成本控制方面有关论文范文参考文献,与园林工程造价的成本控制探析相关论文范文

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【摘 要】园林工程造价指的是以某一个具体的园林工程作为对象,对其进行造价计算.它一般分为估算、预算、决算、结算等等环节.目前,我国园林工程造价控制还存在很多问题,本文从园林工程造价成本控制现状入手,探析其对策.

【关 键 词】园林工程；造价；成本控制

随着城市化进程的不断加速,人民群众对现代城市环境的要求越来越高,园林工程从设计到建设再到维的护分工不断的趋于细化,与此同时园林工程在建设多样化以及内容上也趋于完善,规模不断的提升.在这样的环境形势下,如何对通过一系列手段对园林工程管理理念以及管理手段进行加强和控制成为一个较大的难题,这也是园林工程项目管理者当前应当考虑的重点内容.但是,由于我国的园林工程管理模式和造价控制工作都还处于起步阶段,在对园林工程的造价管理上大都是事后管理,而并没有在事前就对其进行有目的的预算,对其进行规划.从本质上来说,这是由于园林工程的管理缺乏一定的手段,管理较为被动.从这个意义上来说,对园林工程造价进行优化控制管理

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1当前成本控制问题研究

园林工程造价指的是以某一个具体的园林工程作为对象,对其进行造价计算.园林工程造价一般分为估算、预算、决算、结算等等环节.园林工程项目具有投资大、建设具有系统性、连续性等特点,这就极为容易在实施中造成超出预算估算的现象.园林工程项目的成本控制是贯穿于园林建设整个过程.各个结算都是相互补充、相互制约的俄关系,只有在目标系统之内才能成为一个整体相互统一.

1.1园林工程设计阶段的问题

当前造成园林工程师成本控制存在的难以优化的问题主要是由于在设计阶段与工程施工阶段之间的游离状态,这具体主要表现为以下的几个方面,第一,园林设计没有健全规范的市场体系,再加上设计与施工的分离,使许多设计师在经济利益的驱使下往往脱离实际,过分的追求唯美和奢华.例如,在实际中,许多设计师忽视当地的作物生长周期和生长条件,没有注重各种景观的协调因素,这就在无形中造成了设计与施工的偏差.第二,由于我国的园林工程设计没有出台相关的规范,现有的制度难以对设计人员的设计资质进行认证.因此,急需要通过更加科学合理的制度来避免信息不对称现象.第三,园林设计师很少对园林本身的土壤、水文和气候进行实际调查,这样就不能在设计中考虑可能出现的成本费用.

1.2园林工程招标成本管理问题

一直以来,工程招标是工程造价成本控制的关键性要素.招标的过程实际上就是采用市场化的方式,让报价最低的建设单位获得是建设权,从而使其成本得到控制.但是由于市场机制的不健全,许多的中标单位以低价中标后,为了获得利益而在施工中使用劣质材料,偷工减料,这种恶性竞争给园林造价成本控制带来了严重的问题,最终给园林工程带来巨大的经济损失.

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1.3园林工程施工过程中成本控制问题

施工过程中一方面是由于上述所提到的偷工减料最终带来的成本增加,另一方面指的是在竣工结算时产生的问题,由于施工本身具有不确定性,当遇到新情况会随时的对设计进行修改,这种特殊性就使施工单位的预算总额与实际造价存在巨大差距.由于目前受到行业发展本身的限制,缺少必要的手段和制度,工程造价在结算过程中容易出现各种问题,最终延迟工程进度,增加园林工程成本.

2园林工程造价成本控制原则方法

2.1园林工程造价成本控制的原则

在对园林工程造价成本控制的时候应该遵循以下的四个原则：第一,具体问题具体分析原则；第二,成本与效益兼顾的原则；第三,全程、全面成本控制管理原则；第四,全员参与和领导重视原则.

2.2园林工程造价成本控制的方法

2.2.1招标决定工程施工归属问题,在保证工程质量的前提下,尽量降低成本.

2.2.2对园林工程中重点项目、重点阶段实行严密监控.

2.2.3确定施工预算图纸,在施工中按照预算支出,当发生变化,需要对图纸进行修改应该及时的向上级管理部门请示,以更改预算.

2.2.4加强对园林工程质量的控制.首先,尽量减少停工返工现象,这样能够尽量的控制在预算内；第二,严格的锁定标准,使材料消耗在定额范围内；第三,健全园林工程的材料验收制度,拒绝购买劣质材料.

2.2.5对现场实行标准化管理,坚决堵塞施工中的浪费现象,根据园林工程本身的特点科学合理的安排施工现场,加强对现场的管理,尽量的节约人力和物力.

2.2.6严格考核.通过奖罚分明的措施,尽量的使其在自己的工作岗位上完成自己的工作.

3园林工程造价成本控制措施

园林工程造价成本控制应该贯穿于设计初期、施工中和施工后的每一个阶段.在实际的工程相关工作中,成本主要是作为衡量企业管理的综合指标,在对园林工程造价成本进行控制管理时要保证安全高效、低消耗等目标.

3.1将降低材料成本和确保工程质量并重

在整个项目中,材料在其中所占到的成本比重最大,一般可以占到工程总预算额的70％.节约材料成本是降低项目成本的最关键部分.我们可以选择质量好,价格合适的单位参与施工,管理人员根据工程进度合理的供给材料,安排施工场地,一面因为场地而影响到工程进度.管理人员在对材料进行验收的过程中,当遇到材料质量问题应该及时的退货,要求索赔.在施工中,所应该用的材料数量应该严格按照定额进行配置使用,这样可以减少不必要的损耗.

3.2使用科学的方法提供劳动效率

结合工程定额和预算经费对生产班组进行任务安排,对其进行定额管理.生产管理部门对工作人员进行记录,以此作为考核依据.对工作人员进行了解能够合理的安排技术措施,并且优化资源配置.比如,当土壤较为板结的时候不易于栽种树苗,会影响到栽种效率,因而应该在栽种树苗之前投入一定的人工对土壤进行整理,这样一方面能够提高效率,另一方面能够提高成活率.

3.3提高对机械的使用效率

由于项目的特殊性,在实际工作中机械的利用效率根本不可能达到预算标准,机械费用往往都会比定额要求高出很多,造成超支.作为管理人员,应该根据施工方案和工程特点,合理的选择机械规格型号,最大限度的额发挥机械效能.

3.4全面实施开源节流措施,降低成本

降低施工项目成本在既要节流,又要开源.首先,要系统的实施这一原则必须首先审查图纸,在施工中遇到问题及时对其提出修改意见,因为图纸是理论的预期,带有较大的主观随意性,而施工实际会遇到很多较为实际的问题,施工单位应在保证工程质量的前提下尽量满足业主要求,并根据客观实际作出修改,简化施工难度.其次,在决算的过程中要使其在政策允许范围内保证技能的发挥.

4结语

园林工程造价成本控制并是一个系统工程,是对工程的整个造价的多角度、全方位控制,所以,从管理者来说,应该从具有全局视角,对园林工程的造价进行总体规划和控制.

园林工程项目一方面应该针对目前存在的管理问题建构合理科学模式,将园林工程的各个环节纳入到工程中,各个环节分工有序,渠道畅通,最终实现综合效应.另一方面,应该就各个环节的具体问题,对设计中的各种管理方法和措施进行优化,将出现的问题进行回报对比总结,最终使施工单位选择合理的方案.

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