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战略管理类论文范文集,与我国医院战略管理的困境与相关论文格式模板
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3．1 塑造重视战略管理的医院文化
从思想上重视战略管理,把医院的长远发展置于一个有计划、有步骤、有基础的科学管理体系中,不再用“拍脑袋决策”和“随遇而安”的思想处理长远发展问题,并把这种观念传播到医院管理者和医护员工中间,形成重视战略管理的文化氛围.
3．2 提高医院高层管理者的战略素养
医院高层领导、特别是主要领导人的战略素养往往决定了一个医院的战略管理水平.优秀的领导者对外界环境具有敏锐的直觉,能够从政策的调整、市场的变化、社会的冲突中发现医院发展的机遇与威胁,善于借鉴他人的经验,用创新思维解决战略决策的难题.
3．3 正确使用战略工具和数据
在缺乏数据积累的情况下进行战略管理,一方面要立足于自身,坚持建立自己的信息系统,从他人的研究积累的相关资料中获取有用信息；另一方面需要善于借助外脑.近几年来,医院管理咨询公司开始出现,医院通过具有良好专业背景和职业道德的咨询人员帮助战略决策的数据收集、战略工具的使用,不失为解决战略决策问题的一条捷径.在应用战略工具时,学会扬弃,在战略思路清晰的条件下,可以使用模糊决策,直觉思维代替模型决策.
3．4 强化战略执行
如果说解决战略有无的问题相对比较容易的话,那么战略执行涉及的人员和环节更多.战略得以正确执行的前提是战略符合医院的实际.其次,战略实施需立足于医院职能战略,对医院各种资源和能力整合,形成核心竞争力.
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