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关于医疗器械方面论文范文集,与综合性医院医疗设备管理科的规范化管理相关论文摘要怎么写
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340;医疗纠纷.三、重视使用管理,搞好效益分析
开展医疗设备的使用效益分析,是加强使用管理的有效方法.通过效益分析使医院领导了解设备的使用情况,为医院领导决策提供可靠的依据,另外,可以帮助使用科室综合分析,加强仪器设备的使用管理.从1994年开始,我们每年都对医院万元以上的设备进行使用效益分析,并提出提高使用率的建议,对使用率高,效益好的仪器给予优先更新、优先购置,对使用不好的仪器,提出改进的意见和建议.每次使用效益分析的情况都要向医疗器械管理委员会汇报.使用效益分析的方法是:
确定使用效益分析的内容.使用效益分析的内容包括:设备使用情况,人员配置情况、收支情况、工作条件、科研情况等.
收集统计各项数据.
根据分析的内容要制定调查表,调查表由器械科与使用人员共同填写.根据调查表进行统计、数据汇总、计算使用率.
(三)将统计数据列表分析.
根据统计的数据进行单机分析,其内容包括:仪器名称、使用科室、启用年限、仪器状态、停用时间、仪器价值、收费标准、检查人次或工作小时、年收入、年纯收入、使用率、科研情况等.同时,还可以按照科室进行分析,内容包括:科室、台数、总价值、年毛收入、应工作小时(检查人次)、实际工作小时(检查人次)、平均使用率、科研情况等.
(四)根据综合分析写出报告.
分析报告的内容包括:效益分析的基本情况、效益分析的内容、提高效益的建议和意见.
(五)向医疗器械管理委员会汇报.
四、改革维修制度,提高设备完好率
要提高仪器的完好率,保证仪器的准确可靠,维修的规范管理是十分重要的.维修的传统观念是,只负责保修期以外仪器的维修,大型仪器由厂家巡回维修或医院买保修.这样的观念限制了技术人员水平,也降低了维修人员在医院的地位.我们认为,要保证医院设备充分发挥效益,工程技术人员的作用是十分重要的.为此,我们转变观念,适应新的形式,从五个方面改革了维修制度.首先建立了《定期保养制度》明确了三级保养的程序,每年制定万元以上仪器的保养计划,作好预防性维修.第二,实行维修收费的登记方法,加强了维修费用的核算同时增强了维修人员的工作责任心.第三,我们改革了原始分片负责维修的方法:在原划片维修的基础上,按照维修人员的技术水平、技术职称实行分级负责维修的方法.十万元以上的仪器分工到人,十万元以下的按照科室分工.同时制定了《各级工程技术人员的职责》,要求副主任技师重点负责技术、质量、科研、教学、培训、与理论提高工作.主管技师在副主任技师业务指导下进行工作.了解国内外医疗器械技术发展动态,掌握医院精密仪器的维修技术.承担科研、质量控制、教学工作.运用新技术解决下级技术人员提出的复杂问题.技师在上级技师业务指导下进行工作,负责日常医疗仪器维修、保养等工作.这种方法扩大了初级技术人员的维修范围,通过增加维修量提高维修水平.职称高、技术好的人员可以集中保障精密仪器的正常运行.第四,我们成立了医学工程技术指导小组,发挥医学工程的优势,面向临床开展技术服务.举办了医疗设备使用,维护培训班,举办计量管理培训班,创办了“医疗器械快讯”,向业务科室提供最新信息,第五,技术人员参与仪器选型论证,保证购置仪器的质量.
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五、实行成本核算,加强日常管理
为了加强医疗器械的成本核算,我们改进了传统的管理方式,1989年在器械科设立了材料室.同时,制定了《材料室工作制度》《材料室人员职责》对直接用于治疗的卫生材料及消耗性器械如:输液器、输血器、心脏起博器、人工关节等,由仓库按批发价加成10%出库给材料室,再由材料室按零售价卖给病人.在医院器械科设立材料室,实行按成本收费,是强化医疗器械收支核算,进行经济管理的新形式.它的优点是:(1)提高了医院的经济效益:通过核算成本,先收费后使用,使医院应当收入的部分收上来,从而杜绝了漏收少收的现象.(2)完善了仓库管理制度:设立材料室,解决了仓库收受处方,发货手续不完备,不符合财务制度的问题.(3)减轻了病房的压力:由于大量的消耗性器械经材料室核算,把护士长从繁杂的管物工作中解放出来,能集中精力抓技术工作,受到护士长的欢迎.(4)方便了病人:材料室除了供应病房治疗用的卫生材料外,还可以供应门诊住院病人要买的其它医疗器械如:血压计,氧气袋,体温表等等.
六、树立服务观念,提高队伍素质
牢固树立全心全意为临床服务的思想,不断提高素质,是做好医疗器械工作的根本.运用现代管理手段,扩大信息交流,加强科室管理,提高管理水平,是努力作好医疗器械规范管理的重要手段.为了全面贯彻落实卫生工作会议精神,深化医院改革,转变服务模式和服务观念,我们科不断进行管理就是服务的教育,树立对业务科室全方位服务,为仪器服务变为为病人服务的观念.我们遵照<<山东省卫生厅关于以病人为中心深化医院改革的意见>>,我院<<以病人为中心实行全程优质服务的规定>>的通知要求,制定出本科《为业务科室文明服务的十四条规定》,打印并下发了《医疗器械维修分工一览表》,表中列出了维修人员名单及联系,以便及时联系.器械仓库为了方便科室,简化工作流程,把定期发货改为工作时间内全天向科室开放,随时供应各种卫生材料和器械,改变盘点不发货的制度.一边盘点一边收货发货,休息时间对帐,使业务科室能够及时领用器械材料,对科室抢救病人所需要的卫生材料和器械,仓库人员直接送到抢救现场,先使用,后办理手续,对批量大.比较重,使用次数少的卫生材料和器械实行到科室验收,直接办理出入库手续受到科室的欢迎.
科室的日常工作作到了有计划,有布置,有检查、有总结.每季度召开一次组长会,研究分析思想情况,检查上季度布置的工作,安排下季度工作.各组每月召开一次业务会,总结上月工作情况,找出存在的问题,提出解决的办法,为了使科室的管理规范化,我们还根据医院的要求制定了《医疗器械科科室岗位责任制管理细则》按照三甲标准提出了14条工作标准,并制定了检查和奖罚意见.
我们从86年开始与医院计算机室研制了“医疗器械计算机管理软件”实现了计算机单机管理.90年,我们使用卫生部的设备管理软件,把全部的设备输入微机进行管理.97年,我们制定了医疗器械计算机网络管理的实施意见,实现全科计算机联网进行医疗器械的计划管理、设备管理、仓库管理、维修管理、计量管理和资料管理.资料档案室配备了计算机、扫描仪,购买业务书、工具书200余册,专业杂志近30种,近千个厂家的产品资料,大型仪器档案300余份,保存了本科14年的文件资料.计算机管理提高了工作效率,作到数字准确,为科室查询提供方便,为领导及时提供信息.
医学工程教研室,为医学工程教学、实习做好准备.已经为泰山医学院、济南卫校带教培训三批学生.为了提高全科人员的业务水平,我们按照医院"关于技术人员继续教育的规定"每年制订学习培训计划.要求技术人员都要进行专题讲座,撰写业务论文.本科技术人员组织了多次专题讲座,组织了“计算机应用培训”“Z80单板机系统讲座”提高了全体人员的业务水平.多年来共发表交流业务论文70余篇,取得专利3项.
多年来,我们坚持对设备进行规范化管理,完善各项制度.在提高设备效益上不断探索新方法,从树立管理意识,健全管理组织,坚持突出重点、完善管理制度,开展使用效益分析,提高设备使用率,改革维修制度,提高仪器完好率,探索经济管理新方法,逐步实现成本核算,强化服务观念,提高队伍素质等方面推行医疗器械的规范化管理.通过实践我们体会到,只
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