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摘要：油气田地面建设工程的特点是野外、露天、高空作业较多,建设周期较长,具有很多的不安全因素,因此加强对其质量与安全的监理工作非常重要.本文探讨分析了油田地面建设工程中监理工作存在的问题,阐述了监理的质量监督以及安全管理的措施,以供参考.

关键词：油气田地面建设工程；监理；质量；安全

作为监理,加强油气田地面建设工程的安全质量监督管理工作,是使油田能够按照油田公司要求,完成可持续发展目标的重要举措.

1油气田地面建设工程中监理工作存在的问题

1.1质量管理意识淡薄.人的因素是监理工作中不可缺少的因素,对于油气田地面建设工程施工监理来说,如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题.一些施工项目,高素质监理人员匮乏,特别是解决问题的能力不强,针对一些比较复杂的项目,这会给油田地面建设工程施工及管理工作带来很大的不便.

1.2监理行为不规范.油气田地面建设工程施工时要加强企业管理,主要是针对当前施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油气田地面建设工程施工的质量.并且在监理工作中,一些行为不规范,包括所签订的合同不规范,招投标项目的管理不科学,对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题,这些因素都会导致油气田地面建设工程施工的质量和安全问题,因此,规范油气田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责,需要构建严谨规范的监理行为规范.

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1.4施工单位技术措施不落实.在油气田地面建设工程施工过程中,由于市场化经济的开放,个别监理人员对自己的本职工作认识不清楚,在施工监理的过程中,存在超越权限与承包商相互协助,对工程的质量监理不严格,这样完全没有质量管理放在首位,势必会影响到工程质量,这是油气田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果,并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着.

1.5对新技术、新材料了解深度不够.当前科学技术日新月异,油气田地面建设工程新技术、新材料大量应用,大大提高了油气田地面建设工程质量.但是,由于新技术新材料的应用缺乏相应验收规

关于建设工程方面论文范文范、技术标准,部分新技术新材料需要厂家的技术人员到场配合、指导施工.建设节奏快监理人员对新技术、新材料的认识时间短,不能准确把握新技术、新材料的质量控制点增加了油气田地面建设工程质量控制难度.

2加强油田地面建设工程质量的监理措施

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油田地面建设工程项目的质量监督管理是基于一定科学和设备的基础上,运用科学管理的方法和理论,对施工单位的各种成品进行检测,来保证工程项目质量问题的一种管理方法.质量监督在项目工程中的质量管理上扮演着重要角色,它在油气田地面建设的过程中发挥着重要作用.

2.1建立质量监督体制.油田地面建设的质量管理必须制定严格的质量监督体制,把工程项目责任化.所谓的责任化,就是把工程建设这个大项目分成很多的小项目,然后把这些小项目分配到每个施工人员的身上,让每个人都能对自己分得的项目认真负责.并且还要建立全面考核制度,采取奖惩的措施,不但可以调动人们的积极性,还可以打击对项目不负责的施工人员.通过质量监督体制,来提高工程项目的质量.

2.2质量监督方法与手段.质量管理的过程中,不仅要有质量监督体制,而且还要有强有力的监督方法与手段.作为质量管理人员,工程质量的好与坏完全取决于质量监督人员的监管力度,质量监督人员水平的高低也决定着工程项目的质量.因此有一定的质量监督方法与手段对于工程的质量是至关重要的.首先,制定质量监督计划和文件,对于可能发生的质量问题要尽早提出,在质量监督上,有针对性的看待已经提出的质量问题；其次,施工前召集所有员工开动员会,把施工中经常遇见的质量问题等传达给员工；最后,现场监督,加大监督力度,对于不合格的工程要强制拆除,重新进行建设.

2.3质量监督进行定期或不定期抽查.随着油田地面建设工程规模的越来越大,工作环境日益复杂,如何管理好地面油田的质量管理工作是质量监督管理所面临的一个重要问题.在质量监督管理的过程中,要定期或不定期的对施工单位进行合理的检查,在保证工程质量的同时,也要保证施工人员的安全.

2.4完善质量监督策略.对于质量监督部门,其内部也要彼此监督.转变以前陈旧的监督理念,加大创新的力度,适时从一些发达国家引进一些先进的监督理念,完善监督机制,构建综合的质量监督体系.使得它在油田地面的建设项目中可以充分发挥作用,以此来提高工程项目的质量.

3加强油气田地面建设工程安全的监理措施

在任何项目管理中,始终应该将安全监督管理放在第一位.以人为本,安全是一切生产的前提.作为监理不仅要保证质量达标,而且要保证施工人员的安全问题.

3.1以人为本,重视安全管理的地位.作为工程建设的监理,要重视安全监督管理在项目监督管理中的地位.把安全监督管理作为以后工程项目建设的方针.由于安全的重要性,应该监督企业将相应的人力、物力、资金投入到生产管理中,来保障施工人员的生命安全.另外还要重视安全措施的落实以及安全保障资金的到位,只有这样才能确保工程项目的安全实施.

3.2高度重视,排除流动性作业的安全隐患.作为监理,要严格要求企业进行各种各样安全隐患的排查.油田地面工程建设的工作场所和工作环境是不确定的.由于这些不确定因素,所以每一道工序都可能会随着时间的变化而发生改变.随着建设施工的不断推进,油田地面建设的工作现场也发生了相应的变化.此时项目部就要在不断的变化中组织、协调施工人员,共同排除各种安全隐患.

3.3举办各种培训,强化项目部安全意识.随着一个工程项目的施工开展,项目部也就随之形成.项目部作为工程建设的直接管理者和策划者,它有权利并且有责任保证项目工程的顺利实施.在项目施工的过程中,项目部有责任保障施工人员的人身安全和财产安全.因此,项目部的每个成员都有责任加强安全意识,排除工程项目中的不安全因素,避免发生人身伤亡、财产损失等现象.

3.4先内后外,加强项目安全教育.在工程项目建设中,作为监理,要加强施工企业项目安全教育,要做到针对性、预见性.按照三级安全教育的基本教育提高施工人员的安全意识.项目部要做到每周、每月要组织安全教育的知识竞答、培训大会等一系列安全教育活动.另外,企业施工项目部要按实际情况来对三级安全教育进行补充和调整,制定一项适合自己企业发展的安全教育体制.

4结束语

油田地面建设工程项目从开始施工到施工结束,不仅需要经过一系列的项目策划、工程预算、安全管理等方案的实施,而且需要监理第三方的质量监督.只有充分发挥监理的监视督促作用,才能更好保证工程质量、确保工程项目的顺利进行.

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