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摘要：本文针对电子类厂房的设计项目,从总设计师所需要的专业背景,在设计中的主要作用以及在设计中需要完成哪些工作内容,详细的阐述了总设计师在电子类厂房设计项目的重要性及当好一个总设计师需要具备的素质.

关键词：总设计师；设计协调；工程联系

中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1674-7712（2014）04-0000-01

一、总设计师的作用

当今电子类厂房的设计项目对厂房工艺布局,洁净度等具有很高的要求,设计上的疏忽将造成工厂巨大的损失,所以电子类厂房设计项目的总设计师尤为重要.

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根据业主的建设要求以及自己的知识背景、经验,总设计师全程参与并组织设计人员讨论拟定经济、合理、满足规范要求的设计方案并取得业主的认可.方案的好坏决定项目的成败,方案水平的高低,也反映了总师水平的高低.

总设计师负责确定设计输入并组织对设计输入的评审,确认其适用性和完整性,审查其内容是否满足设计要求.积极与业主进行沟通,了解业主的建设要求,收集可行性研究报告编制和设计所需要的基础资料.

总设计师在项目经理的领导下,对设计过程进行管理,监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划的情况,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求.

总设计师组织设计策划,并将策划结果编入设计计划.设计计划应符合项目质量计划的要求.根据合同规定的设计进度要求制定的设计计划和项目质量计划,对设计过程进行控制.文件的质量、内容和深度要符合国家和各省、市的有关规定和要求.

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二、总设计师的要求

总设计师的政策水平要高：要熟悉和了解国家颁发的有关基本建设的文件以及地方政府的特殊要求和规定.

知识面要宽：不仅要熟练掌握本专业的知识,还要了解设计院内土建、机电各专业的基本知识、了解各专业的规范,了解拟建项目产品的生产工艺和使用的原材料以及环境动力要求等.

协调能力强：方案讨论时要充分听取设计人员的意见,严格执行有关标准和规范（尤其是强制性规范）的规定.

任务明确：组织团队,以最低的成本,在规定的时间内,向业主提交优质的设计成果.

三、总设计师在设计项目的工作内容

总设计师要了解各专业之间的相互关系,这是制定计划的基本知识.按照与业主签订的合同进度要求编制设计进度计划,合理安排我们的人力资源.

总设计师在设计项目进行过程中,主要进行以下工作内容：

(一)资料收集

1.收集开发区的资料：建设场地的红线图,地形图、规划要点、市政工程管线接口等.

2.收集业主的工艺区划（建筑每层的功能）及各层高度、荷重等各项建设要求.

(二)落实人员

召开项目启动会议.内部启动会包括介绍设计内容和范围、进度要求等,满足设计院的贯标文件.各专业要配合概算专业做好投资控制.协调各专业完成最终的方案.按初步设计审批意见进行施工图设计.

(三)制定计划

重点要求各专业按照计划协调内部的进度,统一图纸的图幅、电子文件名、项目名称、出图的清单.抓住各专业条件的节点,建筑、工艺条件要冻结,减少其它专业大的返工.根据项目的不同,有些项目可提供60%图纸、90%给业主确认,推动设计进展.组织各专业把好总校的关口.随时了解和掌握并协调各专业进度并更新进展信息,中小型项目落实到人,大型项目落实到专业负责人.根据实际情况,召开设计会议,解决设计中出现的问题.跟催进度不要怕得罪人,协调不了的问题要及时上报解决.

(四)工地服务

工地服务要及时,特别是土建施工阶段.业主施工的快不是坏事,设计方可以很快把钱收到.如果业主拖延时间,修改量可能会很大.

(五)尾款催收

尾款收取一定要在业主很需要总设计师的时候,比如解决工地问题,发图,加晒或者签字的时候.

四、总设计师的努力方向

总设计师要勤奋学习：国家的政策、各专业的规范都需要投入大量的时间和精力学习.工作积极主动：在项目实施过程中,要不时地了解设计进展情况,及时研究和解决遇到的问题,灵活处置随时可能出现的问题.

博采众长,互相尊重：“三人同行,必有我师”,充分发挥设计人员的特长和专业智慧,善于听取不同的意见.

讨论问题时,不要采用命令式、通谍式的刺激语言.气氛和谐,才容易解决问题.

五、总设计师的谈判技巧

总设计师在于业主进行谈判前,首先明确主谈人,一般主谈人为总设计师.主谈人一定要事先有所准备：如果对于拟建项目的产品如果不熟悉,应先通过网络等各种手段查找有关资料,了解产品用途、生产工艺、环境动力要求等,以便有的放矢.谈判过程中,其他与会者一般情况下不要随便插嘴,如果需要发言应征得主谈人的同意或用纸条提示主谈人（涉外谈判尤其需要）.谈判前最好根据会议的主题拟定发言提纲,发言时要主题明确、思路清晰、简洁明了.谈判时要集中精力听取对方发言人的讲话并作记录,切忌谈判时开小会,交头接耳.谈判中要做到“有利、有理、有节”,不卑不亢,以理服人,掌握分寸.