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安全文化相关论文例文,与安全文化是企业安全管理的基石相关毕业设计论文
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【摘 要】企业安全管理是企业确保安全生产、实现健康发展的基础和支柱,它既是一门管理科学,又是一项系统工程.而引导和规范企业安全管理这门学科或这项工程在企业得到有效运用和发挥作用的是企业安全文化.没有正确、先进和适应企业发展的安全文化,企业安全管理将缺乏方向和目标,安全管理可能只停留于纸面制度或口头要求,最终落实不到企业全体员工的行为中.因此,精心打造企业安全文化,全面提升安全理念和员工素质,是做好企业安全生产的必要前提和基础.
【关键字】企业管理；安全文化；企业安全；
在大家的印象中,安全生产事故的发生,主要是由于安全设施没有配备齐全,或安全管理不到位；往往只注意到客观原因,而忽略了操作人员的因素.但大量国内外调查资料表明：大多数安全生产事故发生的原因是由于人的不安全行为,所占比例大大超过因安全工作条件不到位而造成的事故发生率.可以说,大多数安全生产事故都是“人祸”.也就是说,“人”是造成安全事故的重要原因.其中“人”的安全理念,是安全事故发生的决定性因素.这些存在于员工思想上、行为上的问题,超出了传统安全管理的范畴.所以必须跳出传统安全管理的模式,放眼到文化大背景中,从“人”的思想管理和行为管理来研究和解决.
1.安全文化定义
1.安全文化发展历程
安全文化的发展经历了一个长期的认识过程[1],从工业革命开始的大规模生产.具有代表性的有：在工业机械推广应用时期,英国的格林伍德（M.Greenwood）和伍慈（H.H.Woods）的“事故频发倾向论”.海因里希（W.H.Heinrich）提出的工业事故发生的直接原因98%可以归纳为人的不安全行为（88%）和物的不安全状态（10%）的“事故因果连锁论”.然后又诞生过二次世界大战时期的“轨迹交叉论”和“事故遭遇论”.以及后来萌发的“系统安全基本思想”.
随后,“管理失误论”兴起,无论是博德（F.Bird）、亚当斯（EdwardAdams）,还是伍兹（Woods）,其理论共同点在于：管理层承担着预防工业事故的主要责任.认识到加强企业的安全文化建设对预防工业事故的重要意义.从此,安全文化的建设和作用,开始进入到安全生产管理者的视野,加强安全文化建设已成为管理层提高企业安全管理水平的主要管理手段.
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2.安全文化概念
对安全文化的表述,虽然在语言的表达上有差异,但核心内容基本一致.我国的安全管理理论界,把安全文化普遍归纳为：安全文化是在人类社会发展过程中,为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化.
笔者认为：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称.安全文化的核心是“坚持以人为本”,通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造安全文化氛围,最终实现持续改善企业安全业绩、建立安全生产长效机制的目标.
2.安全文化内涵
建立健全企业的优秀安全文化,其内涵包括以下安全理论[2].
1.事故可预防理论
我国的安全方针是“安全第一,预防为主”.也就是说,安全工作管理作为所有管理工作的首要任务；而所有的安全事故,都是可以预见可以防控的.在任何的工作场所、工作条件下,员工的行为都是决定伤害事故是否发生的决定因素.因此,抓事故预防就是抓人的管理.通过抓员工的意识、抓员工的参与,杜绝各种各样的不安全行为（包括管理者的违章指挥）,就可以实现事故预防,保证安全目标实现.
2.全员负责理论
安全管理并不只是企业管理者的责任.它是企业管理的一个重要组成部分,涉及企业各个层面.要努力形成企业安全管理的网络结构,达到每个横面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责.每个纵向的决策者、管理者乃至小组长（伙长）对所带领员工的安全都负有直接的责任,大家都能在安全管理的体系网络中找到自身的位置,认识并履行自己的岗位安全责任和义务.
3.零容忍理论
对任何偏离安全制度和规范的行为都不能容忍.无论是企业的决策层,还是作业层；企业的任何一员,都必须坚持安全规范,遵守安全制度.也无论什么样的行为,以及带来的危害后果有多大,只要给企业的安全管理带来风险,都要受到处罚.
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4.安全也能产生效益理论
安全管理并不是一项只投入、无产出的工作.从企业发展的长远意义上说,把合理必要资金投入到安全管理上,既保证了企业生产活动的正常顺利开展,减少了因安全事故引起的停产、整顿、赔偿等不必要直接经济损失,又保障了员工生命健康,维护了企业良好声誉.
3.安全文化建设重点
如同任何一种文化的建立和形成,安全文化建设是个漫长的、系统性的过程.是全体员工从认知到认同的过程,是从入脑入心到形成新的行为规范的过程.不可能是一蹴而就的,而是需要管理者不断地教育和引导.在企业安全文化体系建设中需重点关注以下工作[3].
1.安全目标建立与分解
建立准确的、符合企业实际的安全目标,有利于统一从决策层到作业层的安全思想和工作方向.在目标的建立过程中,必须对企业的安全工作有全面深入的认识,才能制定出恰当的安全目标,决策层承担着主要工作.在安全目标确定后,需要全员的宣传教育,要让全体的员工了解和接受.
在企业确立总体安全管理目标后,各基层围绕企业安全生产总目标,结合实际,向上级提出承诺,也就是对总体安全管理目标的分解.同样,每个工作岗位上的员工,在上级安全目标的指引下,也需要结合各自工作内容和岗位要求进行目标承诺.安全目标逐级分解后,就保证了安全责任落实到人,使每一名员工都能在企业安全管理这张大的网络体系中找到自己的位置,以认识到安全生产不仅是管理者的工作,更是自己工作内容的重要部分.2.安全目标完成和考核
有了目标和承诺,就必须有考核.考核主要从日常沟通、会议、过程表现等方面进行考核.考核过程中,上级有权针对考核结果对下级做出处
安全文化相关论文例文
3.安全管理职能界定和划分
在企业的安全生产管理体系中,两类部门起到关键性作用.一类是系统管理部门,主要是安全生产管理部门.一类是基层单位.安全生产管理部门负责调研、收集、统计、分析有关数据,对企业决策层起参谋作用；负责起草管理技术标准和管理过程控制文件,为生产主体单位提供管理技术指南和管理依据；在监督检查层面,主要是指导下级如何做,教会方法,而不是替代做.基层单位则负责具体事务的开展,以及对各类岗位员工的日常管理.这两类部门的管理都十分重要,相互补充,缺一不可.
4.安全培训的及时和全面
员工的安全培训是一项长期、持续的过程.要
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