成本控制方面论文范文例文,与如何管理建筑施工成本问题相关论文目录怎么自动生成

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[论文摘 要]：建筑施工成本问题是制约整个建筑的根本问题,一直以来,由于建筑成本得不到根本性控制,导致在建筑过程中出现各种难题,给工程造价带来严重阻碍.因此,本文针对如何管理建筑施工成本问题做出进一步的讨论,确保建筑项目成本得到有效的控制,保障建筑项目能够在合理分配的基础上进行管理.

关 键 词：控制工程项目成本；施工成本；工程项目

在建筑过程中,成本管理是一个重要任务,而且在事个建筑项目没有完结时,成本管理与控制始终是首要任务.这即需要建筑单位在项目管理上学会利用管理成本的方案,又要加强对工程项目的深入了解,确保从理论和实践上双角度分析,以企业的投资和经济利益为基础,针对建筑项目的成本管理进一步统计和预算,确保建筑过程中不超预支,从而使建筑成本得到有效的控制.下面,就是针对建筑项目如何管理建筑施工成本问题做出的具体分析：

一、成本预算与分析

建筑项目开始前,要对所有的本成费用进行预算与分析,针对各细节问题进行控制和探讨,确保在有效的资金基础上实现任务达标.当然,成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据.成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用.所以,要确保预测到位,合理分配,使成本控制得到进一步解决.

1.1对工料费进行预算

整个工程项目中,不可缺少人工费单价、工人的工资水平,所以,首先要做好人工费用的预算；其次,工程项目中的重要环节是材料费用,而材料费用占比较大,所以,应该准确做好控制,确定核心材料在采购中得到合理的应用,即不过高估计也不可过低估量.只有

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1.2对大型设备费用的预算

针对大型设备尤其临时设备一定要进行详细的对比和调查,通过对比选定再做出合理的预算,确保选定的设备能够在采用定额的施工方案中预算得当,如果与工地的实际运用存在一定的差异,要通过测算实际问题进行挖掘使用费用,还要通过计算租赁和急需的新购置设备进行对比,对于机器的定额做好估算.

1.3成本风险预算

工程项目成本估算不能过于按部就班.而且很多工程成本预算均有风险预算结余,以质量为首的编制问题即要做好分项工程的施工,又要做好管理人员的分配,同时,在整个成本目标安排制定好后,还要对现场管理人员的工作进行核定.确保在工程进度中加强管理与检查机制,一旦出现管理制度问题,就要从成本上进行调整,所以,管理措施与控制制度的误差要有序的加进成本风险预算中去,确保成本控制在一定比例内得到控制.

二、对成本管理的控制

整个工程项目中,成本管理是关乎整个工程项目的重要问题.而项目需要一定的周期性,即充斥着项目的开始与施工阶段,又关系着竣工与验收等问题,所以,在成本管理的控制方面要做到面面俱到,确保工程成本管理得到有序进行：

首先,在制定明确的管理成本目标,这是控制实际成本的依据和尺度；其次,在成本控制过程中,要形成控制成本的一个良好的过程,即确保项目的管理者能够严格按着成本控制方案实施,又避免因超标引起成本控制失效；第三,在实际成本与成本票促做个详细的对比,确保成本的差异转化能够得到有效的实施,并针对产生的差异化问题进行对比分析,从而有效的控制因差异化难题引起的漏洞.避免因不足后找原因引起成本上升,确立并实施奖惩制度；第四,做好成本差异化分析,确保措施的有利实施,在差异化方案中,成本标准没有一个确定的方向,便会给成本目标带来一定的影响,所以,要确保一个良好的成本控制底线,在不合理的原因下可以切除后患,保障成本的控制.

三、由企业管理看工程造价管理

要想将工程项目的成本控制在一个有效的范围内,就要保障企业内部管理的有序进行,确保对项目成本做到全员控制,在整个施工过程中,每个环节做到成本控制到位,整项措施就会做到完善.

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3.1控制内部成本：

即,在工程项目中存在流动的费用要加以控制,如检查、复核等,其目的是将成本控制在有效的范畴内,从而确保工程项目的成本最终得以实施.当然,还要加强全员成本控制,即要增强员工的成本管理意识,又要避免因浪费引起的管理成本问题.确保在施工之前就制定一个相应的成本控制书面协议,使成本管理者与全体施工人员依据成本控制书进行操作,对浪费现象加以批评和处罚,即有效的避免了成本浪费现象,又确保全员以施工成本为基础,从而使用工程有序进行.

3.2控制成本的措施：

控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施.[1]组织措施主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行.制订和完善成本管理奖惩责任制,使成本控制的责任得到具体的落实,并建立成本控制的监督和奖惩制度.技术措施：制定施工方案时综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案并比较,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗.经济措施：把成本计划目标进行分解,层层落实到位.做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标,做到奖惩有依据.制定规章制度,严格控制好工料费的审批和支出,对计划成本和实际成本进行比较分析,同时严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际成本控制到最低.

四、如何管理建筑施工成本问题

4.1为确保工程质量,尽量降低设计中的频繁变更现象,降低浪费.即采取有效的措施节约成本,又确保在短工期内交工.为避免材料质量引起的工程质量问题,在建筑项目建立之初,应加大对材料质量的控制,假冒产品只会加大建筑施工成本,而且频繁的返工还会给建筑质量带来影响.所以,在材料方面要严格做到位,必要时要定期抽查.

4.2做好工程成本控制要分阶段的控制,即要提高整项工程的阶段性控制,又要争取工程竣工验收时一次性通过,加强隐蔽工程的验收记录,确保结构问题质量得到保障,避免施工出现管理缺陷以及质量问题给施工成本带来影响.

4.3做好定额管理,定额管理是控制材料成本的基础,没有做好定额,很难控制建筑成本,而且定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据.定额的确定要做到多勘查,多计算,即：在工程施工前对施工来说可有可无的项目剔除掉,并结合卖方市场制定合理的材料费用.定额的确定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费,其它直接费与有关费用的调增等的控制.[2]

五、结束语

加强工程建设项目的成本管理,不仅要从降低成本开始,还要从制定合理的工期以及在确定定额的前提下,根据当前市场的价值取向,以控制成本为前提,以保障质量为主要任务去抓好成本问题.通过有效的措施与方案,不仅从产品的品质出发,还要在质量与安全问题做到完善的基础上,确保做好资源的调动,各部门、施工各环节做好衔接与配合,材料供应及时,利用先进设备提高施工效率,采用熟练工人提高劳动效率等手段让工程成本得到最大的控制.本文通过成本控制的基本原理出发,从各项举措全面的分析了成本控制的源泉,通过对成本的合理控制,在建筑过程中可以避免浪费现象,从而有效的提升建筑的实际意义.

参考文献：

[1]徐大图,工程造价的确定与控制,中国计划出版社,2001.

[2]梁世连,工程项目管理,中国建材工业出版社,2004.

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