论文网
关于急诊医学方面论文范文素材,与提高医院急诊科管理质量应遵循人为本原则相关本科毕业论文范文
本论文是一篇关于急诊医学方面本科毕业论文范文,关于提高医院急诊科管理质量应遵循人为本原则相关毕业论文模板范文。免费优秀的关于急诊医学及医务人员及工作方面论文范文资料,适合急诊医学论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.07.158
急诊科是医院的一个重要功能单位,负责接受和救治急症病人和危重病人.为适应急诊医学的发展,必须重视和加强科学的管理,通过管理手段,发挥医务人员的最大潜能,使其运用自身知识、技能或运用仪器设备,来为病人服务,达到最高的社会效益和经济效益,其核心是对人的管理.对人的管理应遵循“以人为本”原则,调动人的积极性,挖掘人的潜能,做好人的工作为根本.“以人为本”是把人的因素放在首位,重视如何处理人与人的关系,发挥人的自觉和自我实现的精神.我院要求管理者明确整体目标,自己的职责,工作的意义,相互关系等,能主动地、积极地、创造性地完成自己的任务.“以人为本”的管理方法,提高了急诊科的管理质量,发挥了急诊科的窗口效应,达到了最高的社会效益.
| 有关论文范文主题研究: | 关于急诊医学的论文范文集 | 大学生适用: | 专升本毕业论文、自考论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 64 | 写作解决问题: | 本科论文怎么写 |
| 毕业论文开题报告: | 标准论文格式、论文题目 | 职称论文适用: | 杂志投稿、高级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 本科论文怎么写 | 论文题目推荐度: | 免费选题 |
以人为本――急诊科管理的实施依据
以人为本是现代管理的需要.我们依据急诊科是医院的窗口,人们透过这个窗口可窥视到医院的服务质量和管理水平,它在社会整体医疗工作中起到重要作用.随着医疗科学的发展,各临床专业分工越分越细,加上急诊医学的发展和完善,急诊科聚集大量的抢救病人、各种疑难病人以及对晚期病人危急状态的救治,且它在社会整体医疗工作中起着重要的作用,是社会医疗供需矛盾的缓冲区.我们大胆实践,在管理过程中打破过去一味追求严格、严厉、片面认为只要严就能出效益的管理方式,适应形势.首先,对医务人员实施以人为本的管理体制形式,形成一种良好的管理氛围,有意识地让管理者的言行影响医务人员,收效较好.
急诊科具有急、忙、多科学性、易感染性、涉及暴力事件多的特点,使医务人员工作量重、风险高,思想压力大,产生了工作疲惫感.而急诊科是以内外门急诊为一体的综合科室,全科共24名医务人员,其中内科医生6人,外科医生4人,护士13人,护理员1人.担负着院前急救、院内急诊、危重病人监护的工作,加之工作量大,待遇低,病人及其家属的要求高,奉献不被病人、家庭及管理者承认等,笔者于2008年年底的一次调查中,80％的医务人员流露出极大的工作压力.其结果表现为工作疲惫感,其中50％的医务人员要求更换工作岗位.国内外对职业压力的研究也证明：多数人在面对职业压力时会出现对
关于急诊医学方面论文范文素材
以人为本的急诊科管理的实施方法
营造以人为本的管理氛围.我们从急诊管理人员着手转变观念,努力寻求一条适应我院急诊事业发展的管理之路.逐步将管理方法从“单项灌输、机械检查型”转变为“双向沟通,耐心指导型”；从发生问题后的“严厉训斥”到分析原因、举一反三的“温情讲解”；从出现困难后的“克服克服”到换位思考后的“设法解决”.在管理过程中,不再居高临下地发号施令,而是平等相待,关心解决医务人员的实际问题,经常深入一线了解医务人员在想什么、最关心什么,听取意见和建议,在和谐的气氛中进行引导,在情感的延伸与交流中提高认识,达到共识.改变了以往医务人员见到院部管理人员就躲、对临床需要开展的以人为本的管理无所适从的局面.彼此增加了亲和力,也提高院科二级的凝聚力,在品尝到被重视、被尊重的滋味时,身心愉悦地投入工作,并潜移默化地把这种氛围带到工作中感染其周围所服务的对象,也加深了对以人为本为中心的理解,提高了急诊工作质量.
这篇论文网址:http://www.sxsky.net/yixue/010463137.html
以人为本,充分发挥每个人的聪明才智.具体做法是：按个人能力和爱好分担科室部分工作；如爱唱会跳的护士小杨承担科室文艺工作,工作认真负责的杨护士承担科室技术指导,有一定组织能力的王医生承担科室生活委员工作,有一定文化底蕴的何医生承担科室宣传委员工作等.护士每人上1个月责任班,对科室工作24小时负责制,年底由科领导进行考评,谁的成绩最佳谁当选年度优秀人员,并给予一定的经济奖励.这样,按个人“德、能、勤、绩”考核,使医务人员人尽其才,充分发挥个人才智,激发了医务人员爱岗敬业、珍惜岗位、自觉学习的热情,使整个急诊队伍充满活力,蓬勃向上.
减轻压力,让医务人员轻装上阵.在教育急诊医务人员热爱工作的同时,科室领导经常与院领导沟通,设法消除引起急诊工作压力的因素及压力源.尤其是夜班护士1人当班,不但忙,而且风险大,每一夜护士都是在身心高度紧张的情况下结束1夜的工作,这样不但不利于护士身心健康,而且夜班工作质量也得不到保障.医院和科室领导从正规护校毕业生中招聘两名编外护士,使原来1名夜班护士增加到2名,极大地缓解了护士的工作和思想压力,调动了大家的工作积极性,增强了与院领导的凝聚力和向心力.此外,医院整体环境的改造,使急诊医务人员工作条件得以较大地改善.
对管理者的自身素质重视.管理者是带头雁,他的个人气质、文化素质,以及道德修养,决定着他对所掌握的“权”有一个质的认识.这种认识是我在这个岗位上是当官、是享受,还是这个岗位赋予的职、责、权,我将通过什么样的努力,使我所管理的群体团结向上,健康地、稳步发展.这是管理质量的关健,因此我们要求管理者须有对己自尊、自信和自律,对人理解、尊重和宽容的心理素质,有充沛的精力,健康的体质.
效果评价
我院急诊科实施以人为本的管理模式1年来,调动了医务人员的积极性增强了医务人员的自信心,树立了竞争意识和以病人为中心的服务意识,也重视了自身素质的培养和业务知识的学习.使急诊科获得较好的社会效益,现代化医院的急诊人文环境在我院已初具规模.
参考文献
1刘均娥,主编.急诊护理学.北京:北京医科大学出版社,1999:18.
2AIBERCHTJL.whatjobstressmeansforthestsffuursc.NursingadministrstionQuartecrly,1982,7(1):1-11.
关于急诊医学方面论文范文素材,与提高医院急诊科管理质量应遵循人为本原则相关本科毕业论文范文参考文献资料：