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【摘 要】随着时代的发展,城市化进程发展速度不断加快.为了满足城市发展的需求,市政生态园林绿化的施工及管理工程成为了重中之重,因为市政生态园林绿化不但使建设文明城市不可缺少的重要环节,还能为人们提供一个生态、环保及低碳的生活和工作环境.本文主要是分析了园林施工设计与程序,提出了园林绿化工程中施工的实际问题,笔者也提供了相关的解决措施,以供参考.

【关 键 词】生态园林；绿化施工；管理

当今人们的物质生活得到了很大的提高,对精神文化的需求越来越高.在我国城镇化建设快速推进的新时代,人们对城市的建设要求越来越严格.尤其是其绿化.我国提出了建设园林城市和生态文明城市.所以绿化工程施工管理是生态园林和文明城市建设必不缺少的基础建设.目前在我国园林城市建设过程中还存在着一些问题,不但严重影响了生态园林城市建设的速度,还给城市的绿化工作带来了诸多困难.

一、园林施工设计与程序

在我国对城市绿化建设有很多部门交叉管理,导致设计和职工程序上很难达成统一的要求,基本各自为政.而我国提出的建设生态城市、园林城市,其宗旨主要是坚持以人为本、全面、协调的促进我国城市的可持续发展.愿望是美好的饿,可是对建设施工的管理措施不到位,导致园林城市和生态绿化建设的滞后.

工程施工前的综合设计是各项工程开工前的必备工科,他贯穿工程的整个过程.科学合理设计施工程序主要是模拟项目流程的规划,结合有交叉施工的,合理统筹时间和施工顺序.所以在施工计划时必须提前编制施工设计程序手册,同时认真贯彻执行施工计划的原则,施工组织设计的编制与施工程序的安排是是工程项目顺利实施,实现预期目标的重要保障.施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提,施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中,两者相辅相成且具有必然的联系.

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二、园林绿化工程中施工的实际问题

（1）园林绿化施工缺乏专业人员

当今大多数的园林绿化施工人员综合素质不高,专业植被绿化人才缺乏,现有的绿化施工人员不了解市政园林建设的真正含义,思想上认为生态绿化就是单纯的植树和种草.对不同植物的生长习性、栽培技术等不了解,造成植被施工完毕后,出现大面积死亡,代理严重的经济损失,这也是我国园林绿化出现发展瓶颈的原因.

（2）市政绿化管理措施不到位

好的管理制度不一定有好的管理结果,而在我国从事园林绿化工程施工管理的人员综合能力不强,施工管理者在工作中漏洞百出,为了自身获取丰厚的收益,在绿化施工时对偷工减料等造成的损失视而不见.施工过程中施工人员不规、不合理的施工流程直接导致了工期延误.城市的生态绿化是文明城市的象征,同时还是环保城市体现.施工人员为了赶工期直接吧施工的废物和肥料直接回填或者抛弃在绿化带附近,不但对环境造成了污染,同时是绿化植物出现死亡现象.

（3）绿化工程施工过程中,由于对绿化植被的产地土保护不当,造成树木尤其是乔木经常出现死亡.可是乔木的价值较高,一般不出现抛苗现象,对裸苗乔木在施工时采取浆根或灌根措施,可是提高树木成活率.但是由于产地、运输、装卸过程中不注意,造成乔木裸苗.而施工时不采取积极有效措施,造成了严重的经济损失.

三、解决绿化施工问题的措施

1.对城市生态绿化施工制定严格的报批手续和准入制度,牵涉到绿化施工的必须有城建、规划等部门的施工许可证.严格按照提报是的绿化施工设计方案,对绿化项目从其生态性、景观性、功能性与及和周边环境的协调性进行全面的论证.这样是从根本上控制施工单位的施工质量的条件之一,也有利于市政部门制定宏观的计划.

2.对绿化施工进行监督管理,随着我国日益健全的法律体系,建筑工程质量管理条例和建筑法的调整范围不相一至,近年来建筑施工中出现杂各种严重问题,导致最终只发主体呀反正了改变.建设主管部门履行自身监管职责的同时,要督促施工企业完全的履行其自身和义务,使施工安全监管责任考核工作达到标准化、规范化、制度化.针对园林绿化施工部门不但要有建筑和水电等工程师人才,同时必须要有园林工程师组&

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3.与高校合作培养专业的高素质绿化施工技术人员,提高园林绿化施工人员素质,增强绿化施工人员的专业能力与爱岗敬业精神,并结合他们在实际工作当中总结的经验,把园林绿化施工工作做好,从而提高园林绿化施工管理效率.

同时园林绿化部门也做好管理者的角色,管理者就是施工主体队伍的主机,园林绿化施工管理者分析能力与支配能力的好坏,直接影响了园林绿化施工的整体效果.一个好的园林绿化施工管理者可以使园林绿化施工工程起到事半功倍的效果,并且能够起到严格管理园林绿化施工人员,督促园林绿化施工人员提高专业能力,增强集体素质的作用,防止施工队伍中出现滥竽充数的情况,这能在很大的程度上提高园林绿化施工管理的效率.

4.合理有效的控制成本,对市政项目的储备工作要有严密的程序管理.因为建筑的每个项目都有其独特的步骤,严格按照施工程序施工是施工企业必须遵守的管理制度.市政绿化项目必须严格按照相关规定履行报批手续,做好项目的储备工作,保证项目的前期工作进度及深度,这是进行有效成本控制的前提.工程要以降低成本计划及各项生产的消耗作为目标进行控制,如此才可监督并正确反映出实际成本支出,准确记录及核算实际成本,不断扩大节约的成果,纠正超支浪费偏差现象,将降低成本目标作为市政建设成本管理的方向针；最后采用统计手段有效控制项目工程的成本上,一是要编制好费用计划；二是要严格地审核费用的支出；三是要经常性地对费用计划和实际支出作出分析比较；四是要经常性地研究减少费用支出的途径.

四、结束语

随着经济的发展,我国的城镇化发展教育越来越快,人们对环境的要求也越来越高,相应国家号召,建设园林化生态城市面对这很对的问题和挑战.这就要求园林建设者在施工时要认真负责,园林绿化管理者在管理过程中要细致严格.保证工程质量的前提下,更应该超前准备,创新施工管理,保证市政园林建设的健康发展建设出既经济适用又美观的生态化园林城市.

参考文献

[1]期刊论文加强园林绿化工程施工管理的思考-城市建设理论研究（电子版）-2012（16）.

[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010（5）

[3]史素珍,李红星,郭风平.我国城市园林绿化中存在的问题及对策[J].西北农林科技大学学报（社会科学版）,2004,4（6）；80-82.

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