人投身到篮球运动中.
提高篮球水平的最直接最有效的方法是市场化.在经济杠杆的调节下,各俱乐部必须不断引进高水平球员才能立于不败之地.市场化的结果使篮球比赛更激烈,篮球水平的提高是篮球运动市场化的必要条件.
俱乐部：转变观念,健全制度
观念落后是篮球发展的最大障碍.球队老板必须跟教练达成共识,要有长远目光和全局观念.任何急功近利的思想必然会造成对年轻球员的培养不够重视,最终导致球队的发展出现断层.篮球不是朝夕之功,更难当常胜将军.
俱乐部球队要有强烈的市场意识.首先要生存,然后才能谈发展.市场经济条件下,打赢比赛已不是惟一要做的事情.这时占领市场更为重要,失去市场就意味着失去观众,意味着失去门票、广告及相应产品开发等一系列资金来源,球队的发展更无从谈起.因此必须牢固树立市场第一,球迷是“上帝”的观念,围绕球迷的需要制定本队发展战略.
虽然各俱乐部已逐渐发展成为独立的经济实体,仍须有全局观念,要时刻把整体利益放在第一位,避免人才的浪费.要给明星球员或有发展前途的年轻球员提供自由发展的空间,球员和裁判要有职业道德观念.竞技体育的吸引力不仅在于胜负的竞争,更在于比赛中所表现出来的高超技艺和高尚人格.树立职业观念,才能不断进取,自我完善.
从市场运行机制的改革入手
通过扩大市场化机制,逐渐强化职业篮球的市场化程度,缩小计划经济体制成分.因为机制是体制的一部分,是为体制服务的,是体制的外围部分,它的调整还不涉及到体制的本质,改革较易进行.职业篮球市场运行机制存在着决策机制不够民主、动力机制和创新机制欠缺等问题.
建立良好的动力机制
进一步放开俱乐部的经营空间,调整分配制度,使职业篮球市场中各方利益得以保证,以科学的动力机制,调动职业篮球市场中各经营者的积极性.如：出售电视转播权所得利益,根据俱乐部比赛名次进行分配,对培养出国家队球员的俱乐部给予奖励等.
建立综合开发职业篮球市场的营销策略
职业篮球的经营必须以观众为中心,从观众的需求为出发点,在不断提高职业篮球竞赛质量的同时,还必须全面开发篮球竞赛产品的附加价值,建立综合开发我国职业篮球市场的营销策略.
通过各种渠道吸引观众到现场看球,提高上座率和门票回报率；有计划地进行电视转播权的开发,多渠道销售“联赛转播权”产品；与新闻媒体建立良好的合作关系,加强宣传效果；加强标志产品的开发,如利用联赛的各种标志对篮球、工艺品、Ｔ恤衫、太阳帽、背心广告、球星卡等进行开发经营；与国内外的一切从事体育赞助或广告的企业建立稳定的战略合作伙伴关系.作为职业篮球的经营者在吸引合作伙伴的同时,首先应该考虑如何回报对方的支持,满足其要求,以达到双赢的效果.
发挥新闻媒体的作用
发挥新闻媒介巨大的潜在功能关系到俱乐部的生存和发展.篮协、俱乐部、新闻媒介和赞助商之间要形成相互依托的关系.篮协、各地方篮协和各俱乐部要利用新闻媒介这巨大的潜在功能,加大宣传力度、普及篮球运动知识,提高观众的鉴赏能力.篮球比赛属于集体项目,对抗性强,天生具有观众亲和力,传媒对篮球职业化的宣传及国内篮球赛事全方位式的报道可以提高社会各界对篮球的重视,从而吸引大量的企业增加对篮球的投入,为篮球职业俱乐部的运营创造较好的社会、经济环境.
后备人才的培养
共同培养后备人才.教育部门与体育部门的主管领导要建立统一的领导机构来协调两家的关系.制定统一的指导思想、统一的培养目标,完善体、教结合,实行优势互补.做到“两家合办、各尽其力”两股力量于一体,按体育教学规律,重视学生文化的学习,充分发挥体教结合的综合效益,共同开展和培养篮球后备人才,保证培养目标的实现.
加强学校管理
不断改善内部环境
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