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关于合同管理相关论文范文检索,与合同管理和现场质量控制在桥梁工程中的运用相关论文提纲
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摘 要：施工的承担者在进行施工的过程中,签订合同是兼顾承包商和发包商权益的一种体现.在公路施工要进行对合同的有效管理,能让双方各司其责.合同是以文字的形式保证工程质量,而在桥梁的质量控制中,也不能仅仅依赖于合同,现场的控制也是至关重要的.本文浅析了合同管理和现场桥梁控制两方面对于桥梁质量的保证.
关 键 词：合同管理；施工；现场；桥梁质量
近期,我国发生几起公路桥梁坍塌的现象,桥梁的安全问题又成为了人们关注的焦点.如何在现场有效的进行桥梁质量的控制成为了亟待解决的问题.任何工程都是以安全为第一位的,不论是施工中的安全,还是施工后工程的安全.在施工的进行中,合同是一项必不可少的工具.能协定施工各角色的权利或者义务,使其收到法律的保障.一份明确的合同,不仅能加快工程的进度,提高效率,更是可以进一步的保证工程的质量,这对现场的桥梁质量控制也是有帮助的.
1合同管理的重要意义及其作用
1.1合同管理的意义
一项工程的进行中,有两个不容忽视的重要角色：承包商和发包商.如果合同管理出现争议,双方的权力和义务就不能得到保证.所以说,合同管理在工程中的作用是至关重要的.首先,合同作为一杆天平,有效的能让承包商和发包商双方的身份处于平等的状态,都遵守诚信的要求,坦诚相待；第二,合同也起到的监督的作用,让整个工程都有章可循,有法可依,增加的约束性；第三,也是最重要的,合同能明确双方的权利和义务,加快工程的有效进行；第四,合同具有法律
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1.2合同管理的措施
1.1建立符合企业特点的合同管理体制
身为一个施工单位,必须得建立一种体制,而这种体制是以合同为基础的,贯穿整个工程的方方面面.在体制中,明确各方的权利和义务,做到尽职尽责.一个合格的施工单位,要建立专门针对合同管理的专职部门,设立专门的人员进行管理.让合同与工程的建设全面建设起来,要照顾到工程的所有细节.对于企业的合同单位应该有一定的要求,他们的义务是专门管理合同,所以就要认真的对施工的合同是否履行进行审批和监督.保证每一项合同都是在经过双方洽谈的情况下,都同意进行设立的.让通过合同建立的规章制度全面的融入到工程中来,从而达到规范工程的作用.
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1.2应使用合格的合同文本形式
合同的作用是为了让施工企业的整个工程或者是项目活动开展的顺利,并且要预测到可能发生的风险,从而尽量避免.这样来讲,不光是要制定合同,更应该通过一定的方式保证双方是在安合同的要求来履行.众所周知,合同就具有法律效应的,受到法律的保护,具有强有力的强制性.这种强制性能保证合同的实施,但是有些质量较差的合同不能保证双方应有的权利和义务,这就在履行上很容易造成分歧,使得合同的成功履约率降低.所以说,合同的拟定和策划必须由公路施工单位选择派遣的专业人员进行,选派的人员必须熟知法律的各项内容,用合同示范的方式来保证合同的规范性,防止有歧义的语句混淆合同内容,引发争议.
1.3建立制度强化管理
当今的市场经济的前提下,经济的一切运行必须遵从法律,就是所谓的法制经济.这种法制经济可以让经济制度有序的建立起来,也是能促进经济市场的健康发展.合同能保证立法的有效实施,加强立法也就是加强合同的管理,合同可以以法律的形式强制履行权利义务,有效的实施.合同的重点是双方是否按照合同的内容作业,这关系到工程的质量控制,价格预算,进度控制等重要的几个方面.承包商和发包商在整个工程中所取的利益点不用,只有通过合同的法律效力来加以约束,双方才能彼此达到统一的意见.对于建好的合同,应该随时加以监督,是否能按照合同上的要求来进行施工,做到每一项款项都用在适当的地方.记录也是很有必要的,合同是施工前的约定,是一项理论的协议.实际操作的时候,应该按照实际操作时所发生的情况进行记录,避免双方产生歧义,引发纠纷.
2.现场桥梁质量控制的重要性
现场监督管理是保证施工安全和工程质量的一种做法,安全和质量是整个监督管理环节的重中之重.只有现场施工可以让人满意和放心,才能保证整个工程的质量,尤其是在道路桥梁的施工之中.这类施工中,如果只用一种监督方案,很难达到监督其质量和安全的双重效果,一般都采用两种或者两种以上的监督管理方式来进行监督.
2.1现场质量控制需要注意的问题
2.1.1要对施工组织的设计进行全方面的审核
每一项工程在开工前,都要进行全方面的审核.这就要求监督管理人员根据不同的单位对工程建设的实际状况进行管理机构的建设,并对专门配备管理人员进行管理.在任务的分配中,必须明确的知晓自己岗位的职责,消除权利和责任不明确等问题.
2.1.2对工艺工序的验收要仔细
对于桥梁工程的现场控制必须要进行工艺工序的检测,并且要严格的按照要求所执行.包括其中的检验与审批、项目分类、部门分类或者有关的企业工程的验收流程等都要进行细致的检查,用以加强工艺工序质量水平的提高.在进行验收工艺工序时,必须要求施工单位的主要监督管理工作人员到现场监督,发现问题要及时的解决问题,在现场就要提出应急的整改措施,双方协商,避免冲突.
2.2对桥梁原材料质量的控制容易发生的矛盾
对施工单位的合同管理算是理论监督的话,现场质量控制就是一种实践监督.对于桥梁结构质量来讲,最重要的就是对原材料及施工工艺的现场监督.在监督的过程中,会遇到许许多多的矛盾,下面就以混凝土桥梁为例,列举几项现场监督时容易发生的问题：
2.2.1桥梁混凝土各项指标要求高与质量要求的矛盾
目前桥梁混凝土使用的都是新型的混凝土,这些混凝土具有较高的性能,而且各项技术标准较多,不是只有单一的强度指标,还有多项抗裂、抗渗、耐久性及其他重要指标.多种性能导致了稳定性降低,对质量造成了影响.但是桥梁的混凝土恰恰要求高质量,这这两方面就构成了矛盾.同时,质量的差异还表现在了地域性的差异,新材料与旧材料也有差异,这对现场质量质量控制来讲是一种考验.
2.2.2公司所投入的资金和质量监控间的矛盾
工程在进行中,很可能遇到突然临时增加建筑的规模,导致工期缩短.或者因为资金原因减少施工时间,这都导致了施工人员、应用的设备数目增多,但是所需要的材料却很不够,最后考虑成本原因不得不降低混凝土或者其他原材料的质量的控制.这时候,公司的资金投入就和工程的质量发生了矛盾.
2.2.3技术人员的水平不过关难以保障质量
在桥梁建设中,应用大量的技术性人才,而现如今的混凝土的振捣技术人员、抹面技术工人严重匮乏,导致了应用技术不过关的工人上岗,从而进
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