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水利水电工程类论文范文文献,与水利水电工程项目成本管理相关毕业论文提纲
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评价和剖析总结,它能正确评价施工企业成本计划的执行结果,揭示项目成本升降变动的原因,可为编制项目成本计划和制定经营决策提供重要依据.这篇论文转载于 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050118817.html
3.7水利水电工程项目的成本考核
水利水电工程项目成本考核就是指工程项目竣工验收后,对工程项目成本形成中的各责任者,按照水利水电工程项目成本责任考核制的相关规定,将项目发生的实际成本与计划、预算及目标成本进行对比考核,进而评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的工作业绩,并以此予以奖励或处罚.通过成本考核,做到有奖有罚,赏罚分明,进而调动企业员工成本控制的主动性和积极性,真正实现成本控制目标.它是实现水利水电工程项目成本目标责任制的保证,也是实现决策目标的重要手段.
结语
总之,水利水电施工企业工程项目的成本管理,在于探讨水利水电工程项目部对人力、财力和物力的合理分配使用情况,对确保工期、质量和安全,降低成本,改善业绩,提高收入乃至整个施工企业的经济效益和社会信誉度等都具有深远的意义.
参考文献：
[1]陈敏汉.施工项目成本控制的原则与方法[J].内蒙古科技与经济,2006,（06）：54-56
[2]秦兰仪.施工项目成本管理[M].中国建筑工业出版社,2000,32-33
[3]赵宪波.工程项目成本管理探讨[J].科技信息（学术研究）,2007,（36）：18-20
作者简介：
赵江涛男1977年1月生,山东沾化人,滨州市小开河引黄灌溉管理局工作.
主要研究方向：水利工程管理
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