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细节是不可模仿的,细节体现的是核心竞争能力.员工也一样,凡是素质好的员工,都是在细节处理上比别人更胜一筹的员工.不能要求每个人都十全十美,也不要求每个人在所有的细节上都面面俱到.但要要求的是每个员工,在自己的本职岗位上做精、做细、做到极致,体现自己的职业素质.总之,精细化管理是一个不断改进、不断提高、不断深化的过程.项目精细管理过程中,应分阶段进行总结评价.结合项目实际,不断的自我诊断分析,充分发现还存在不精细的问题,按照精细的思路不断改进.使精细管理不断完善、不断深化.
工程建设是一个既现代又传统的行业,随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中,工程技术也越来越趋于成熟.实施精细化管理,规范生产过程和生产活动,合理配置资源,进一步挖掘管理的潜力、人的潜力,成为提高工程建设管理水平和建设质量的必然途径.
作者简介：
王洋（1980.1-）,男,辽宁省沈阳市,现职称：工程师,学历：本科,研究方向：工程管理.
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