关于企业文化相关论文范文参考文献,与中国企业文化管理探析相关论文的格式

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企业的文化建设规划一定要有机地与员工职业生涯规划相结合.宝洁公司在招聘新员工时就提出,“企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来.”这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知.一个良好的企业文化,无论是企业价值理念,还是企业环境,都会直接或间接地影响员工的职业生涯规划.只有这样,企业的核心价值观才能融人到制度建设和流程建设之中.

（二）激励文化管理

企业员工是企业激励文化设计的出发点和运作对象,因此,激励模式应建立在人的现实需要基础上,激励方式应适应不同的需求层次,只有针对不同员工的不同需求,采取相应的激励方式,才能达到最佳的激励效果.可以按照企业管理中激励客体所处的不同层次来划分的,面向普通员工建立企业的“价值创造价值评价价值分配”的价值链激励体系,面向管理人员建立晋升+激励性薪酬的激励模式,面向企业经营者建立物质与非物质利益相结合的激励模式.务虚层面激励是提高企业竞争力、实现企业持续发展的必然抉择,可以倡导“不断创新、各显其能”的激励文化,以及弘扬“爱我中华,振兴企业”的激励文化.

（三）跨文化管理

随着区域经济集团化的不断深化,跨国经营面对的文化冲突无法回避和制止,文化冲突和文化融合是统一不可分割的两方面,在两种文化的结合点上,要识别文化差异,培养文化认同,发挥两种文化优势的管理模式.对于跨国经营的企业而言,要解决好文化差异问题,搞好跨文化管理,需要进行跨文化培训,造就一批高质量跨文化管理人员.经过对文化差异的识别、认同及跨文化的培训,企业员工提高了对不同文化的鉴别和适应能力,在对文化共性认识的基础,建立起与企业总体跨国经营战略一致的文化.积极实现本土化管理,努力达到双赢效果.进行跨文化管理,是利用跨文化优势,消除跨文化冲突,使企业成功跨国运营的战略选择.一个跨国经营的企业,必༿

关于企业文化相关论文范文参考文献

参考文献

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[4]刘健雄.浅谈企业文化与企业制度的关系.探求,2002年第4期.

[5]王方华.现代企业管理[M].上海:复旦大学出版社,1996.

　乔宇静,1981年12月,女,河南商丘,硕士,郑州大学体育学院助教,研究方向主要为旅游企业管理.

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