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质量管理方面有关论文范本,与GSP实施中的问题建议相关论文查重

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深刻领悟到企业实施GSP的重要性和目的性,提高员工的积极性.同时企业必须根据经营管理的具体要求制定符合本企业实际情况的管理制度和岗位职责,按需设岗,按岗配备符合要求的人员,并加强日常工作考核力度,确保GSP实施工作的有效进行.

2.3 “软硬兼施”,全面落实

GSP是一种管理模式,它的最终目的是通过制度化、规范化并能有效持续下去的过程,以加强并提高药品经营企业的管理水平.药品经营企业在药品经营过程中,要做到一切活动有人负责,一切活动有标准要求,一切活动按程序进行,一切活动记录在案.因此实施GSP必须“软硬兼施”.经营硬件是药品经营企业实施GSP的重要基础,“软件”要求也同样占有非常重要的地位,而不是一纸答卷.企业的质量体系、管理制度、岗位职责、人员安排等这些“软件”条件如果不去和企业的硬件条件相结合,或者结合得不好的话,企业GSP是很难达到要求的效果,企业的日常管理也难以规范化、制度化,对企业的长期发展有百害而无一利.须知,没有真正意义上的软件,再好的硬件也不能良好的运行.

2.4 “走出去”与“请进来”,一切从实际出发

“走出去”指的是学习其它企业实施GSP的先进经验,借鉴成功企业的管理做法,可以使企业在推行GSP过程中少走弯路,尽快达到规范经营的要求.但是,要注意借鉴不等于原版照套,因为在许多工作细节的处理、现场操作的要求上,各个企业有不同的习惯和解决办法.如果只是一味地模仿,而不结合本企业的实际情况,其效果只能是貌合神离,偏离GSP的本质要求.

“请进来”指的是请GSP认证方面的专家到企业进行现场指导,传授GSP改造的方法和经验,对企业存在的问题提出指导性意见,给以“面对面”的帮扶;另外,企业在正式进行GSP认证前,可以按照评定标准对企业作模拟现场检查,找到企业存在的问题与差距,从而对企业进行整改.辽宁成大方圆医药连锁有限公司在实施GSP过程中就采取了这种“请进来”的策略.

2.5 企业要持续按GSP要求行为

企业应当充分认识到,规范运作将是今后生存的基础.中国加入WTO以后的药品市场,将是一个全球性的市场.在这样一个开放的市场上,企业一方面要和众多的竞争对手进行“拼搏”,以求得自己的生存空间;另一方面必须向广大的消费者负责,严格按照法律的规定去经营自己的企业.因此,企业必须树立“永续”规范的观念,将GSP进行到底.


质量管理自考论文怎么写
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药品有其商品性,更有其特殊性,必须建立严格的药品经营领域的质量保障体系.在这里,不妨借鉴日本实施GDP中的一句话:“没有什么努力能比质量保证体系的完善来打动客户的心更重要.”相信我国的药品经营企业能够树立正确的思想认识,通过自身努力,认真实施GSP,以更强大的实力去迎接WTO后医药市场新形势新环境的挑战.

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