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营销模式有关论文例文,与整合医学服务营销相关本科毕业论文
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企业背景
绿谷集团先后与中科院上海药物研究所、中国军事医学院毒物药物研究所、北京大学医学部、中国中医科学院、芝加哥大学、美国华盛顿乔治城大学癌症中心等进行科研合作,形成了绿谷强大的无编（边）实验室.2005年,绿谷集团与中国科学院上海生命科学研究院、中科院上海药物研究所深度合作,联合成立绿谷研究院；2005年4月,绿谷集团出资3300万,与国家中医药管理局设立“绿谷名医名药研究基金”；2005年8月,绿谷设立“亿元抗癌基金”,进一步确立了绿谷在中医药抗肿瘤行业的领先地位.2006年9月,又成立了“绿谷集团－同济中医战略联盟”,从而为绿谷集团打造自主知识产权产品梯队奠定了坚实基础.
引言：透析抗肿瘤药市场
抗肿瘤药市场已经成为医药市场的热点和长期的增长点.准确把握抗肿瘤药市场动态,科学决策营销战略,制定适配的营销模式,成为相关企业决胜市场的关键.
市场规模：目前在中国乃至全世界,癌症已成了人口死亡的第二大原因.世界卫生组织2001年报道,世界癌症发病率和死亡率比1990年上升了22%,今后20年还将上升大约50%.流行病学研究提示,我国不仅癌症死亡率呈明显上升趋势,发病率也成逐年上升趋势.近年来我国每年新增肿瘤患者160～170万人,截至2006年总数估计在960万人左右.
市场特性：抗癌市场是窄众市场,但是需求大于供应的市场,同时是利润率较高的药品市场.与其他药品市场相比,渠道方面有其特殊性.传统主要市场在医院,要经过医生推荐使用.随着市场竞争的激烈,很多企业和产品（主要是中药和保健品）开始通过设立专柜的形式直接面向患者营销.这个市场的消费者特征和购买行为有独特性.最核心的是消费者本身存在有即时性、短期性,长则几年,短则数月,注定消费行为的短期性.这直接影响了整个市场行为和决策,要从速从快.
销售规模：从国家药监局对全国十几个大城市的主要医药公司的调查来看,抗肿瘤药物销售量占总体药品销售量总体上仍呈上升趋势.根据相关数据分析,2005年全国抗肿瘤药物市场销售达到16.96亿美元.
药物热点：未来几年内,对发病率高的胃癌、肝癌、肺癌和食管癌等,其对症治疗药物以及新型抗癌药物将成为医药市场上的新热点；新型天然抗肿瘤药物、生物制剂将具有广阔的市场前景.
治疗趋势：靶向治疗、手段整合、防治结合是肿瘤治疗的方向所在.其中中医中药突显独特优势,中医药的“标本兼治”、“辨证施治”,多“靶点”、毒副作用小的治疗优势,被国内外广泛认同和施用.
市场推广：抗肿瘤药市场经过数年混战,已经构筑了进入门槛：品牌决定市场份额；资本决定成功.没有品牌意识,没有雄厚的资金实力,存活都很难.
营销模式：受到政策法律的约束较严,如不允许大众广告等；同时传统的医院市场竞争激烈,企业市场推广路线的制定和决策比较难,有待从营销模式的角度突破困局.
分析：抗肿瘤产品营销模式十年演进及趋势研判
中国抗肿瘤产品研制、生产开始于上世纪50年代末期,而市场对营销的探索和积淀却是最近十几年的事情.营销模式,作为抗肿瘤产品营销战略,是企业能否生存发展的要害所在.自上世纪90年代年中期至今,抗肿瘤产品市场操作模式经历了从单一、落后到多元、创新,从以产品为中心到以患者为中心,从诉求产品利益到全方位人性服务的演进过程.推进营销模式演进的主体是企业,同时,在这个过程中,也成就了一批企业.如上海绿谷为代表的中国中医药企业.通过对十年来的主要营销模式走势分析和具有中国特色的典型企业案例分析,我们可以基本研判抗肿瘤产品的营销模式演进趋势.
传统模式
临床学术模式,是抗肿瘤产品的传统主流模式.但随着国内对药品流通渠道的严管,和医疗体制改革,以及中国加入WTO后的进一步的西药东进,国内医药企业特别是中医药企业、生物制药企业在没有资金优势、研发优势、技术优势、产品专利优势的情况下,为确保市场优势,客观上被迫采用大胆突破、创新市场操作模式.
模式演进
国内大大小小的中医药企业、保健品企业多年来对抗肿瘤产品的市场模式可谓进行了诸多探索.
“小报+专柜+院内医生开方”模式：
从上世纪90年代中期到现在,受三株营销模式的启发,一些中药如斑蝥类产品企业,还有一些调节免疫的保健品企业,采用此模式.靠近相关医院附近租设专柜、院内医生开处方、派发小报是操作三要素.操作简单,成本较低是优点,在抗肿瘤产品市场发育期,有一定效果.但最终做不出规模,做不出品牌,需要长期坚持,容易丧失市场机会,容易被市场淘汰出局.适合无实力只为维持生存的小企业运作.目前已经很少选择这种模式.
“小报+专柜+院内医生开方+广告”模式：
在初级的“小报+专柜+医生开方”市场操作模式的基础上,稍有实力的企业和分销商,出于市场开发速度和广度的需要,开始关注和投放媒体广告.媒介主要选择电视和报纸.电视以县级、地级电视台为主,主要投放5分钟专题,甚至30分钟专题.专题内容有的主要是产品机理、科研技术,有的主要是典型病例宣传、专家证言,有的干脆是大综合；报纸则是各省级区域主流报媒,前期以介绍产品功效的硬广告为主,后来演进成与典型病例、专家证言的软硬结合.这种模式增加了广告营销的手段,对快速启动市场,扩大产品宣传范围,搜集患者资源,促进患者购买起到了重要作用.但由于国家对抗肿瘤市场监管越来越严,明令抗肿瘤产品不允许做大众广告,实质上宣布了广告模式的终结.在国内,只能是某些监管不严的区域、或者通过高难度“曲线救国”式变相的广告创作来进行投放.
“小报+专柜+院内医生开方+广告+联谊活动”模式：
随着抗肿瘤市场的演进,患者购买行为成为焦点,对已拥有的患者资源的深度挖掘成为必须.购买行为包括初购、复购,患者初购是销售的开始,复购是销量提升的关键,复购就需要通过和患者的互动来完成,互动的主要形式就是和患者以及家属的联谊活动.常见的医学报告会、康复交流会、甚至旅游活动营销成为这类市场操作模式的重头戏.对企业来说,产生了很好的市场效果,对患者来说,在饱受病痛折磨的黑暗日子里多了份支持和解脱.联谊活动作为重要的营销手段,既有市场价值也有社会价值,会做为抗肿瘤市场操作必须策略保留下去,以后需要的是创新活动主题、丰富活动内容、完善活动形式.实际上,现在很多企业已经开始借鉴、嫁接保健品的会议营销进行活动的创新,方向是对的.
“小报+专柜+院内医生开方+广告+联谊活动+客情”模式：
进入21世纪,一对一营销、数据库营销、服务营销、关系营销等新的营销的出现不是偶然的.不仅要关注、研究消费者群体,和消费者群体的互动,更注重和消费者的一对一的互动和沟通.“21世纪,面对消费者的生意是最大的生意”.对企业来讲,必然是对客户或消费者一对一的、深度、全方位的服务.抗肿瘤市场更是如此.这个市场一对一营销、个性化服务体现的主要形式客情.谁的客情做得好,做得大,谁就能坚持到最后,取得市场长期的胜利.客情也成为抗肿瘤企业市场竞争力的重要体现.客情本身已发展到大客情阶段.大客情的操作要点在于：内容体系化、操作全程化、管理流程化、规范标准化.有的企业甚至凭借大客情的突出而崛起为抗肿瘤某个领域的第一品牌.
案例：解析绿谷“整合医学服务营销”实践
现在分析绿谷,有极强的现实和借鉴意义.可以说,绿谷经历了抗肿瘤产品走市场路线整个营销模式演进的全过程.绿谷用十年的时间完成了从最初始的小报模式、广告模式、大客情模式,到现在的整合医学服务营销模式的探索、确立和实践,同时用单品销量逐年过亿元、几亿元、十亿元的业绩,以及已经成为灵芝类中药抗肿瘤产品第一品牌的事实证明了整合医学服务营销模式的效能.整合医学服务营销,就是走市场路线的抗肿瘤产品最具实战效能的营销模式.业内企业当然Ç
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