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关于篮球论文范本,与篮球场外的生意经相关发表论文
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.教委与体委应加强对传统项目学校和试点学校、业余体校的管理,使篮球训练形成制度化、规范化,为各类学校开展篮球训练创造良好的条件,不断改善其内部环境.要重视篮球教练员的培养和提高,通过各种途径加强队伍的培训.切实改善教练员待遇,稳定队伍,调动积极性.重视篮球队伍建设
建立新型培养体制.要重视高校篮球队伍建设,高校应积极吸收有篮球潜力的中学生成立高水平篮球队,建立新型培养体制.即小学―中学―大学―篮球职业俱乐部的体系.完善篮球队伍的建设仍需政府发挥行政作用；给予政策上的倾斜和经济上的扶持与投入；改善训练条件和提高教练员的待遇；调动训练积极性,逐步丰富训练体系,为职业篮球运动的发展作好应有的准备.
体育品牌的“扣篮”大赛
事实上,中国企业这几年通过对NBA的“大举入侵”,正在让NBA变成一个国内品牌的嘉年华.据统计,目前一共有19家企业签约为NBA中国官方合作伙伴,其中本土企业就有联想、海尔、蒙牛、李宁、西域骆驼、匹克、中国移动、宏耐木业、清华同方、搜狐、NBA体育时空、灌篮杂志.
随着篮球市场的不断升温,抢占篮球资源也成为了众多企业的共识.匹克签约阿泰斯特、基德、巴蒂尔、皮特鲁斯、兰德里等NBA球星；安踏签下了NBA著名球星路易斯斯科拉、凯文加内特；李宁签约沙奎尔奥尼尔、巴朗戴维斯、埃文特纳等；除此之外,借姚明慈善赛来华的快船队球星拜伦戴维斯,也不忘在帮完姚明后,为签下他的中国品牌在中国各地宣传造势.
国际品牌也没有闲着,几乎每个夏天,为了巩固他们现有的市场地位,都会派旗下最著名的球星访华.去年,“魔兽”霍华德就应阿迪达斯的邀请,再次来到中国；科比作为耐克品牌的代言人,也正式访问中国.他们在华的一系列活动引起球迷的疯狂关注.
由此看来,国际品牌虽然受到了中国品牌严峻的考验,但由于其旗下球星认知度、品牌认知度都深入人心,仍然占据了中国篮球市场的主导地位.中国品牌虽然大有对国际品牌形成包围之势,但并不是签下几个球星,就能真正改变篮球市场的格局.特别需要指出的是,国产品牌因其低廉的价格,更多的市场份额其实是在二三线城市.一线城市的市场还牢牢把握在国际品牌手中,这也是为什么国产品牌旗下的球星,需要更多地赶往二三线城市进行宣传的原因.
但不论如何,现在中国的篮球市场,已经形成了一个国际品牌和国产品牌乱战的局面.某公司品牌负责人告诉记者,“根据业界普遍认同的中国篮球市场的现状,目前中国篮球市场的开发率还不到30％.这就意味着,中国篮球还有巨大的市场空间.”
前NBA中国区总裁陈永正曾对中国篮球市场感叹道：“我从IT行业转到大众消费行业,感触最深的是,没有想到中国消费市场这么大.我感觉中国篮球市场的潜力是无限的.北京奥运会中美篮球赛有1．83亿中国人观看,这是史无前例的.”
可以说,国内的篮球市场已成为品牌的必争之地,而战争仅仅是个开始,高潮还远未来到.
安踏：打造企业核心竞争力
2010年12月10日,2010-2011赛季CBA联赛开幕.17支参赛队伍的服装,都是同一个体育品牌――安踏.这是延续了数年的赞助,安踏是CBA联赛的主赞助商.
也就是在2004年,安踏开始作为CBA联赛的主赞助商,包括了对17支俱乐部的装备赞助,以及对裁判服装等一揽子联赛参与人员的赞助.
据业内人士分析,安踏一直非常重视自己的篮球版图,持之以恒地以各种方式支持中国篮球事业,先后赞助了中国职业篮球联赛（CBA）、中国大学生篮球联赛（CUBA）等多项国内赛事,被誉为“中国联赛发动机”.与此同时,安踏还积极扩大自己的国际影响力,火箭队核心人物之一路易斯斯科拉即是其旗下代言人之一.
2010年,安踏又将世界级篮球明星凯文加内特纳至麾下,这是安踏在篮球领域的又一个重大突破.这将进一步提升安踏在篮球领域的影响力,唤醒更多人内心中的篮球热情.就像安踏（中国）有限公司总裁郑捷对凯文加内特表示的那样：“中国是一个篮球大国,这里有为数众多的篮球爱好者,有许多充满希望、热爱篮球的篮球少年,有最好的篮球土壤,这里充满了对篮球的热爱和梦想,‘为篮球,选中国’,没有错”.
同时,安踏还将同时整合服装、配件等,围绕加内特组建一整条商品线.为此,安踏还专门为加内特设计了一个KG（即凯文加内特的英文缩写）的LOGO：篮球场造型的黑色字母“G”,包围着一个正在投篮的绿色小人“K”,充分显示了加内特对篮球的热爱与坚持,象征着不断追求、积极向上的篮球精神.
“2005年安踏斥资3000多万元,率先在国内成立了第一间运动科学实验室,依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发.时至今日,实验室贡献了超过40项国家级专利技术.多年来,安踏一直注重在研发方面的投入,研发设计费用从1991年的200万,到现在每年不低于年收入3%的两个多亿,增长了近100倍.”安踏质量管理中心谭经理介绍说：“安踏运动科学实验室成立后的第一个技术项目就是开展专业篮球运动员脚型规律研究及标准楦型设计.加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度,同时延续芯技术相关产品,把专业性做到实处,把专业赛事与专项装备联动.在专业赛事的推动下,专项运动装备迅速发展,这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平.”
“事实上,最近几年,整个篮球品类在整个中国的发展很快,篮球也早已成为安踏最重要的一个品类.在篮球品类里面有几个重要的赛事,最顶端的赛事是NBA,在加内特加盟后,我们在这金字塔尖的位置将更为牢固；在国内我们有CBA,现在也是在整个中国职业联赛当中做得最好,也是最火爆的一个联赛；再往下走,有CUBA,近700所大学、超过1200个球队.所以从安踏整个篮球资源来说,我们有这样的一个金字塔的结构,其实是相对比较完整的.”郑捷如是说.
匹克：篮球概念深入人心
根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国5000余家大型零售企业2010年度商品销售情况所进行的专项统计调查,匹克篮球鞋位居同类产品市场综合占有率第一.这个成绩再次验证了匹克的专业篮球核心战略,坚持多年对篮球装备市场的深耕细作,让匹克品牌受到了市场的肯定和消费者的欢迎.匹克CEO许志华表示：专业篮球一直是匹克发展的核心战略,无论从产品、渠道、还是品牌文化都围绕篮球,打造“中国专业篮球第一装备”是匹克的荣耀和使命,并以此为纽带将世界体育与中国消费者紧密联系,让更多人爱上运动,爱上篮球.
匹克的篮球之路始于1991年赞助“八一”男篮,随后赞助CBA并成为乌兹别克斯坦等国际篮球队运动专用装备；2005年进军NBA,将中国品牌的第一块广告牌打进了NBA赛场.如今匹克不仅仅成为国际两大高端篮球赛事联盟NBA和FIBA的官方合作伙伴,还将15名NBA球星揽入旗下作为品牌代言人,世界篮球文化成为品牌与消费者沟通的桥梁.
今年的NBA全明星周末,球星麦基用美轮美奂的扣篮技术和独特的方式“五次换鞋”向所有现场观众和世界球迷展示了中国品牌匹克的产品魅力,事后华尔街日报、华盛顿邮报、MSNBC、洛杉矶时报等美国主流媒体相继对此事进行了重点报道,匹克在世界舞台上留下了中国品牌绚丽的一幕.
全明星赛中,匹克签约的球星除了扣篮大赛的麦基,还有参加三分球大赛的赖特和进入西部全明星阵容的勒夫,进而匹克也成为历史上出现在NBA全明星周末签约球星最多的中国品牌.“我们希望通过培养赛场上的明日之星,建立球员与品牌之间的忠诚度,让全世界的球迷心中留下匹克的品牌标识.”匹克CEO许志华道出了其中的品牌策略.
在这两年间,匹克将“进军更广泛的体育用品领域”提上日程,但篮球为核心的地位依然没动摇.据匹克财报显示,2010年匹克销售网点增长了1018家达到7224家,其中新建的篮球主题店正是匹克2010年为经营打造中国运动品牌的文化符号、铸
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