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项目管理方面有关论文范文,与工程项目管理信息系统设计相关论文范文
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340;任务和目标等.四、流程分析
项目管理需要组建的各个管理部门以及各部门的职能在项目实施过程中形成一定的关系,相互依赖,相互配合,相互影响,协调统一,才利于项目目标的实现.他们之间有工作过程的联系、配合,也有信息沟通,联系沟通的过程构成了完整的项目管理过程.
项目结构分解人员根据管理需要可以从许多角度描述项目管理工作流程,例如可以以系统、子系统的关系,来定义管理工作流程,比如一个项目管理系统可以有项目计划子系统、项目实施控制子系统等.
或从另外一个角度考虑,根据不同的管理需要来进行分解,比如将项目管理系统分解为进度管理子系统、成本(投资)管理子系统、质量管理子系统、合同管理子系统等.
管理系统设计的一个重要组成部分之一是管理流程设计,做好管理流程设计,才能很好的完成信息系统设计.工程项目管理中最重要的三个过程是计划过程、实施控制过程和结束工作过程,这三个过程设计的优劣对项目目标的实现影响巨大.
五、系统设计
完成以上工作后,最后的步骤是用计算机语言将上述工作内容和流程表达出来.同时需要结合工程项目的管理模式,尽可能使操作简单化.其中关于分系统的划分,并不拘留于和原各部门相对应,主要从功能和数据的内聚性考虑.另外考虑到各部门对系统的接收性,这些分系统的命名仍主要结合人们习惯的部门名称,尽管如此,分/子系统的划分还是充分依据功能和数据的内聚性.每个分系统进一步细化为若干子系统（子系统的划分体现了面向企业业务流程,跨职能部门分析的思想,保证了子系统较强的对公司职能部门划分的独立性）,可能也有的分系统没有划分出子系统,主要是因为该系统所针对的职能部门功能专一,子系统再往下细化即为功能模块和程序模块.
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