建筑工程类论文范文例文,与工程项目施工管理探析相关毕业论文模板

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【摘 要】当今,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中.本文探讨了现代工程项目施工管理的主要内容和举措,以供参考.

【关 键 词】工程项目；施工管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象,正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行.建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业,是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动.

1建筑工程项目施工管理的概念

建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自项目开始到项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方面而言是成本目标.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.

2建筑工程项目施工管理的任务

项目施工管理的任务包括施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理.

2.1施工安全管理.首先要建立全员安全教育的体系.对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育,增强全员的安全意识.制订安全教育制度,定期、不定期组织各级技术管理及操作人员进行安全检查标准和法规的学习,组织安全施工技术的培训,提高安全管理的业务平和技术水平,并定期进行安全考核.其次对特殊工种人员的操作要进行岗前培训,持证上岗,确保操作人员人证相符；增加安全生产的基础设施,改善劳动条件；安全管理要求按规程办事,避免违规指挥,避免违规操作,这是工程质量得以保障的前提,也避免了不安规程操作带来的危险因素.再次改善施工工艺、改进设备性能,制定消除和控制生产过程中可能出现的危险因素,掌握一套避免损失扩大的安全技术的保障措施.施工现场统一布置,封闭施工,生产材料及机械器具堆放排列整齐.推行文明施工制度,实行建筑生产的标准化管理,定期的检查比评,结合经济奖罚制度,推动文明施工和无事故安全生产的目标.

2.2质量管理方面.施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合.其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面.掌握施工质量保证体系的建立和运行.质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动.在工程项目建设中,完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求.质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价,并对建筑、安装、检验等工作进行检查,以取得用户的信任,并提供证据.

2.3成本管理方面.施工成本是指在建设工程项目的施工工程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成.为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.施工过程中将预算成本与实际成本进行对比,可较为精确地评估现阶段的项目是否成功.施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整.积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润.施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息,并将其与雇员成本相比较进行汇编.

2.4施工进度控制.建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响.一般来说,很多重点工程都面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题.因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施,建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构.组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解工期目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施.在管理措施方面,要求项目管理者统一思想,并且各参与方的进度目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,处理好交叉施工&

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2.5施工合同管理.合同管理是工程项目管理的重要内容之一.施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程.其主要内容：根据项目特点和要求确定施工承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等.施工承包合同可以按照不同的方法加以分类,按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类.合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求,各自完成合同义务的行为.合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务,任何一方违反合同,不履行合同义务,或者未完全履行合同义务,给对方造成损失时,都应当承担赔偿责任.合同签订以后,当事人必须认真分析合同条款,向参与项目实施的有关责任人做好合同交涉工作,在合同履行过程中进行跟踪与控制,并加强合同的变更管理,保证合同的顺利履行.

2.6施工信息管理.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理.以房屋建设工程为例,工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息,以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点,工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等.建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据,是评定工程质量等级的重要依据,也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料.建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料.

3结语

工程项目作为一个系统工程,具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点,建筑工程的项目管理只有在项目的实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的有效的管理方法和措施.而这需要我们不断的学习和探索,以使我们对项目的管理水平达到一个更高的境界.

参考文献：

[1]李学武.浅谈施工企业在工程项目中的管理和控制[J].四川建筑,2011,(6).

[2]杨宁,张灵.关于工程项目目标成本管理的探讨[J].现代营销(学苑版),2011,(12).

[3]孙淑梅.建筑工程项目安全生产管理的研究[J].黑龙江科技信息,2011,(36).

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