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关于建筑工程管理相关论文例文,与建筑工程管理现状与控制相关论文摘要
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【摘 要】当前,解决建筑工程管理中存在的问题、提高建筑工程管理工作效率,是建筑企业经营管理工作的重点,对推动建筑企业可持续发展具有极为重要的影响作用.文中对我国建筑工程管理现状进行了分析,指出了当前建筑工程管理中存在的主要问题,并有针对性地提出了相应的解决对策.
【关 键 词】建筑工程工程管理
改革开放以来,我国经济发展极为迅速,有效带动了各行业的发展和进步,其中,建筑行业更是发展最为迅猛的几个行业之一,使得我国建筑行业的规模不断扩大,建筑企业数量急剧增加.而近几年来,我国市场经济体系开始逐渐完善,市场竞争压力也开始逐渐变大,外加上建筑行业的利益空间变得越来越小,给我国建筑企业的经营和发展带来了不小难度.因此,当前建筑企业纷纷开始重视起对建筑工程进行管理,以求通过规范施工来降低工程的施工成本,进一步提升企业的经济效益,确保企业的持续、稳定发展.接下来,本文就将对当前建筑工程管理现状进行分析.
一、我国建筑工程管理现状
改革开放之后,我国建筑行业就一直处于高速发展的过程中,不论是建筑工程的规模和数量,都在不停的扩大和增加.正是由于这种发展形势,一直以来我国建筑企业的发展精力主要都放在施工技术的提高和企业规模的扩大上,而没有对建筑工程管理引起足够重视.这种传统的经营管理方式,在建筑行业高速发展的过程中不会出现太大问题,甚至还能够进一步提升企业的经济效益,但在市场经济体系逐渐完善、行业间竞争压力越来越大的今天,该种管理方式就会暴露出很多问题,在一定程度上威胁到企业的经营和发展.
但是,由于一直以来受到我国建筑行业发展趋势的影响,我国建筑企业都没有将发展精力放在建筑工程的管理上,因而导致企业建筑工程管理体制不健全,管理人员能力、素质、水平较低,管理工作责任分工不明确,并造成施工管理工作约束也不严格等一系列问题的出现,严重限制了建筑工程管理工作效率的提升,也对建筑企业的持续发展形成了一定影响.因此,在意识到该问题之后,为了能够有效提升企业核心竞争力,扩大企业在日益激烈的市场竞争中的优势,我国建筑企业纷纷重视起建筑工程管理工作,并希望通过解决管理工作中存在的问题,提升管理工作效率的方式提高企业经济效益,进而确保使企业能够保持充足的发展势头,不被时代所淘汰[1].
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二、当前建筑工程管理中存在的主要问题
(一)建筑工程管理体制不健全
管理机制不健全是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要的问题之一,这不仅与一直以来,我国建筑企业没有将发展精力放在建筑工程管理上有关,还与我国建筑工程管理方面的法律不健全的因素有关.对于建筑企业来说,建筑工程管理机制是否健全,直接关系到建筑工程管理的工作效率,因此,想要提升建筑工程管理效率,就要拥有健全的管理机制.但使在我国的建筑企业中,却一直没有建立起完善的管理机制,甚至,为了能够节省企业的开支费用,还会对建筑工程管理部门的运营资金进行消减,这就对建筑工程管理工作形成了更严重的影响,进而限制了建筑企业经济效益的提升,也限制了建筑企业的持续发展.
(二)没有对建筑工程管理工作引起足够重视
自改革开放以来,我国建筑行业就一直处于迅猛的发展阶段,因此,作为建筑企业,为了能够抓住机遇,进一步扩大企业的经营规模和经济效益,我国建筑企业几乎将所有的发展精力都放在了企业经营规模的扩张和施工技术的提高上,而忽略了对建筑工程管理的发展.这种经营发展方式,在行业迅猛发展的阶段不会存在太大问题,但是等到市场经济体系完善、行业利益空间缩小以及企业间竞争压力增大的阶段,就会暴露出致命的问题,不仅导致建筑企业的核心竞争力下降,企业的经济效益得不到提升,还会严重限制建筑企业的进一步发展,隐患极大.
(三)管理人才匮乏
缺乏高能力、高素质、高水平的管理人才,管理队伍专业素质偏低,专业技能水平有限,也是导致当前建筑企业建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一.而导致该问题出现的主要原因,就是因为一直以来建筑企业都没有对建筑工程管理工作引起足够重视,人才得不到重用,薪资待遇也差强人意,长此以往,就会导致人才大量流失,进而形成无人可用的局面,严重限制了管理工作效率的提升.
三、提高建筑工程管理工作效率的有效对策
提高对建筑工程管理重要性的认识当前,建筑企业没有对建筑工程管理引起足够的重视,其主要原因,就是因为没有认识到加强建筑工程管理所具有的重要性.所以,作为建筑企业,要想提高建筑工程管理工作效率,就要先提高建筑企业自身对建筑工程管理所具有的重要性的认识,让建筑企业充分意识到,在当前的情况下,加强建筑工程管理使提高企业核心竞争力、提升建筑企业经济效益的最佳途径,也只有加强建筑工程管理,才能够保证企业拥有充足的发展活力,全面推动企业的持续发展.
建立完善建筑工程管理机制拥有完善的建筑工程管理体制,才能够为建筑工程管理人员提供科学有效的参考依据,才能够保证建筑工程管理工作的顺利进行,因此,为了能够有效的提高建筑工程管理的工作效率,就要尽快建立完善的管理机制,为建筑工程管理工作提供有效支持[2].而由于一直以来,我国建筑企业都没有重视起建筑工程管理工作,所以在这方面没有太大的优势和经验,因此,想要建立完善的建筑工程管理机制,就要在充分参考和借鉴国外发达国家成熟的管理机制的基础上,通过不断自我摸索和总结,在有效结合自身施工和管理特点的基础上,建立起能够充分支持其建筑企业自身建筑工程管理工作进行的管理机制.通过建立完善的建筑工程
关于建筑工程管理相关论文例文
虽然我们一直强调建筑企业对建筑工程的管理,但是实际上,建筑工程管理就是一项由工作人员进行主导的管理工作,也就是说,在该项工作中,管理工作人员才是影响整个管理工作的主要因素,也只有提高建筑工程管理工作人员的专业素质和技术能力,使建筑企业拥有高效率的管理团队,才能够有效的带动建筑工程管理工作的提高和企业经济效益的提升.因此,为了能够提升管理工作人员的专业素质和技术水平,企业就要加强现有员工的培训工作,并督促管理工作人员加强自身的学习能力,在接受培训和工作实践中不断提升自己；同时,还要改善建筑工程管理工作人员的薪资待遇,一方面,是为了能够留住现有的管理人才,另一方面,也是为了招揽更多的管理人才,通过这种方式,有效增加建筑企业管理队伍中高素质、高能力、高水平管理人才的数量,进而提升管理团队的整体素质,提升建筑工程管理的工作效率.
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结束语：
建筑工程管理一直是我国建筑企业管理工作中的一个弊端,其不仅影响着企业经济效益的提升,限制着企业核心竞争力的提高,还影响着建筑企业的持续发展.因此,作为建筑企业,就要通过不断努力,尽快解决当前建筑工程管理中存在的问题,全面提升建筑工程管理工作效率.
参考文献：
[1]孙涛.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究,2012（23）.
[2]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012（20）.
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