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建筑工程类论文范文集,与成本控制方案设计在建筑工程施工中的应用相关论文格式
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【摘 要】现目前我国对于工程前期投入的设计阶段的资金很少,但这个环节却又恰恰是管控着整个工程成本支出的重要因素,也属于工程项目在支出环节的过程段描述.所以,对于如何更好的进行建筑工程的成本管理,首先应该弥补的就是现阶段的管理经验的缺失,从整个工程项目的环节为起点,从工程成本的管理和控制这两个关键的方面开始着手,特别针对如何加强成本管理控制,如何严格控制建筑建造成本,尤其建筑施工过程中的成本进行研究.
【关 键 词】建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制
本篇文章通过有效的对项目工程成本进行管理,从而达到成本控制的效果为目标,建立了完善的制度和施工管理流程,设计责任机构进行监督,树立整个工程施工队伍的成本管控意识,使得每个人对责任进行分化.在详细工程管理上,分为以下四个方面：编辑好有实际操作意义的成本方案,施工过程中严格按照方案执行,加强对施工责任分包的管控,增强对合同的管理.
一、建筑工程施工成本计划分解
建筑工程的成本管理是通过项目的具体要求来制定的,在整个项目的实施计划过程中,对整个建筑工程项目进行切实有效的组织、控制、实施等管理手段,并时刻进行考核,从而增强整个工程经营管理的效果,完善工程项目的成本控制制度,提高审查水平,降低工程成本,以节省工程成为为主要目标,创造最大化、最良好的经济效益为最终目的.建筑工程在项目进行中对于成本的管控贯穿于整个施工阶段每一个环节,其中包括发展阶段、设计阶段、决策阶段、施工阶段和最终使用阶段.工程经过实践的表现可以看出,决策与设计两个阶段是对于整个工程成本控制的关键环节,而其成本的资金投入也比较少,而施工阶段却是整个工程最重要的阶段,也是成本支出的最大阶段.因此,只有加强对设计阶段的投入和管控,才能使后期施工阶段的成本支出降低.
根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类.建筑工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本.
（1）预算成本
建筑成本预算是按照建筑工程部对工程实物量以国家和地区标准或者企业直接额定的费用标准所计算的社会的平均成本、企业的平均成本.预算成本之中包括了所有环节所需要的成本,是对整个建筑工程进行成本管控以及考量实际成本节约与否的一个重要的标准范围.
（2）计划成本
计划成本是在整个工程的预算成本基础上,根据该建筑企业的要求,比如建筑商所采用的内部承包模式的不同,结合整个工程所需的技术特征、建筑地区差异、建筑地区劳动力资源、建筑所需设备等等打成本项目来计划预期成本.计划成本是对整个建筑工程所需支出大小起着规划能力的一个重要环节,也属于施工成本管控的一个重要目标.从这个环节入手进行成本管控,在能对整个工程建设所需的成本最大化降低.
（3）实际成本
工程在实际施工过程中的施工成本以及杂类的支出项目的综合,是对于建筑工程在实际施工活动中资源消耗的全面表现.针对建筑工程的成本计算,主要可以分类为：施工成本可以拆开成为分部工程成本、分项工程成本、单位工程成本以及单项工程成本.如果按照科学的工程早教需要和管控建设的需要,基本的建筑项目也可以分为五个项目：建筑项目、单项工程、分部工程、分项工程、单位工程这个层次.这些过程就是整个建筑成本的的实际成本综合.
二、施工阶段成本控制计划的应用
在做好项目经济核算工作及制定出施工阶段成本计划基础上,采用科学的管理方法来达到控制施工成本的目的.施工成本分为间接成本和直接成本.
（1）人工费控制
人工费控制按照“量价分离”的原则,一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制.人工费单价的控制主要是通过优化劳动组合来确定.一些技术含量高及主体工程以外的项目可分包给日工资单价比较低的施工队伍,以降低人工费,但是,目前建筑工程项目中,人工费单价的控制空间并不大,人工费的控制主要是从用工方面着手,通过制定合理的劳动力计划,采用技术革新,不断提高队伍的技能,注意劳动组合和人员的配套,充分利用有效工作时间,尽量减少非生产人员数量等手段,以提高劳动生产率,降低人工消耗量.
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（2）材料费的控制
在建筑工程施工过程中,材料成本占整个工程成本的比重很大,而且有较合同,增加预算收入.合同管理是一项重要的工作,项目经理部必须履行施工合同,在施工合同及补充合同签订后对合同内容、风险、重点或关键问题作出.特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实施工合同约定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作,避免因合同纠纷而造成的经济损失.索赔是挽回经济损失的重要途径之一,是合同管理的重要环节.项目经理部在履行施工合同期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔的依据.按施工合同文件有关规定,认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用,撰写索赔文件,及时提出高质量的索赔报告,为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础.
本文出处 http://www.sxsky.net/yixue/01075247.html
（3）施工机械费的控制
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定.为有效控制台班支出,要制定切实可行的施工组织设计,合理地配置施工机械的型号和数量,加强设备租赁计划管理,控制好机械租赁费用,避免设备闲置；对于短缺机械,企业内部又调配不了的情况下,要进行购买与租赁的经济比较,购置设备数量应满足现场施工生产需要,切记盲目购置.
（4）加强合同管理,做好索赔工作
目前,许多施工工程采用的是工程量清单报价中标.但实
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结语
工程建设是各个项目相组合,环环相扣才能构成一个完整的建筑过程,这些过程又由四个主要阶段组成,分别是：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用这四个建筑阶段.在整个工程建筑过程中所需的成本,其中施工阶段是最重要的成本支出项目,占全工程项目资金的80%,作为一个建筑企业要提高对建筑成本的管控,就必须要加强施工阶段的成本控制,而成本控制的良好开始就需要一个完善的建筑设计方案,只有在一个预期成本就进行了严格管控的设计方案指导,并按照方案执行,合理的展开施工工作,将方案的所有步骤都进行实际应用,以达到成本管控的要求,并在建筑质量上不断提升.
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