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摘要：随着我国经济的发展,城市化进程加快,建筑业逐渐成为国民经济中不可或缺的一部

关于施工现场类论文范文例文分,建筑施工在大中小城市里随处可见.而建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,建筑企业如何强化建筑工程施工的现场管理,是提高建筑企业核心竞争力的基本条件.本文就强化建筑工程施工现场管理方法进行分析与探讨,并阐述自己对其中一些理解.

关键字：施工现场强化管理探索

如今的建筑行业,表面看上去一片繁荣昌盛的景象,实际上建筑行业与行业之间也存在巨大的竞争.只有各大企业加强自身的建设队伍、提高自身的管理水平,才能在这么激烈的竞争环境下拥有一席之地.建筑施工现场管理,作为企业管理的关键部分,是企业生产活动的直接体现.提高建筑工程施工现场的管理工作,有利于降低施工企业的施工成本,实现有计划、有组织、有秩序的进行建筑施工,提高企业的影响力.

一、建筑工程施工现场管理存在的问题

施工技术管理与材料管理不到位,难以保证工程的施工项目的质量；由于工程项目覆盖面极广、工程量极大、需要的材料也极多,企业管理人员缺少经验与责任心,对一些施工技术与施工图纸理解不到位,导致施工现场问题频发.不仅工期会拖后,质量更是无法得到保证；在材料管理上,很多企业也无法做到对材料的预算上做到十分准确,造成了材料的浪费,甚至许多不合格材料混入项目施工现场,在利益的驱使下,偷工减料,从而导致工程项目的质量无法得到保证,最终影响到的还是企业自身.

本篇论文出处 http://www.sxsky.net/yixue/01069079.html

目前,我国建筑行业虽然蓬勃发展,但各方面发展都不均衡,监督体系不够完善,与之相关的制度体系也没有完全形成.在法律上,对于施工现场约束力也不够,到底许多企业在建筑工程施工时没有收到国家法律的约束,监督与管理无法面面俱到,实际执行力不强,在评定的时候也缺乏权威性与可信度.工程的监督也变得有形而无神,难以发挥深入有效的监督作用,企业检测的手段也没有达到应有的真正管理和控制的效果.另外,监督管理人员的技术水平与专业知识也不全面,难以有效对建筑企业的现场施工进行有效管理.

在建筑企业施工现场,往往存在一些难以发现的安全隐患,施工企业往往对这些安全隐患不够重视,对安全管理的意识不够强,只注重一些表面上的检查工作.在各项安全条例上,企业没做到条条落实；在安全管理制度上,企业没做到完善；在安全教育上,企业也得到重视.总而言之,企业对安全管理不够重视,不够投入,千万不能忽略这些细节,往往在施工现场发生安全事故,就是源于这些小小的安全隐患.

二、建筑企业施工现场管理的具体措施

首先要从技术、材料、设备、施工现场的安全管理、施工资料管理等几个方面进行具体分析.

第一,在技术方面,要求企业在施工前就根据施工现场的需要,制定出切实可行的施工计划,根据实际的情况,编写出施工的方案.由于一个工程项目的所包括的工程量以及技术量十分巨大,这就需要企业的项目部全体人员做好对建筑图纸的审阅工作,深刻理解图纸的内涵,将施工方案做到完美；并且要结合当地的气候特征,地形地貌的特点,编制出适合自己企业合理施工的方案,确保每一项工程都在控制的范围内.在施工时,要建立起完善的质检机构,用科学的手段定期对施工项目进行检查,以保证施工的质量.对施工人员进行必要的培训,使施工人员掌握适当革新技术,做到用科学的手段规范施工.

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第二,在材料方面,由于在施工现场,所需的材料量十分巨大.因此需要对材料的使用做好记录,控制材料的用量,以免发生浪费行为.另外,一定要关注市场上出现的新材料、新产品,做到科学施工、科学管理.材料的价格有时会随着国情与建筑市场而变化,所以关注材料价格的变化也是企业应该做到的.有关部门在采购时,要做好必要的市场调查,进行货比三家,深刻了解所需材料的价格,然后尽快与生产厂家联系并签订合同,减少材料转手的过程,降低了材料的成本,这样更有利于施工资金的充分运转,以保证工程施工的正常进行.在材料的使用时,一定要严格做好记录,严格按照施工方案的计划发放施工材料,并对发放的材料进行监督与调查,使所有的建筑材料得到合理的使用,避免丢失浪费.

第三,在工程项目施工的时候,机械设备也不不可或缺的一部分,而所需的机械设备数量多,种类杂乱,这就要求企业要堆设备的使用有一套完善的管理办法,否则势必会引起混乱,这样不仅影响施工进度,还会增加施工的成本.所以企业必须加强设备的优化配置,参照工程量与合同合理确定所需设备的型号与数量,按照施工组织的计划,合理分配施工机械的使用,不是常用的机械,能够租赁的尽量使用租赁的方法,最大化的节约施工项目成本.在设备的使用管理上,使用的技术人员应该对设备的操作规范、性能、特点有相应的了解,在使用时一定要按照规范的要求安全操作,并且要定期对设备进行保养,坚决不允许过度使用机械设备的情况,以免机械疲劳工作发生安全事故.只有加强设备的管理,才能降低项目施工的成本,使工程项目取得更高的经济效益.

第四,在施工现场安全管理,直接关系到企业的生存与发展,正所谓安全是企业之本,这不仅关系到企业在社会的声誉,更关系到企业人员的人身财产安全.所以施工现场的安全管理,对工程项目的效益有着直接的影响.如何做好施工现场的安全管理,是项非常艰巨,也非常棘手的工作.做好施工现场的安全管理,首先要健全施工项目的各项安全管理制度,建立有关的各项管理机构,将安全生产的意识落实到每一个职工身上,做到人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全的地步.另外,还要做好对施工安全管理的系统分析,对危险进行大致的分类,让企业人员对发现的安全事故进行比较,准确分析其产生的危险性.最后,还要加强对施工现场安全管理的监督,要不定期进行突击检查,对发现的问题绝不手软,一定要将监督工作做到位.

第五,在项目工程的验收时,要有一套非常完整的竣工资料,作为评价单位工作质量的依据,在项目竣工时,一定要注意对竣工资料的收集与整理,这也是作为建筑工程项目的技术性文件.在对资料进行管理时,要严格挑选专门的资料管理员,严格按照要求对资料进行分类,严格遵守管理制度对资料进行妥善的管理.在施工过程中的一些试验报告、调查记录、有关参数等等进行收集与归档,要将整个施工中所有的材料、机械设备的相关证书进行整理,并积极与资料管理业内人士了解具体的要求与规定.