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关于企业文化论文范例,与构建和谐企业文化之心相关论文下载
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30340;内涵理解不深,注意到了形象,没有注意到素质.办公设施先进了,员工着装统一了,厂区园林化了,形象是美了.但企业的战略目标不明确,价值观不明确,道德规范不明确,员工的素质没有提高.注意到了形式,没有注意到内容.制度订了很多,也上了墙.但不太符合实际,也没人抓落实,缺乏执行力.注意到了员工的业余生活,没有注意到员工的思想状态.添置了娱乐设施,组织了文体活动,但却没有经常性的上下交流和细致的思想工作.企业的文化建设,表象的东西多,实质的东西少,物质文化强,制度文化和精神文化弱,造成企业文化中各层次之间的不协调.以上种种的不和谐,是会给企业自身带来巨大损害的.只有和谐企业文化才能消
关于企业文化论文范例
二、以人为本,建设和谐企业文化
“小企业做事,大企业做人,优秀的企业做文化”.随着经济全球化,中国企业已加入到世界竞争的行列,竞争日趋激烈,企业之间的竞争已上升到文化的竞争,而和谐企业文化是企业文化中最重要的内容.和谐企业文化是粘合剂和润滑剂.和谐企业文化的作用,不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用,还在于提高企业的团队绩效,更重要的是提升企业的品牌价值,塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神.不但加强了自身的内功,还润滑了与社会相关因素的关系.使企业这艘大船增大了动力,减小了阴力,从而前进更稳定、更快速.
企业的和谐就是企业与各相关因素的和谐,包括企业与股东、员工、消费者、政府、有关社会团体、自然环境等等的和谐.建设和谐企业文化,就是要建立企业与这些相关因素的和谐关系.
尊重个人,谋求企业与员工的共同发展人是生产力中最重要的因素,一个企业的好坏,取决于该企业的人.要使企业的员工心甘情愿地为企业效力,企业要把员工当做主人,要最大限度地满足员工的需要,使员工有满足感、幸福感,同时还有强烈的责任感.根据马斯洛的理论,人的需要是分五个层次的,企业必须逐步满足员工的这些需要.
首先,满足员工最基本的需要,即生理需要.
其次,要满足员工的安全需要.
其三,满足员工归属和爱的需要.
其四,满足员工被尊重的需要.
其五,满足员工自我实现的需要.
尽量从企业内部提拔管理人员,任人唯才,以业绩为标准,给人人以希望,形成良性的和谐竞争.
优质服务,建立企业与消费者的双赢关系从商品到货币,必须跨过马克思讲的“惊险一跳”,如果跳不过,摔碎的不是商品,而是商品的所有者,即企业.能否跳过,关键取决于消费者,取决于企业是否获得消费者的信任,企业的产品是否获得消费者的喜爱.要取得消费者的信任,企业就要诚实守信,提供优质服务.这里讲的优质服务包括产品和服务.产品的优质主要是质量和功能的优质,要保证质量,就要把好原材料关和制作工艺关,要保证功能先进,就要不断地进行技术开发和改进.使每一批产品都比前一批的好,使消费者越用越爱用.服务的优质不仅仅是销售过程中的服务,更重要的是售后服务.售后服务要尽量用本企业的人,若聘用他人一定要严格考核严格把关,服务人员要技术过硬,有诚心,有耐心,要及时帮助消费者解决在使用产品时产生的问题,所换零件一定要保证质量,尽量减少返修次数,减少消费者的麻烦,增加消费者对产品的信心.使消费者在消费产品的过程中得到的是一种享受,而不是麻烦,而企业通过提供优质服务得到更广阔的市场,各得其所,实现双赢.
勇担责任,实现企业与环境的和谐共存随着经济全球化,企业能够更加自由地在全球范围配置资源,中国企业面临与世界优秀企业正面抢滩的竞争态势,面临更严峻的资源和环境的约束,面临股东、政府、社会对企业更苛刻的业绩要求和责任要求,谁符合这个要求谁就能生存发展,否则,便难以持续.环境包括自然环境和人文环境.在自然环境方面,由于之前人们偏重经济的发展忽视环境的保护,造成了资源的极大浪费和环境的极大破坏,威胁到了经济的可持续发展,甚至人类的生存.因此作为利用资源最多、影响环境最大的企业,必须树立环保观念,担负起责任,在生产上要节能减排,在工作上要为员工创造环保的环境,在产品上,要开发节能环保的产品.要保护企业周边居民的权益,尽量不损害周边的环境,尽量照顾周边居民的利益,能帮则帮,搞好关系,使企业与周边利益关系者和谐共处.
强化个性力,树立企业独特形象企业文化既有共性又有个性,而个性更具魅力.突出的个性就是一种品牌,使人一看一听就印象深刻.如“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,一看这副对联就知是同仁堂的,一听“戒欺”这个词,就知是胡庆余堂的企业精神,宁波雅戈尔的“装点人生,服务社会”、大连燃料总公司的“燃烧自己,温暖他人”等都既有鲜明的行业特点,又有独特的文化底蕴,体现了企业的奉献精神,传递着关爱、和谐的信息,显示着巨大的魅力.企业在建设和谐文化时,可以借鉴他人的经验,但不可照搬,必须根据自己的行业特点、发展阶段以及时代要求确定相应的企业目标、企业价值观,形成自己独有的文化,并用精炼形象的语言把企业精神概括出来,这样才更有魅力.
运用领导力,构建和谐企业文化古话说的好,“上有所好,下必甚焉”,企业领导对员工的影响是巨大的,对和谐企业文化的形成是起着决定性作用的,要建设和谐企业文化就必须利用领导力,只有具备较高的文化素养并重视文化建设的企业领导才能培育出优秀的和谐企业文化.因此,政府有关管理部门必须对企业领导者进行培训和加以引导,提高企业领导对和谐企业文化作用的认识,并让他们懂得什么是和谐企业文化,如何构建,在构建的不同阶段应担当怎样的角色.一般来说,在创立阶段,企业领导者要成为奠基者,提出企业的核心价值观与目标追求.在建设阶段,企业领导者必须成为设计师,设计出和谐企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等.在变革阶段,企业领导者要成为促进者,随时关注理念更新、文化提升、流程再造,不断提升文化力.在日常工作中,企业领导者既要言传,更要身教,身体力行,用自己正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思维和行为模式,把企业的价值观和经营理念渗透到员工思想当中去,形成企业的精神文化.
依靠群众力,实现和谐企业文化和谐企业文化是企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和.它是一种集体文化,它需要员工的共同参与.建设和谐企业文化除了要依靠领导的影响力外,更要依靠群众的力量.要发动和鼓励员工积极参与,可以办板报、专栏、内部刊物等进行宣传；可以利用会议、座谈、讨论等进行沟通和贯彻；可以通过建议、投稿等收集群众的优秀精神,以充实企业文化,从群众中来到群众中去.还可以利用工会、妇联、党团组织等进行贯彻实施,把“老板文化”或“领导文化”变为“群众文化”,成为真正的和谐企业文化.
总之,建设和谐企业文化,本质在以人为本,推动人的全面发展关键在永续发展,激发全企业的创造活力；重点在利益关系,健全共享成果的管理机制；目标在振兴企业,和谐创业,和谐兴国.
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