关于营销模式论文范文参考文献,与医药营销模式的利弊相关论文开题报告
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良好形象,为企业的后续品种快速进入市场打下良好的基础.同时,拥有自己的销售队伍、自己的营销网络,可根据市场的变化采取相应的解决措施.但自建渠道,企业需要大量的人力和资金,并要对驻外地的销售人员进行管理.4 两种医药营销模式的概括性比较分析
严格来说,招商代理和厂家自销两种模式没有绝对的孰好孰坏,都有各自适用的前提条件.笔者认为,一种好的营销模式应该是适合企业长期发展的,并能结合企业发展阶段和产品特征的灵活的组合营销策略.混合制营销模式,即企业既自建渠道,又保留各级代理商空间,充分发挥代理制和厂家自销模式的优点,可以在短时间内最大程度地占领市场份额,并减少企业资金压力.对于广大中、小医药企业来说,混合型营销模式是一种最佳模式,尤其是在企业发展初期,这种模式有利于扩大企业规模,减少一定的市场风险.下面主要以表格的形式对两种营销模式进行概括性比较分析.
5 新形势下的医药营销战略模式选择
目前,圣和药业主要采取混合型销售模式,对一些竞争已经比较激烈的老产品,通过代理模式释放占用的企业人力和财力;而对企业的独家产品和特色产品,则通过企业自建销售渠道,并坚持走学术推广的销售方式来保证企业利润来源,培育企业品牌.两种营销模式交互应用,又保留了各级代理商的空间,企业产品也能迅速插入市场每一处空白.这种混合型的销售模式,生存的根基在于中国地域文化、发展程度的差异性,来源于不同模式各自具备的适宜条件,来自于消费群体需求的差异化.目前圣和的主打产品“消癌平”注射液就是采用这种销售模式,并取得了良好的经济效益.采取这种混合型销售模式要注意一些基本问题:两者不能形成竞争格局,还要妥善处理好厂商关系.
企业最终选择两种营销模式中的哪一种,除了考虑自身资源、国家政策环境、产品特性等因素以外,很重要的一方面还应该考虑成本.若企业所在地的劳动力成本和自建渠道的固定成本都较高,而代理商的营销实力较大且竞争不太激烈的情况下,不妨考虑选择招商代理模式.企业自建渠道时,厂家需要足够强的资金实力和品牌影响力,当地自建渠道要对当地合作伙伴提供全面服务,因此,对于规模和资金有压力的中、小型医药企业来说,可以先在同一地区先自建渠道,待运行趋于平稳后,再找合作伙伴,从而逐步扩大企业规模.
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此外,新医改全面实施的背景下,国家势必会有政策的调整,医药企业应仔细研究新医改方案的相关配套文件,同时密切关注接下来发布的基本药物目录,筹划应对措施.目前,医改全面实施将还有很长一段过程,但可以看出,政府在整顿药品价格、规范药品流通方面会有较大变化.对于医药企业来说,医改带来了危机也带来了商机,企业应根据自身发展阶段具体情况及产品特征,并根据新医改政策的意向,灵活选择适合企业生存、发展的营销模式和营销战略.
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