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建筑业方面有关论文范文例文,与鲁西建筑业的领跑者相关毕业设计论文
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编者按:在与聊建集团董事长兹留柱交谈,发现记者和他谈的最多的是人才、科
建筑业方面有关论文范文例文
鲁西建筑业的领跑者――聊建集团,捷报频传――集团克服各种不利因素,2008年总产值将再创新高,有望突破12亿元大关,而更令水城人欢欣鼓舞、群情沸腾的是该集团所施工建设的聊城市人民医院保健中心大楼,经过层层严格筛选和评审,一路过关斩将,拿到了中国建筑业的质量最高奖――鲁班奖！一举填补了我市建筑史上的空白,同时也成为鲁西地区唯一一个获得该项至高荣誉的建筑企业.鲁班奖的问鼎,进一步巩固了聊建集团鲁西建筑业领跑者的至尊地位.
压力相伴荣誉而生.在前有标兵,后有追兵,稍有懈怠,便有可能被人赶超的激烈竞争态势下,如何当好鲁西地区行业的领跑者,一路领先带着这个问题,记者走访聊建集团党委书记,全国五一劳动奖章获得者兹留柱,在其冷静而理性的回答中,让记者了解到了聊建集团之所以能够荣膺全国建筑业最高荣誉背后的发展“秘籍”.
做兴业报国的企业
记者:有人说,看到水城一座座拔地而起的标志性建筑,人们就很容易把它们和聊建集团联系在一块,可以说,聊城城市建设的发展史就是聊建集团总公司的形象发展史,为什么
兹留柱:聊建集团经过多年的市场打拼,尤其是改革开放以后几十年的快速发展,已经壮大成为集房屋建筑工程施工总承包和房地产开发为主的综合性企业.集团总注册资本1.98亿元,职工6000余人,各类专业技术人员2450人,其中高中级330人.大型机械设备3000余台(套),总功率达4万千瓦,具有年施工面积400万平方米,建筑业总产值20亿元的综合施工能力.具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质和装饰装修,机电安装,钢结构、市政公用、电力工程等多项贰级资质.获得了国际工程承包及劳务合作权、设备材料出口权通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个管理标准体系认证.企业所具备的这些优势,使我们在本地市场有着别人难以望其项背的竞争力.聊城几乎所有重点和标志性建筑项目都是由我们中标承建的,集团总公司先后承建施工了中银大厦、聊城市委住宅楼、市纪委住宅楼、市政府住宅楼,市广播电视局住宅楼,市污水处理厂、聊城市图书馆(聊城大学图书馆)等一批精品建筑工程,以及交委大厦、交警大厦、建设大厦、财政大厦,建行大厦、中院审判大楼和聊城大学,站北住宅小区、凤凰新城住宅小区、香江大市场、水城明珠大剧场,建工大厦等一大批代表着聊城形象和体现着聊城跨跃式发展的高层群体优质建筑项目.所以说,上述说法并不为过.记者:您常讲,聊建集团要做兴业报国的企业,这要从哪几方面体现出来兹留柱:做兴业报国的企业,就是做有社会责任心的企业.如何体现兴业报国,简略地讲,大致有这么几个方面.从税收的方面说,聊建集团每年上缴税金6000多万元,从就业方面说,聊建集团每年要提供6000多个就业岗位,既解决了这些人就业问题,又促进了社会稳定,从拉动其他产业发展来说,建筑业直接关联的行业不下几十个,集团的发展同时带动这些行业的发展,从回报社会来说,聊建集团高度关心社会公益事业,集团成立了慈善基金会,每年都积极向社会捐助大量的现金和实物.特别是今年汶川大地震抗震救灾活动,聊建集团多次派出精干队伍,奔赴四川抗震救灾一线,日夜奋战,无偿为当地灾民搭建起一批批高质量的板房,体现了鲁川两地人民的深情厚意,同时为山东、为聊城赢得了荣誉,打响了聊建品牌.
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做科技创新的领头者
记者:大型标志性建筑项目的施工,往往考量着一个建筑企业的科技含量.向科技要生产力,并不断进行科技创新,应该是一个企业不断增强自身竞争力的关键一环.
兹留柱:的确如此.俗话说,“没有金刚钻,别揽瓷器活”.没有科技做支撑的企业,是缺乏竞争力的企业.为推进技术进步和创新工作,集团制定实施了年度科技工作计划,并成立了第一个省级技术中心.同时结合创建科技示范工程,以点带面,大力推动了建筑新技术、新工艺,新材料的推广应用,带动提高了科技应用,技术创新、施了工艺水平,增强了集团公司的综合竞争力.2007年,集团上下认真抓了科技创新工作,建立了技术委员会、专家委员会,与聊城大学,山东建筑大学、青岛理工大学、哈工大、省建科院等大学及科研机构广泛合作,建立了科技研发机构,实行产,学,研一体化合作,对重点及难点的工程方案、措施,及时研究制定解决.科技进步方面,申报专利两项,创国家级科技示范工程2个、省级建筑业新技术应用示范工程4个、省建筑业技术创新奖3项,省级工法4篇.
记者:被人称做水城第一盘的“水城华府”,可以说是聊建集团科技创新的一个典范.
兹留柱:这个说法很对,华府小区是全市第一个国家康居示范工程,对节能、环保和科技创新的要求很高.我们在水城华府全面推广应用了新型节能建材,申报专利两项,并以点带面,推动科技创新,集团先后创出省技术创新奖一,二,三等奖各一项,聊城市科技成果两项、省级工法五篇,企业级工法十一篇,通过科技创新取得经济和社会效益约1000多万元,集团总公司被评为山东省建筑业“十佳技术创新企业”.
记者:科技是第一生产力,而人才则是科技创新的载体,聊建集团在“人才兴企”方面是如何做的
兹留柱:人才资源是企业发展的第一资源.当前企业竞争,就是人才的竞争.谁拥有人才,谁充分发挥了他们的作用,谁就更有竞争力.实施科教兴企战略,大力推进科技进步.聊建集团历来重视人才的培养:一是健全吸引人才、留住人才、用好人才的工作机制,为各类人才提供一个各显其能的用武之地,搭建一个各尽其才的发展平台,二是多形式的开展职工培训工作,提高各级管理人员的综合素质.集团与清华大学联合,继续举办MBA内训班,邀请知名专家教授授课,把国内外先进的管理理念、方式方法引入集团,使200多名中高级管理人员增长了见识.开拓了视野,提高了水平,明确了工作思路,增强了发展信心.同时,以培训中心为平台,加大了员工培训力度,组织建造师注册考试307人,项目经理继续教育342人,项目经理新申报24人,十二大员继续教育961人、新取证782人.2007年,集团根据上级要求,充分利用国家优惠政策,在总公司及各分公司符合条件的施工现场,建立了多处培训基地和职工夜校,结合一线实际,本着干什么、学什么的原则,积极对农民工进行专业培训,并组织近200人参加国家“阳光工程”、“温暖工程”的教育培训,大力提升了农民工的技能素质,2008年11月16日,在国家首次召开的优秀农民工表彰大会上,集团安装公司水暖工李振月同志作为我市唯一一名优秀农民工代表在人民大会堂被授予“全国优秀农民工”称号,受到了国务院副总理张德江的亲切接见,为集团争了光,为聊城争了光.
把每一个项目都做成金字招牌
记者:把每一个项目都做成精品,做成集团的金字招牌,这是聊建集团多年来一直实施的“精品效应”战略,做到这一点,关键是什么
兹留柱:关键在质量的管理.集团要求下属各单位以创精品为切入点,不断强化全员质量兴企意识,抓重点,带一般,严格落实质量管理体系运行要求,加强了施工过程的质量管理.各级不断完善质量管理制度,严格执行企业施工工艺标准,明确分工、职责到人、加大力度,检查落实到一线,强化施工全过程的质量控制.积极开展了质量月、QC小组质量攻关、创建“质量诚信、用户满意”工程等活动,严格实施竣工工程验收备案制度,配备了质检专用车辆,对竣工工程及时回访,提高了用户满意度,促进了质量管理水平的提高.市医疗保健中心工程是市领导和全市人民关注的重点工程,集团组建了总经理负责的现场指挥部,加强协调,严把质量关,确保了高速优质施工,为争创“鲁班奖”打下了坚实基础.近两年,创出劳动力市场办公楼,农行营业办公楼,昌华房产18号楼等五项泰山杯工程,市委党校2号住宅楼,凤凰苑住宅小区10号楼等七项山东省“质量诚信、用户满意”工程,聊城大学综合实验楼被评为全国用户满意工程.集团有8项工程获“水城杯”称号,占到市“水城杯”工程总数的近一半.创全国工程建设优秀QC成果1项,省总工会等五部门联合表彰的优秀成果2项、省建工系统优秀QC成果2项,
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