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成本管理相关论文范文数据库,与中小企业成本管理攻略相关论文摘要
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本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作业活动进行跟踪反映,对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制.在当前激烈的市场竞争中,中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.3.从产业价值链中寻找降低成本的途径.
每一个企业都处在整个产业价值链中的某个环节.在分工越来越细,企业间依赖性越来越大的经济环境中,眼睛向内,只注重在企业内部通过挖潜降耗来降低成本的方法日益显露出其局限性.即使生产商把产品的生产成本降至极限,如果零售商置整体利益于不顾去追求高的利润会使商品的最终价格过高而失去竞争力.为确保竞争优势,企业应在了解自己的各种耗费产品成本的基础上,再进一步摸清竞争对手的情况,做到知己知彼.同时与企业所处产业的上下游企业通过谈判、协商等方式,通过合作,共同寻找降低成本的途径使上游企业以低成本为企业供货,而企业则以低价格供给销售商,这样产品就会很快被市场接受,同时产业系统中的每家企业都是成本降低的受益者.这种外向型成本管理思想是我们今天应强调和重视的.
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