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建筑工程管理相关论文范本,与关于加强建筑工程管理措施的相关论文提纲

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用好工程机械设备非常重要.

4.4加强建筑工程成本管理

首先,建立项目成本管理责任制.项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成.在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算.其次,对施工队实行分包成本控制.项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理同时按合同支付劳务费用.再次,施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预.

4.5完善的施工安全技术措施计划

4.5.1实施安全技术措施计划时,应考虑的特殊情况:①对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施;②对高处作业、井下作业等专业性较强的作业,电器、压力容器等特殊工种作业,应制定单项安全技术规程,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查.

4.5.2项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,落实到班组全体从业人员,安全施工技术交底应满足如下要求:①技术交底必须针对性强,应针对分部分项工程施工中给从业人员可能带来的潜在安全威胁,作出具体的防范措施;②优先采用先进的安全技术措施;③应将工程概况施工方法、施工程序安全技术措施等向工长班组长进行详细交底;④定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底,保留书面安全技术交底的签字记录.

4.5.3安全技术交底主要内容有:①本工程项目的施工作业特点和危险点;②针对危险点的具体预防措施;③应注意的安全事项;④相应的安全操作规程和标准;⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施.

4.6要重视建筑工程的核算

在建筑工程的核算中应该注意建立科学的核算管理系统,同时要参与项目的全过程管理,将财务管理的位置进行前移.对于工程核算进行完善以及创新,要形成系统严密并且要符合企业实际的工程管理核算体系,这样才能够为企业的发展提供有利的保障措施.

4.7加强工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系统时,必须与建筑工程企业自身特点相结合起来,做到有的放矢.工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性,信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段,能够及时地,清楚地了解工程进展情况,这对于工程项目质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助.

5.结束语

建筑工程管理是一个复杂的系统工程,它包括施工过程组织、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理、施工信息管理、施工造价管理、施工质量管理等,施工单位只有充分完善管理,协调好各部门及施工过程的每个施工环节,才能达到有效结果.

参考文献

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[2]刘建国,浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报,2004,7(5):156-157

[3]石凤斌,试论建筑施工管理存在的问题[J].黑龙江科技信息,2012(21):139

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