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[摘要]随着我国经济的快速发展,电力行业的发展变得越来越迅速.传统的管理观念已经不再适用于现代化的电力工程管理模式,本文对当前电力工程施工过程中存在的问题进行分析,并且提出了加强电力工程施工质量管理的策略,旨在促进电力企业的可持续发展.

[关键词]：电力工程施工质量管理现状对策

引言

电力工程施工管理是一项系统性很强的工作,只有积极做好施工管理过程中的各种问题的控制与管理,才能提高电力工程施工质量.只有积极探索施工管理的新理念和新方法,才能找寻更多现代化的、与我国经济社会发展相适应的管理方法以及施工技术.为了科学有效地规划电力工程施工项目中各个阶段的工作,需要加快管理理念的转变,运用现代化管理手段进行管理,才能确保电力工程施工的质量安全.

一、电力工程施工过程中存在的问题

(一)电力工程施工管理制度和流程不够全面与完善

电力工程的施工管理过程中,具体的管理流程还有很多不完善的地方,对电力工程的施工质量有很大影响.比如在电力工程竣工之后进行验收时,必须要让施工单位进行结算,对结算结果进行审核之后才能向用户收取余款,然后向具体的施工单位以及工程材料商支付余款.但是在实际的操作过程中还存在一些违规的现象,并没有按照规范化的流程进行操作,因此导致工程的进度受到很大影响.

(二)电力工程施工管理人员水平不高

电力工程的施工质量与施工人员以及管理人员的综合能力素养有很大关系.在电力企业施工质量管理过程中,一个十分严重的问题就是管理人员本身的综合能力素养水平不高,对各种信息技术的掌握能力不够,管理人员队伍比较薄弱.当前电力工程施工管理过程中,准备工作往往都比较仓促,无论是管理人员还是施工人员,其专业技术水平都比较欠缺,尤其是管理人员,其管理水平参差不齐,繁重的任务与当前很多电力企业的管理人员配备数量、管理人员的综合水平不相符,电力工程施工管理方面缺乏实际经验,同时,

关于电力工程施工相关论文范文集管理人员也缺乏投资收益观念,缺乏先进的管理意识,而且也缺乏工程造价管理控制的基本知识,尤其是当前的电力工程施工过程中,一些先进的电力工程设备以及施工技术的应用,对管理人员的管理技能的要求越来越高,一些管理人员不能随着时代的进步作出改变,因此导致管理效率不高.

二、提高电力工程施工管理质量的策略

对电力工程管理制度和流程进行改革

随着电力企业发展过程中的竞争变得越来越大,电力企业在施工过程中对施工质量的管理越来越重视,电力企业内部管理团队之间的沟通与交流是否顺畅,对于电力工程的发展具有十分重要的影响,在电力企业的发展过程中,需要加强工程项目部门与财务管理部门、行政管理部门等多种部门之间的联系,做好工程的交底,对于工程施工管理过程中所需的各种人力、物力以及人力资源,需要协调各个部门的资源,满足施工过程中的要求.比如加强财务管理部门与项目部门之间的交流,对施工过程中所需的设备、材料等进行上报,经过审核之后可以拨款给采购部门,采购部门按照施工材料清单进行采购,确保施工过程中的各种物资需求可以得到满足.此外,还应该要加强施工质量管理过程中的管理系统的信息化建设过程,应该要对传统的管理管理制度进行改革,按照网络化信息采集的要求设计管理制度方法,对电力施工过程中的各种信息进行掌握,从而不断解决当前信息管理工作中的指标不衔接的问题,建立统一的管理指标、管理体系等,对电力施工的质量进行管理,实现资源共享,最终促进电力企业领导者可以做出正确的决策,加强各种资源的配置,提高电力配网工程的施工效率.此外,在管理过程中还应该要加强安全管理的力度,传统的人工操作,其安全性较低,对操作人员的存在的潜在威胁也比较大.随着机械化时代的不断发展,在电力工程操作过程中,也应该要积极利用各种机械进行操作,尽量避免施工人员与各种危险的设备直接接触,提高电力工程工程的安全性.在具体的施工过程中,应该要加强各种高性能的操作工具的配备,让电力工程工程的工作人员能够在工作中提高工作效率,同时利用机械化操作,加强各种电力工具的使用,对电力工程工程施工人员的人身安全进行保护.为了确保施工的安全性,需要对施工过程中设置相应的安全责任制度,一旦出现安全问题,要及时找到责任人对问题进行解决.

提升电力工程施工管理人员的综合能力素养

电力工程施工管理人员的综合能力素养是影响电力企业发展效率的关键因素,在电力工程的发展过程中,电力企业应该要通过各种手段以及途径提高电力工程技术管理人员的综合能力素养,在管理人员的选拔过程中,要对竞聘人员的技术能力、管理技能等多方面因素进行详细的考核,确定工程管理人员的技能满足具体的管理要求才能将其提拔成为管理人员.另外,在日常工作中还应该为技术管理人员提供更多的学习的机会,让管理人员可以有更多的机会参加各种培训,提高自身的管理技能,将通用的管理理念与电力工程施工进行有机结合,提高技术管理人员的管理技能.需要注意的是,在现代企业的发展过程中,管理人员应该要本着柔性化管理的原则,加强对施工人员的日常状况的关注程度,采取各种激励措施,提高员工的积极性,不断提高管理效率.此外,在日常工作中应该要加强施工人员的培训,从业务技能以及职业道德水平两个方面着手,不断提高电力工程施工人员的综合能力素养,在基础技能方面,包括配电工程施工的技术规范、配电作业的基本知识等,在职业道德素养方面,要加强施工人员的安全意识的培养,使得员工在日常工作中可以积极践行各种配电施工安全管理规范,采取安全的操作手段进行操作,防止出现安全隐患.

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结语

随着经济水平的发展,电力行业的发展变得越来越迅速,电力工程工程是电力工程中的重要组成部分,如何提高电力工程工程施工过程中的安全性成为电力企业发展过程中的一个重要课题.在当前电力工程工程施工过程中还存在一些安全问题,对此要积极采取相应的措施对该类问题进行解决,以提高电力工程工程施工的安全性.

参考文献

[1]马洁芬.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育,2014（09）

[2]贾全发.电力工程施工管理问题及应对策略与探讨[J].中国科技纵横,2013（12）

该文来源:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050126856.html

[3]陈淑明.就电力工程施工技术中问题及对策的探讨[J].城市建设理论研究：电子版,2012（35）

1论

电力工程施工问题与参考属性评定
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