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年为倒计时,陈一丹为“交棒”做准备.这次见面之后,陈一丹开始着手调整腾讯的组织架构,重新设计培训制度,并在企业文化和职能管理方面做出变革.
2012年5月,他把腾讯分拆成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG).“新的管理架构中,腾讯不再以企业未来的四大盈利支柱进行简单划分,而是以企业的整体规划进行内部利益分割.”他说,这样的变革,是为了让各事业群更好地“拥抱移动互联网”.
他还为腾讯设计了“盘点培训制”的人才培养制度,通过对管理层进行分层考核,借助规范、严格的机制,形成阶梯效应.张小龙和微信团队正是在这样的背景下脱颖而出.
“其实我很焦虑,无线互联网时代我们怎么接得住?但微信真正的冲出来和卷入也让我放心,可以安心地走了.”陈一丹说.在给公司的邮件中,他特意提到
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2013年3月20日上午,陈一丹在香港出席了腾讯2012年财报发布会,他穿了一件白色礼服,这套盛装他此前只穿过一次.之后,开完最后一次董事局会议,他返回公司,与同事拥抱、告别.这一天,腾讯宣布,陈一丹卸任公司首席行政官职务.新工作
“每一个阶段做每一个阶段的事情.”陈一丹说,他年轻时喜欢创业,所以辞职出来,而现在他已经完成了自己在腾讯的使命,他更喜欢做公益、教育.
陈一丹离开腾讯两个月前,一份名为“陈一丹奖”的奖学金在中南财经政法大学武汉学院一号报告厅颁发,包括多个单项奖,总奖金额为85万元.2010年,陈一丹以个人名义向武汉学院捐赠1000万元,用于奖励优秀学生,以及优秀教师开展科研和教学创新.4个月之后,他又向这所三本院校捐赠3000万元,共建图书馆.“大学校园作为互联网的重要发源地,这座图书馆,标志着互联网人文对大学精神的回归.”有人这样评价.
“教育是最重要的事情.”陈一丹认为,社会上有很多的问题,归根结底是教育问题,他希望通过教育帮助人们重拾“信仰”.在武汉学院,陈一丹建立一个基金会,主要用来弘扬和恢复中国传统文化和教育.
他最早做公益,是在腾讯时期.2012年,他开始推动腾讯参与到多项助学、扶贫等公益活动中去,更多只是一些零散、暂时性的捐助.2006年,在他的策划下,腾讯投入2000万元,成立腾讯公益慈善基金会,这是国内互联网企业中第一家基金会.“我们觉得公益要系统性地、制度化地做.”陈一丹说,他通过腾讯平台,与第三方公益基金,如“壹基金”、“青基会”、“儿基会”等合作,做可持续的公益项目.这也被外界称为互联网思维公益.
离开腾讯之后,陈一丹俨然已经是个公益名人.他亦是中国互联网公益的教父.陈的父亲是潮阳当地乡贤,非常关心家乡学校田心中学的发展.父亲对陈一丹的影响很大,他后来也曾在2012年向这所学校捐资1500万元,援建教学楼和运动场,还设立奖学金,重新恢复停办了31年的高中部.教育,他觉得找到了自己未来20年的志业.
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