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安装工程方面论文范例,与试述机电安装工程项目施工安全风险管理理相关论文摘要
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摘 要：机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一.切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理,对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义.本文就机电安装工程项目施工安全风险管理进行探讨.
引言：
机电安装工程作为建筑安装工程的重点工程,其安全管理问题长期以来存在着安全风险管理意识不强、风险识别的基础资料缺乏、风险管理措施不到位等问题.为此,机电安装工程企业在不断探索加强安全风险管理的渠道,逐步开始对企业的安全风险进行识别、分析和控制,构建安环体系.
1.影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素
影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多,主要表现为以下几个方面：
1.1管理水平落后,工程设计不科学
目前,在建筑机电安装工程施工管理的过程中,相关的管理水平较为落后.首先,许多企业合同管理人员对相关专业了解不够,思想认识不足,导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理.最终不仅损失了企业的经济利益,同时还损害了企业的信誉度.其次,随着信息时代的到来,大多数企业的管理观念还比较传统,跟不上信息化管理的步伐,导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等,无法体现市场的需求.从而造成机电安装的工程量较大,工程成本较高.另外,工程的设计将直接影响到工程的造价.如果工程设计不科学,将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制.一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位,甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审.这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确.
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1.2造价管理混乱,安装不规范
由于施工单位的技术水平低,以及造价管理不规范,甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同,从而导致工程造价远远超过项目的预算.除此之外,一些施工企业在对工程项目进行决算时,故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价.在安装工程项目的实施过程中,有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品,这样不仅增加了工程的安装造价,同时还给工程质量带来了很多隐患.近年来,许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中,严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求一“设备吊装及运输方便”.这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题.
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1.3设计不够规范,缺乏协调配合
我国自改革开改以来,工业有了很大的发展,各种型号规格的机电产品琳琅满目,国家很难对产品的型号作统一的规定.因此,对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要,这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据.然而,当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范,往往造成因设计标注不清而引起订货错误,必须重新采购或更换.目前,许多施工图只在电气图中有防雷接地图,并只是简略地标注和说明而已,而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注.这样不论是给工程监理还是施工都带来很大的困难,且配合不当将会造成施工错漏.
2.机电安装工程项目风险识别与评价
2.1机电安装工程项目风险识别
本文结合机电安装工程项目施工阶段安全风险的特点,通过查询相关论文文献法、专家调查法、头脑风暴法,将机电安装工程风险识别的结果按照人、设备、技术、管理和环境五个方面进行划分,按照一级指标、二级指标具体划分.
2.2机电安装工程项目风险评价
先用比较常用的是安全检查表法、一般综合评价法、模糊综合评价法及作业条件危险性评价法进行定性风险评价,应用概率风险评价法对风险进行定量分析,确定1、2、3、4、5级风险等级.
3.机电安装工程项目风险应对及控制
3.1回避风险
回避风险主要是指经风险评价,显示该项目的风险非常大,且没有合适的措施去控制风险时,通过主动放弃项目或改变项目的实施方案,来遏制风险的一种策略.该方法是一种消极的应对风险的方法,是最简单的规避风险的方法,但是对于机电安装工程项目而言,如果放弃项目或停止项目,将要付出高昂的代价.
3.2转移风险
转移风险也称为分担风险,主要是指通过运用一定的手段,将机电安装工程项目的施工安全风险的一部分或者全部转移给其他单位或个人,从而减少自身所承担的风险.机电安装工程项目施工安全风险转移方法主要有：（1）财务性保险类风险转移,主要是指建筑施工方通过签订保险合约向保险公司交纳一定数额的保险费,由保险公司承担一部分工程项目施工安全风险.目前国外经常使用的险种包括：安装工程一切险、雇主责任险和人身意外伤害险、十年责任或者两年责任险等,而我国的保险机制及险种同国外还有差异,尚不够健全.（2）非财务性风险转移,主要是指除财务性风险转移之外的风险转移策略.主要包括出售、发包、分包及运用合同条件等.
3.3预防风险
预防风险主要是指采取各种防控措施来杜绝机电安装工程项目施工安全风险的发生,该方法是一种主动的风险应对策略,在机电安装企业较为常用.预防风险的策略主要有两种手段：有形手段和无形手段.有形手段主要包括：防止风险因素出现和减少已存的风险因素及隔离风险因素.主要是在施工前,采
安装工程方面论文范例
3.4减轻风险
减轻风险主要是从风险的两个主要因素出发,即风险发生的概率及风险发生后的损失,在机电安装工程项目施工过程中,通过采取一定的风险管控措施,来降低风险发生的可能性,以及尽量减少风险发生后所带来的损失.
3.5接受风险
接受风险也即风险自留,该方法是一种由风险主体自己承担风险后果的策略.在制定机电安装工程项目施工安全风险应对策略时,对于一些无法回避风险,且能获得较大收益的项目,一般采用这种风险策略.
3.5储备风险
储备风险主要是指根据机电安装工程项目施工安全风险的特点和规律,提前制定合理、有效的应急措施和方案,在项目施工过程中,如出现与计划偏离的情况,可启用后备的应急措施进行应对,以保证施工的安全,机电安装工程项目施工安全风险后备措施主要有两种：费用后备措施及技术后备措施.
3.7监控风险
监控风险就是对机电安装工程项目施工期间的结构风险状况的监视和控制,该方法通过采取一定的措施跟踪及识别机电安装工程项目施工过程中各风险因素的变化,进而动态掌握各风险因素的风险水平,并及时采取措施进行控制的一种风险应对策略.
4.结束语
机电安装工程是、施工项目中不可或缺的一个重要组成部分.它不仅直接关系到人民生活质量的提高,同时还影响到社会经济的发展.因此,机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要.然而,建筑机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程,不仅涉及的专业领域多,而且技术更新快和复杂.为此,我们应充分利用现代科技的优势,走现代化和专业化的管理之路,并充分发挥管理人员的积极
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