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【论文摘 要】建筑在我国起着重要作用,它是我国经济发展的基础,也是任何物质无法取代的.然而,在建筑工程中,依然存在工程成本浪费现象,这些不仅给建筑带来一定的影响,而且大大降低了建筑工程的经济效益.当前的中国建筑在市场上已经形成庞大的竞争模式,如果在成本上无法控制,在经济效益上无法提高,那么在同一时期就会产生两种截然不同的结果.对此,为控制建筑工程成本并提高经济效益,本文就当前建筑工程现状以及多年经验总结了几点.

关 键 词：建筑工程经济效率成本控制

可以说,材料是建筑工程中必不可少的一个重要因素,材料是整个建筑成本的重心,所以,建筑材料是成本控制的核心也是提高企业效益的关键点.目前,工程量清单招标的实行可以让建筑企业看到机遇与挑战,但是,怎样才能在确保质量的前提下做到高效发展,节约成本呢?下面将就此以三点进行分析：

一、加强对物资供应方评审机制

1.1评审机制的建立：建筑材料的采购是非常重要的环节,加强对物资供方的评审,可有利于对材料成本的控制.在材料采购前,采购部门应集中就材料进行搜集,对供应商进行全面了解,而这里所讲的了解,即包括资质条件、供货能力、资金周转能力等.在评审中,要以如下几方面进行全方位的测评：1、确保供应商能否满足建筑方对建筑材料要求的评审,如,检验水平、质量水平、职业健康水平等,现在还增加了环保的标准.2、确保供应商的供货能力,即生产能力：如产品规格系列、定制生产能力等.3、预留的产品价格能力以及资金结算方式,这是采购过程中必须要引起重视的问题,必须确保物资供应中不会出现任何差错.此外,由于很多建筑材料对人体有一定的伤害,比如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列（易产生扬尘）稀释料等,采购过程中应与供应商协商解决产品特殊性带来的职业健康问题.

1.2评审复评表的构建：评审过程中,采购部门要建立评审复评表,确保能够得到更全面的有关供应商的信息.通过表格的方式进行评价记录,建立合格的供方名录.由于在采购评审过程中对供应商的评审是不断变化的,所以,要定期更新,在特殊情况下,如果供应商的产品质量出现大的波动,或者供应商在短期内内部出现重大变化,要重新对供应商进行评审.

二、加强对主要建筑材料的成本控制

主要建筑材料的成本控制是关乎整个建筑工程的重点,如果主要的建筑材料成本得不到控制,很难提高经济效益.所以,要从主要建筑材料的成本入手,确保建筑的高效益

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2.1职责分明：目前,在建筑材料采购这一环节上,水泥、砂石、钢材等材料作为建筑工程中的主要材料,通常由总公司进行采购.而且有严格的质检部门进行验收,采购部门在进行材料采购过程中会做到有依有据,不敢造次.但是,针对一些小型材料,则有基层单位自行采购,由于采购中没有严格的标准验收,随性而为,因此,就会给管理成本带来一定的难道.如果加强对小材料的控制,所有的建筑材料均做现代化科学管理,进行职责分明的进行分配,那么,在这种管理体制下,整个建筑材料管理成本均可以得到有效控制,距离提交经济效益就更近一步.

2.2有备无患：每一项建筑都是一项大工程,不会在短时间内结束,材料需求也是如此.所以,物资采购部门要做好充分准备,在材料价格下降时,多储备以免材料价格突然上涨,给工程造价成本带来影响.

2.3管理有序：采购部门责任重大,它需要采购人员具有强烈的责任感.针对同一建筑材料,要从公司的角度出发,多与供应商沟通,了解行情,寻找到最适宜的建筑材料.同时,采购部更应与项目部沟通,了解建筑工程中哪些建筑材料是急需的,哪些建筑材料是符合标准的等等.只有做到管理有序,及时沟通,建筑材料成本才会得到相应的控制.当然,作为采购人员,要确保为公司提供最真实的材料,如价格、产品质量等等.同时,在谈价时更要以公司本身的优势做诱导,让供应商做出最大让利,努力将价格压到最低.

三、加强成本管理学会省钱

不管是什么企业,最关键的因素还是管理好人,而人是控制成本的关键.建筑企业要想在管理成本上做到万无一失,就要做好人员的安排,即要加强企业管理,又要提升企业管理水平,其最终目的是提高人的知识能力,改变人的思想意识,从而让企业员工真正树立起将企业职责为已任的目标,进而树立起高成本必将失业的观念,只有加强员工的责任意识,才能强化成本管理,只有让员工学会省钱,将钱用到刀刃上,企业才能真正的获得高效益.

3.1加强项目人员思维意识管理

项目组是整个建筑的核心力量,项目班子便是成本控制的源泉.项目经理是起到带头作用的关键性人物.所以,项目经理人选的确立一定要通过认真审核,确保项目经理能够从心理、知识、年龄等方面带动起项目组的工作.这样即可以发挥项目组的真实作用,又能优化项目部门的核心地位.在管理意识上,项目部门要加强自身思维意识的管理,以身作责驾驶整个项目各个环节,确保项目能够真实有效的实施.此外,在项目建筑过程中,项目组成员要相互沟通,通过合理化的建议为整个项目提供最佳方案.

3.2加强独立核算制

开展内部独立经济核算,必须强化企业内部管理的基本工作,第一、加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.第二、加强原始记录、统计、计量工作.

建筑单位每实施一个项目,均要建立起独立的核算制.它不仅可以让项目管理看上去更清晰明了,同时,对于企业内部的独立核算体制而言,更能根据自己企业的实际情况进行分析和经营,能够从订立的经济合同计算出企业的盈亏,有利的控制各项成本.单独设置会计机构并配备会计人员,并设制完整的会计工作组织体进行内部独立经济核算,即要强化企业内部管理的基本工作,又要确保独立核算机制的有序进行.通常,独立的核算制可以加强定额管理,分别是劳动定额、资金定额、物资储备和消耗定额.加强原始记录、统计、计量工作.企业内部管理基本工作的合理定制,不仅有利于企业的经营与管理,同时更有利于成本的有序控制.

四、加强风险控制

建筑单位想要控制成本,提高生产效益,就要对所有的风险进行控制.而施工企业往往是影响成本和提高效益的最根本性因素.在施工管理过程中,整个项目全部交由施工企业,而企业在授予项目部一定权力的同时,还要加强管理与跟进.对责任和权力要实施一定的经济压力,如按规定缴纳风险的抵押金,不得不缴或少缴,这是项目组表示自信的一种方式,也是相关工作人员相互鼓励的一种体现.如果没有按目标完成任务,势必大大降低项目组的士气.在年终进行分配时会根据项目效益的好坏进行分红或抵扣风险金.这是公平公正具有挑战性的一项强制性规定.[1]

五：结束语

从长远角度分析,控制成本需要建筑单位本身做起,再根据下属单位的控制以及制约,加强成本管理体制.进而让整个工程在保质保量的前提下进行生产运营.当然,成本控制后,不仅有效的提高的企业的经济效益,同时也为建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地提供了基础.当然,作为建筑单位,要做到从人员管理入手,从材料成本控制为基础,确保全员以企业的经济利益为根本.&#

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