关于知识管理类论文范文资料,与建筑企业中知识管理的应用相关论文答辩开场白

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【摘 要】现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的系统性、复杂度愈来愈高,因此建筑企业需要加大力度进行知识管理,构建企业知识管理的理论和实践框架,采用现代工程项目管理模式.本文通过对建筑企业建设项目知识管理现状研究分析,阐述了建筑企业实施知识管理的必要性以及实施知识管理的具体措施.建筑企业应该运用各种适合自&#

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【关 键 词】知识管理；项目管理；建筑企业

1建筑企业建设项目知识管理研究现状

知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题,通过早期的信息化,很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力.信息本身是一种稍纵即逝的信号,但是信息化能够为企业带来竞争优势,虽然这种优势不能说是永世长存,但是也能够使持久的,这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势,这种资源来自于知识,或者说就是知识本身.

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量,进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.因此,现代工程项目管理企业需要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑.

项目管理专家把建设项目管理研究划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段,80年代之后为现代项目管理阶段.进入90年代后,以计算机技术和网络技术为支撑的、建立在知识和信息之上的知识经济时代赋予了项目管理新的含义――要加强建设项目的知识管理.如,法国已经建立起一套完善的核电站建设项目管理的知识体系,但这只是限于实践环节,主要是显性知识的积累还没有上升到理论高度.还没有从组织、企业文化的角度进行知识的管理.

2建筑企业实施知识管理的必要性

2.1建设项目管理自身特点要求实施知识管理.

建设项目管理是以建设项目为对象、运用系统管理方法,通过一个临时性的,专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是一个极其复杂的管理过程.因此,也可以说,建设项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程．

建设项目一次性的特点决定了建设项目管理的一次性、项目管理组织的临时性特征.项目实施结束后,原有的项目组织往往自行解散,在该项目管理过程中积累的各种经验、每个管理人员的管理知识也都随着项目管理组织的解散而流动,导致这些宝贵的经验和个人的隐性知识没有积累下来以使其社会化、显性化,服务于以后的项目管理．所以一个特定项目的专业知识无法用到别的项目中去,专业化的项目知识和经验很难得以重复利用,从而造成知识的巨大浪费.因此,需要对建设项目的知识进行管理,在建设项目管理中建立一种有效的知识积累与分享机制,使知识不随着项目管理人员的流动而流动,并使知识在共享的过程中得到上升,提高项目管理人员及管理组织的整体管理水平,避免同样的错误不断地重复,提高建设项目的管理水平及投资效益．

2.2从内部因素和外部因素两方面来看建筑企业实施知识管理的必要性

2.2.1在激烈竞争的市场环境下,建筑企业培育核心竞争力的要求.知识资本在企业中的地位不断上升,企业需要综合各种资源提高企业的创新能力,满足日趋变化的市场需求.创新能力的提高在很大程度上以获取、传递、储存、共享知识等知识管理活动为基础.

2.2.2产业分工体系的知识化提出的要求.例如：勘察设计单位的知识化程度越来越高；新型材料/先进设备供应企业的工艺复杂程度和效率越来越高；房地产开发企业、业主对房屋产品质量的要求越来越高；各种信息正以非常快的速度增长推动着建筑企业必须把握市场的最新发展动向,对各类知识都必须搜集、储存.

3建筑企业实施知识管理的措施

3.1塑造有利于知识管理的企业文化

所谓企业文化又称为组织文化或管理文化,它是指在企业的长期经营发展过程中逐步形成的具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范,以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和.企业文化对一个企业的行为和价值观具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等功能.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业产品、企业形象等,其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容.

3.2构建适合知识管理的组织机构

要实现对企业知识资源的有效管理,必然要求企业的组织结构与知识活动的要求相匹配,所以知识管理必然以组织创新作为开端.这种创新是由信息技术革命所引发的一场组织重构,它通常是围绕着企业业务流程重组所展开的.知识经济所引发的组织创新以组织的网络化及网络组织的发展为代表.网络化组织强调信息在各个级别、各个专业能够充分的流动,组织结构必须是开放的、扁平的,层次减少,充分授权、民主管理.传统的工业化信息管理模式是一种严格的上下级制(或层级式),要求下级无条件的服从上级指令,信息的传播也是自上而下的,它带来了诸多的问题.

此外,在建设项目知识管理的实施过程中,要逐步建立学习型组织.学习型组织不同于技术体系的建设可以通过购置需要的设备及各种软件来实现,也不同于各种制度的建立,可以通过组织内有关管理人员的设计,成为明文规定.学习组织的形成没有明确界线,而是通过“润物细无声”的知识管理工作,形成了一个具备下列特征的组织.

3.2.1在这个组织里,学习变成项目管理人员生活中不可分割的一部分：

3.2.2在这个组织里,每个项目管理人员都可以不断扩张自己的能力,去创造他们所真正期望的结果,全力实现共同的目标；以及不断地一起学习；

3.2.3学习型组织是由一群能不断增强自身创造能力的人组织的；

3.2.4是一个有自己文化的组织,在应付项目管理方面的复杂性和不确定性方面都有自己的一套应变方案.

3.3建设知识管理的激励机制

知识管理的重点之一是要建立一个激励创新的机制.建筑企业知识管理作为一种崭新的企业管理模式,必须有相应的激励机制与之配合,刁能有好的成效.在知识管理的初期,知识共享还没有成为一种自然的行为、习惯,企业有必要推出相应的物质激励、精神激励、情感激励措施,帮助建立知识共享的环境.从而使企业员工都形成一种探讨技术、学习工艺、传播知识、奋发向上的良好氛围,提高企业整体的技术实力、知识的创造力和运用能力,特别是企业的技术创新能力.

4小结

在这个知识经济的时代,知识管理在某些领域和企业已取得了一定的成果,而在工程量大、周期时间长、成本巨大的工程建设项目中,更是必不可少.知识管理作为一种建筑企业的管理手段.有助于发挥组织中知识的效益,使得知识能切切实实地与建设项目管理过程的物流、工作流、业务流、资

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