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关于建筑工程管理方面论文范文检索,与建筑工程管理的信息化探析相关论文摘要怎么写
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40;信息化管理发展战略以及合适的应用软件.例如,资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式,使软件能够满足自身的要求.在开发软件的过程,建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作.比如,在合同规定的范围内实现信息的共享,使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式,使软件能够真正的服务企业的运营.如中建五局三公司能够审时度势,逐渐地推行企业标准化建设.经历了外部推动的贯彻标准认证阶段,通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段,采用了董事会控制总经理负责的制度,全面推行标准化建设,修正不合理管理制度和规范,形成员工手册和相应的标准体系,大大提高企业的管理效率.经过这两个阶段的改革,三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系,包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分.标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平.3.4加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平,信息化的执行与实现都需要人才.因此,为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高,我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养.首先,企业需要进行定期的人才培训.企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用.可以派遣优秀的员工到海外学习.同时,为了适应这种信息化管理的趋势,我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围,根据社会的需求,合理的设计培养计划,为社会培养更多有些的信息化管理人才.
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4总结
信息技术高度发达的今天,信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势.这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率.合理的运用信息技术,推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润,有助于企业的长期经营.因此,企业以及其他相关方面应该共同努力,共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高.
参考文献
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[5]陈春梅,信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究,2009（5）.
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