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【摘要】本文笔者根据自己的工作经验,阐述了目前土木工程施工管理存在的问题,并提出了加强措施,具有重要的现实意义.

【关键词】土木工程；施工管理；加强措施

引言

土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段,贯穿于整个工程项目建设过程,施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量.因此,在工程建设过程中,务必做好施工管理的全方位控制,根据工程施工中的实践,推广科学有效地管理策略,减少管理缺陷,全面提高施工效率.下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理.

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一、目前土木工程施工管理存在的问题

1.施工人员整体素质低,人力管理不合理

首先,管理人员整体素质偏低.在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格,很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿.其次,对人员的管理缺乏科学性.在施工过程中,分工不明确,权责不清晰,对人员的管理和对工程的管理脱节严重,同时,对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主,管理也比较随意.

2.设备材料管理不合理,工程用料质量难以保证

（1）材料设备管理缺乏科学性.首先,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量.同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣等情况普遍.其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重.

（2）材料质检制度不够完善.首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后.质量检测的手段和方法传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,甚至是人为的修改数据,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性.其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性.对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多.检测人员缺乏职业操守,因为私利而弄虚作假,材料检测的结果缺乏真实性.

3.不重视安全管理

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求.但是,安全管理工作并没有得到重视.一首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱.都使得土木工程建设中,安全事故频繁.

4.合同管理不规范

一是甲方方面,经常制定“不平等条款”的合同条件.由于现在我国的建筑市场不成熟,所以,即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会在施工过程中偷工减料,从而影响工程质量；二是施工方方面,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序,缺少合同的规范管理,合同违约现象严重.

二、土木工程施工管理的措加强措施

加大工程项目质量控制力度

（1）施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏.因此必须加强对从业人员的教育与培训.通过宣传和教一育强化所有的施工人员质量至上的意识；通过企业建立质量激励制度,从物质和精神上对施工人员的施工质量进行考评和奖励,帮助员工树立质量风险意识；施工企业要严格地选择施工队伍,定期对施工人员进行培训.

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（2）施工企业健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础.企业至上而下应该有一整套质量责任制度,以国家的相关法律法规为重要依据,将质量责任细化、量化,层层落实、道道把关、人人有份.

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（3）把好原材料采购质量关.没有原材料质量的保证,工程质量势必走向劣质.为此,在施工管理中,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重,从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节,都必须进行分严格的限制和管理.

（4）实施监控安全生产.安全生产是施工企业的大事,施工技术员是工人的直接领导,必须十分重视安全.在施工中必须做到事事派专人负责,及时地纠正和处理违章作业行为,把不安全性降低到最低,从而确保工人有利的、安全的工作环境,将事故消灭在萌芽状态,最后还要严格执行工程验收规范,加大监督管理工作.

加强对现场施工的管理

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞.要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境.施工管理首先要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作.要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登土一个新台阶.同时现场管理要特别注意对安全管理的控制,施工安全问题一直是施工管理的重点,管理部门最后要建立安全管理领导小组,组织定期的安全活动,宣传其他项目部好的安全管理模式、方法,推广先进的管理经验.建立“安全违章曝光台”.以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识,营造施工现场浓厚的安全生产氛围.对硬性管理来说,要建立安全轮流值班制度,值班人员是当日安全生产的具体负责人.

现场文明施工

（1）强化施工平面管理,合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放,临时供电、供电管线