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【摘 要】本文从重视安全、认真落实安全措施、提高职工素质、强化职工意识和营造安全氛围、加强考核、主动管理、注重安全专业人员管理、事前控制为主八个方面,对建筑施工安全管理进行了探讨,并提出要创新监管手段,构建安全生产监督管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制.
【关 键 词 】建筑安全措施；管理
前言
在建设和谐社会、突显人文关怀的今天,安全生产管理是我们生产管理工作的重中之重.但是要做好这项工作决非易事,如何提高企业安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建筑施工企业开展工作的首要问题.下面就这个问题进行探讨：
1.重视安全
安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全,要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在：责任,把安全问题纳入议事日程；意识,要具有高度的安全敏感；落实,发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全、引导.要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发.从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.
2.落实到位
事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实.各项法规、规章、规定、制度、措施等等如不落实都等于零.然而安全工作在某些单位却是“说起来必要,忙起来不要”,走马观花看现场,拿着记录抓落实,之所以如此,是因为领导未能狠抓落实.要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中.这是抓安全工作的着眼点和落脚点.抓好安全法规的落实取决于领导的决心.可以是一
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3.提高职工素质
现代化生产往往是群体作业,按工种和工序编制班组.班组的安全管理优劣体现在工序实践中,决定于每个职工本身.许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系.一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生.反之,本可以避免的事故也就发生了.这是操作人员自身素质问题.他的素质高,分析问题的能力也就强,就不会发生问题.在科学技术日益发展的新时期,安全防护设施也在发展.职工正确使用安全防护设施是非常重要的.所以,对于职工也存在着不断丰富知识,适应新的技术发展的需要.新的机械设备、工具的出现也给操作工人提出了安全操作问题.所以.对企业来说,全面提高每个职工安全素质,做好每个职工的安全教育是促进企业安全管理的关键所在.
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4.强化职工意识 营造安全氛围
一个企业的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的意识.多年来的实践证明,安全意识与事故的发生是成反比的.安全意识强事故发生就少,否则,就多.这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容.因此.抓基层打基础,抓纪律反违章,抓现场除隐患,是实现安全生产的百年大计,是减少伤亡的根本措施.安全认识涉及企业的三个层次.一个企业要形成安全工作长治久安,有三个层面的安全认识要提高,即领导层、管理层、劳务层.三个层次的安全认识要能同步提高,无论是宏观决策还是微观管理,都要有正确、深刻的认识,不单是认识事故的危害性,还要认识安全的必要性.领导要认清自身责任,管理层要认识管理的重要性,操作员工要认识安全给个人及全家所带来的益处,以及认识执行法纪、法规的重要性.提高认识要通过教育,其中包括安全事故案例分析,举办各类培训班、安全展览教育、事故现场会、政策法规学习等.要因人而教,有针对性,不同层次的人施以不同内容、不同方法的教育.提高企业全体员工对安全工作的认识是实现企业生产安全的前提.认识提高了,政策法规就可以落实,安全制度就能执行.这是安全工作的基础性工作,是企业做好安全工作最佳切人点.安全生产话题之所以常议常新,有探索不尽的内容也在这里.所以.企业领导人对安全工作应该高屋建瓴地站在宏观理论高度来决策,如是,其他问题就能迎刃而解.有关部门做过统计：得出结论是：氛围与事故成反比.从历年来的实践经验看,抓安全有两种形式.一种是静悄悄,一种是轰烈烈.轰烈烈的是动员全体职工群众来参与.从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开,这几个时段均是事故发生高峰期.针对这几个不同时期的共同特点—— 安全事故高发期,有必要展开声势浩大的全民抓安全活动,营造出“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的氛围.这种强大的群众舆论监督氛围对各单位重视安全、抓好安全,会起到积极的推动作用.
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5.加强考核
考核的目的是为了关心、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段.事先考核如交纳安全风险抵押金,目的是为了增强安全意识.个人的安全是与切身利益密切相关的,这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生.事后考核如召开事故分析会,违反哪一条就要严肃处理,毫不含糊.同时,要大张旗鼓地宣传,引起职工的高度重视.要引以为戒,从中汲取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富.
6.主动管理
管理是企业的永恒主题.同样,安全也是企业的永恒主题.对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题.两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果.主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每一个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生.被动管理就是应付管理,做给上级领导看的.形式上轰轰烈烈,实际上蜻蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果.
7.注重安全专业人员的管理
安全员是企业安全的监督者,无论是兼职安全员还是专职安全员其责任都很重大.这个岗位与职工安全密切相关.安全管理人员的专业水平、技术能力及安全管理的经验、责任心,是落实、执行国家安全法规、企业安全制度、各工种工序行为规范的最具体的管理和监督层.安全管理人员必须是安全生产方面的行家里手,亦是执行法规、法纪的模范.企业选派基层安全管理人员不仅要从专业素质考核、认定.更重要的还要从企业发展的政治高度来考察确认.安全管理人员的政策理论、专业技术水平很重要,因为在安全人员实施管理中涉及到专业法律、法规的内容很多,其中大量的工作是与操作员工、施工生产指挥人员打交道,有关领导应授予安全员有维护安全法律、法规的裁决权、制约权.安全管理人员是安全生产的监督者和生产指挥人员的参谋和助手,需要从安全管理机制上予以调整,确保企业生产运作长治久安,持续发展.
8 做好预防工作.事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：一一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后,手忙脚乱、头痛医头、脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆.发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施.确保安全时刻处于“在控和可控”状态.学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.
9 结语
保证建筑施工中的安全.是所有建筑管理及施工人员的神圣职责.我们要创新监管手段,切实采取有效措施,加强新形势下建筑施工安全管理工作,遏制建筑施工事故发生,通过各方共同努力,以构建企业安全生产监督管理的长效机制.确保安全生产事故能真正得到控制.
参考文献
[1]杨文柱.《建筑安全工程》.机械工业出版社
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