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电力企业有关论文范文素材,与电力企业管理中的员工培训相关论文答辩开场白
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课生动而富有实效.但是,因老师傅往往偏重于实践而缺少理论的研究,因此,要想使员工既有良好的业务能力,又有较好的理论基础,就需要理论知识扎实的专业人员协助培训,助一臂之力.他们可以透过事物的现象,从理论的高度进行归纳总结,从而提高员工认识事物本质的能力,进而提高实际工作能力,并为今后的创新打下理论基础.2.3制定合理的培训管理制度及实施计划
培训管理制度及实施计划是开展员工培训的引导者,其操作性的强弱关系到培训开展的效果.因此,企业培训管理部门应制定合理的培训制度及培训计划,并要不断修改和完善,以使培训工作的开展更具实效性.各级管理人员要深刻认识到员工培训工作的重要性,对各项培训工作充分发挥好监督、督促作用,并且要持之以恒,使员工形成一种自觉参与企业培训的习惯.
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2.4创建有效激励机制,确保培训取得实效
建立一个培训、考核、使用相结合的长效培训考核激励机制,是培训工作质量和实效的重要保证.培训工作是一项长期的工作,为适应不断发展的需要,必须建立一个行之有效的机制,来增强员工培训工作的内在动力,激发员工参加培训的积极性和自觉性,形成良好的学习风气和你追我赶的竞争氛围,达到培训质量和员工素质全面提高的目的.
2.5创造良好的外部培训环境
企业员工培训工作的开展需要企业最高领导的支持与重视.培训因不能直接产生效益,往往被很多人所忽视,但是企业最高领导必须重视,要让全体员工知道领导对培训工作的态度,否则培训工作就会被边缘化.另外,在培训实施过程中,企业应为员工培训创造便利条件,尽量利用业余时间、合理安排课程,使培训对员工工作和生活的影响最小.
2.6建立员工培训发展体系
员工的技能提升、岗位轮换、职位晋升都和培训密切联系.应建立完善的员工培训发展体系,培训应该是系统化的,不能是零散的、孤立的.培训管理部门要和相关部门以及技术人员本人一起,共同制定个人职业生涯发展规划,并配以相应的培训,帮助员工实施个人职业发展规划.
3.结束语
人才领先是企业领先的智力基础,是企业兴旺发达的根本.“得人才者得天下”,面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战,企业发展的最佳选择是大力培训开发人力资源,这样,才能吸收、保留、激励和发展一流人才,才能创造出一流的企业.
参考文献
[1]茨威尔著,王申英等译.《创造基于能力的企业文化》.华夏出版社,2003
[2]王中义.《企业文化与企业宣传》.北京大学出版社,2008
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